2017年，入選山西省國企改革試點之後，山西汾酒迎來了“汾酒速度”的高速發展，令行業側目。從最新消息來看，山西汾酒又迎來一大體制機制改革的“紅利”。
10月9日，汾酒集團“雙百行動”動員會暨混合所有制改革推進會召開。汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜表示，汾酒集團開展“雙百行動”的重點在於混合所有制改革，通過集團整體混改和整體上市來推進汾酒集團在規模、效益、品牌等方面重新進入中國白酒品牌的第一方陣，激發企業內部更大的活力。
從會議內容來看，汾酒部署“雙百行動”的重視程度並不亞於汾酒2017年的國企改革試點。根據官方公眾號介紹，該會議既是貫徹落實國務院國資委、山西省國資委有關“雙百行動”的部署動員會，也是緊抓戰略機遇期、全力開展汾酒集團混合所有制改革的推進會，更是動員全體汾酒人為打贏今年“三大戰役”的誓師會。
“雙百行動”是指國務院國有企業改革領導小組選取的百餘戶中央企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，在2018—2020年期間全面落實國有企業改革政策要求，深入推進綜合性改革，旨在培育國企改革樣板，形成可複製、可借鑑、可推廣的模式。汾酒作為全國白酒行業中唯一一家入選“雙百行動”的企業。
從與會企業高管規模也足見部署落實“雙百行動”，李秋喜、譚忠豹、劉衛華、高志武、韓建書、楊建峰、常建偉、李明強、楊波出席會議，公司助理級領導，生產、營銷部門黨政一把手，機關副處級以上幹部參加會議。
據瞭解，汾酒已經形成了《汾酒集團“雙百行動”綜合改革實施方案》，並從目標責任分解、時間排期等方面，就如何開展“雙百行動”作出詳細安排部署。
▲汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜
李秋喜強調了為什麼要開展“雙百行動”以及汾酒集團入選“雙百企業”的重大意義，並從取得的成績和存在的問題兩個方面，系統分析了汾酒的改革現狀，就積極推進雙百行動，加速實施混合所有制改革進行了安排，特別是對2019年重點工作的明確與部署，高屋建瓴，鞭辟入裡，提振了全體汾酒人堅決打贏改革攻堅戰的精神與信心。
李秋喜指出，開展“雙百行動”，既是汾酒解決自身難點問題的良好契機，也是汾酒發揮國企改革示範引領作用的使命與擔當，考驗著汾酒人的改革勇氣和改革能力。汾酒集團開展“雙百行動”的重點在於混合所有制改革，通過集團整體混改和整體上市來推進汾酒集團在規模、效益、品牌等方面重新進入中國白酒品牌的第一方陣，激發企業內部更大的活力。
在講話中，李秋喜提及，2019年，汾酒集團的工作重點要以混合所有制改革為重點，全面加強黨的領導，狠抓營銷策略、改革舉措落地和考核獎懲落地。具體來講，以混合所有制改革為重點，整體上市工作要有根本性地突破 ；全面加強黨的領導，黨建工作要上新臺階；要狠抓三個落地，營銷策略要落地，夯實市場基礎；改革舉措要落地，特別是“雙百行動”要按計劃嚴格推進落實到位；考核獎懲要落地，以考核獎懲及問責機制確保改革舉措及營銷策略取得實質性成效。
李秋喜強調，即將到來的2019年，既是與國資委簽訂三年責任書的最後一個考核期間，也是實施“雙百行動”的關鍵之年，更是實現“4421”三年攻堅戰及“十三五”規劃的承前啟後之年，全體汾酒人要以昂揚的鬥志和必勝的信念，同心協力、砥礪奮進，共同確保“4421”三年攻堅目標圓滿實現！
▲汾酒集團總經理譚忠豹
譚忠豹在總結講話中，對認真遵循李秋喜董事長提出的“33344”要求，全力推進改革作出強調說明。希望各責任人、責任單位常備三盆水、警惕三條線、確保“三個高於”、樹立“四不精神”、保持“四觀心態”，團結一致、努力拼搏，帶領廣大職工真正動起來，緊抓“雙百企業”試點單位的戰略機遇期，重點攻堅汾酒的混合所有制，奮力開創汾酒發展的嶄新篇章。
據瞭解，"雙百企業”的遴選標準有三個方面：
一、有較強的代表性。推薦企業主營業務突出，資產具有一定的規模，在行業發展中具有較強影響力，原則上是應當是利潤中心，而非成本費用中心。
二、有較大的發展潛力。推薦企業可以是深化改革與經營發展形勢較好的核心骨幹企業，可以是面臨激烈競爭、亟需通過改革提高效率、提升核心競爭力的企業，也可以是暫時處於困難階段，但有計劃、有信心通過改革實現脫困發展的企業。
三、有較強的改革意願。推薦企業的主要負責人及業務部門能充分理解掌握國企改革精神，能敢為人先、勇於探索、攻堅克難，能在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破。
顯然，汾酒集團有望在新一輪的體制機制改革中再搶先機，在經過一輪國企改革試點之後，汾酒的改革已經進入深水期，國企改革如何向集團層面深度滲透以及集團整體上市等核心問題，尤其是對於正在營銷層面加速全國化和國際化的汾酒來講，將釋放巨大紅利。
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