出事后,我们的管理层都在干什么?划清界限和轻描淡写

现在的情况是不管多大的事,只要没人看见,就是没出事。出了事,有人看见了,不闻不问,没人关注这样的事再大,也是小事。再小的事,一旦上网曝光,也是大事。要是关注度人多了,就是特大的事。

事件本身的大小放在一边,主要看影响大小。这几乎成了我们判断事件大小的铁律。影响大,就是影响坏。

只要是事被曝光以后,如果能捂住,还是选择先捂住,最好是大事化小,小时化了。不要上纲上线。

捂不住了,管理层就会站出来,首先是表明态度,分清责任,划清界限,置身事外,紧接着就会推出一两个具体干活的人员来挡箭。然后俨然以管理者的身份对直接干活的人进行惩罚,干活的人素质低,责任心不强等等。而对素质高的人的责任,只字不提。其实还是推卸责任,最好是能够置身事外。

出事后,我们的管理层都在干什么?划清界限和轻描淡写

最后的结果一般都有一个规律,越是底层的,越是一线的,往往处理的越重,越是上层的处理的越轻。

多数受惩罚的都是素质低的人,有的是打扫卫生的,有的是临时工,有的是一线干活的人员。那素质高的人到哪里去了?轻描淡写,这几乎成了处理事情的惯例。这在象棋上就丢卒保车,可现实中大家都是人,一线人员被处理,对他们的打击会更大,因为他们的家庭和生活承受不住这样的打击。

但是也有例外,比如有时候也会小事变大,无中生有。这就要看是什么事了。


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