距離上次報道，其用戶量從20萬增長至60萬，DAU從2萬增加到6萬左右，月均新增註冊用戶達5萬。用戶增長、內容運營方面，一直娛入駐了2000多個粉絲站，全新內容板塊推出後與300多家娛樂公司建立長期的合作關係。
昨日（10月10日），一直娛上線整整一年，受到了超過50家粉絲團，包括羅雲熙、楊玏、炎亞綸等過百位藝人的祝賀。也同期發佈了APP的新版本，在更新版本中，一直娛加入了藝人資訊、專訪內容板塊，以及互動話題板塊，增加社區屬性。在電商方面，一直娛供應鏈體系提供購買到收貨的全套服務，商品發起人可以拉新抱團進行社交電商裂變。
據一直娛創始人尹浩介紹，平臺70%以上的註冊用戶為消費用戶，且年人均消費金額在500元以上。2018年一直娛平臺的月均流水在300萬元左右，截止目前，已完成全年的營業收入KPI，GMV突破了3千萬元。
在綜藝節目的推動下，粉絲的購買力和經濟價值在持續刷新人們的認知。
前有《偶練》粉絲集資超2000萬元送偶像出道，後有《創造101》集資超過4000萬元。在這個經濟鏈條中，已經誕生了一些專門為粉絲提供綜合服務的平臺。36氪近日發現了一個圍繞粉絲做社區型電商的App「一直娛」。
據瞭解，一直娛2017年10月上線，商業模式上要做粉絲經濟領域裡的社區電商。
一直娛通過和明星工作室、粉絲團合作，將粉絲引流到一直娛App中，粉絲量目前累計有20多萬，DAU近2萬。平臺通過為粉絲提供整合服務實現盈利，包括明星資訊、電商、應援、線上線下的活動等。據官方數據，2018年1-6月平臺賬面流水達1280萬。
據瞭解，一直娛的營收途徑主要有以下四點，電商佔總營收的50%左右，應援（提供應援的宣發廣告位）佔20%，明星資訊（通過合作媒介公關）佔18%，其餘還有少量票務及衍生品設計開發收入。
電商方面，一直娛上架了50多個品類、200多件商品，這些電商產品主要是明星周邊衍生品。由於粉絲來源精準，據官方數據，從App下載到付費，轉化率在90% 以上，客單價在250元左右，復購率接近60%。
在一直娛的商業模型中，精準用戶抓取、衍生品資源是兩大重點。
據瞭解，由於其母公司北京愛豆文化傳媒此前有近十年娛樂產業從業背景，一直娛在國內有1000多家固定的合作方，包括明星工作室、官方粉絲團、粉絲運營機構、媒體工作室等，目前只動用、導流了其中20%的資源。
海外資源方面，長期幫韓國的SM、CJ娛樂、Copon global（韓國衍生品製作公司）、Hottracks（類似韓國的新華書店）、ktown4u、synnara等公司做中國市場的銷售、總代，對接中國的衍生品開發商，因此積累了比較豐富的韓國明星藝人資源，以及國內的粉絲經濟市場經驗、衍生品設計開發及供應鏈資源。
從粉絲經濟角度看，一直娛這樣的商業整合平臺有很大市場空間，據公開數據，中國偶像明星周邊市場的總產值在1200億元以上。但是從國內衍生品市場、授權／合作開發機制來看還不太成熟。此外，一直娛的韓國明星衍生品資源比較豐富，在限韓令沒有解除前優勢得不到釋放。
和粉絲經濟中另外兩個明星項目owhat、超級星飯糰相比，「Owhat」作為綜合型應援互動平臺，有更強的粉絲文化、UGC內容，據此前公開數據，各家粉絲站從owhat上組織起來輸送到節目、周邊、甚至品牌消費的金額，大概佔到70%-80%。Owhat也開始順應這一趨勢，從服務粉絲，轉向服務經紀公司和明星。
粉絲追星平臺「超級星飯糰」則背靠亞洲創新集團（AIG），早期靠實時推送報道明星社交動態信息、獨家內容，獲得了上千萬註冊用戶，現在已經有不少明星入駐。在產品運營上，能抓住粉絲的興趣點、策劃一系列有趣的活動增加粉絲黏性，比如《超級星週刊》、扶牆大賽、明星to語音等，逐漸形成強烈的粉絲社區文化。
使用一直娛後會發現，其定位雖然是粉絲經濟+社區電商，但社區文化建設還有待加強，明星資訊以公關稿為主，沒有太多獨家內容、UGC內容痕跡，明星和粉絲之間、粉絲之間的互動痕跡也非常少。
相較而言，一直娛的優勢在於商業化、獨家衍生品和渠道資源。但電商屬性過強還有一個問題，如果只做渠道，用戶賣完即走，隨著其他平臺開始商業化，藝人經紀公司、粉絲團也可以將流量倒入這些平臺，沒有用戶黏性，電商渠道優勢也會逐漸喪失。
為此團隊表示，正在做App改版，下一代產品圍繞社群建設會有比較大的改動。此外也在邀請藝人、經紀公司、工作室及衍生品公司入駐，以增加用戶粘性。
據瞭解，一直娛團隊有20餘人，現已開啟新一輪融資。
閱讀更多 實業新起點 的文章
