武漢工會十三大以來的五年，是武鋼工會克難攻堅探索創新的五年。武鋼工會緊貼職工需求不斷展現新的作為，特別是深入開展“五到戶五摸清”精準幫扶和“我的安全我管理 我的生命我負責”主題安全自主管理活動，創造了具有武鋼特色的工會工作亮點。
“五到戶五摸清”精準幫扶
印發《關於開展“到困難職工中去”入戶大走訪活動的通知》，確定“目標計劃到戶、人員安排到戶、走訪問詢到戶、結對幫扶到戶、管理責任到戶，以及職工現狀摸清、家庭狀況摸清、困難原因摸清、解困需求摸清、幫扶政策摸清”總體要求。公司工會主席高度重視，親自部署，先後赴鄂鋼公司、資源集團、江北公司等單位困難職工家中親切慰問，瞭解困難職工現狀，傾聽困難職工訴求，認真聽取困難職工所在單位的幫扶舉措，公司工會機關全體工作人員每人掛點兩戶困難職工上門走訪，各單位工會按照公司工會的統一部署，成立工作專班，研究制定走訪計劃，按照摸清底數、分片包乾、實地入戶、責任到人的工作思路，將走訪活動落到實處。2017年，各級工會共入戶走訪職工家庭1267戶，足跡遍及武漢三鎮大小社區，黃石、鄂州的礦區，將組織的關愛傳遞到人，將幫扶的政策宣講到戶,將救助的措施落實到位。
集團下屬各單位工會首先全面摸排本單位因本人或直系親屬患有大病、重病、殘疾以及單親撫養子女、子女就學、突發意外災害等原因造成家庭生活特別困難的職工，重點梳理各級建檔困難職工情況。如重工集團工會在對職工家庭情況分層分類摸底調查中，發動基層工會小組長按“市級、武鋼級、重工級、車間級”四類進行摸底；工技集團結合本單位實際，將困難職工摸底範圍延伸至勞務派遣用工。通過本次走訪前的摸底，各單位工會全面掌握了本單位因各種原因造成困難的職工家庭情況。
寫實記錄幫扶信息，建立“一戶一冊”幫扶手冊，及時調整困難職工檔案。在入戶走訪中，各級工會幹部以寫實的方法詳細記錄困難職工本人及家庭成員基本情況、家庭致困原因、職工主要訴求、幫扶措施的建議等，為每位困難職工建立了“一戶一冊”幫扶手冊，為時時掌握困難職工狀況，時時提供有針對性的幫扶，形成定期走訪、精準管理的長效幫扶工作機制奠定了良好基礎。同時各單位工會進一步健全、更新了各級困難職工檔案。如物流公司在走訪中瞭解到4 名職工家庭有新的困難，按照該公司建檔條件，為這4 位職工及時建檔；資源集團、江北公司等單位對照本單位建檔標準，在入戶走訪中瞭解到有的困難家庭通過本人再就業、子女畢業後就業、職工退休後收入增加等途徑分別實現了脫困，為原建檔困難職工及時撤檔。
“我的安全我管理 我的生命我負責”職工安全自主管理
建立“黨委領導、行政運作、工會推進、團委參與”的運作模式，將職工安全自主管理活動納入到黨組織工作全局之中，通過整合各級黨組織、行政、群團組織的有效資源，明確各級組織在決策、執行、監督、推進各環節的職責和工作方式，形成黨政工團齊抓共管、統籌協調工作格局，使其發揮作用更加組織化、制度化、具體化。按照“在什麼工作流程、從事什麼工作內容、就描述什麼風險、確定什麼防控措施、提出什麼解決渠道”的思路，統一製作“職工崗位安全風險描述表”，引導職工聚焦崗位安全風險和隱患，落實崗位安全風險描述。明確職工崗位安全風險描述的路徑，即以“作業前、作業中、作業後”為描述流程，以“人機料法環、上下前後側”十要素為描述路徑，以“自己找、班組評、車間審”為描述環節，發動職工全方位開展崗位風險描述，促進職工“我要安全、我會安全”觀念根植於心、實踐於行。
通過政策宣傳、會議交流、指導服務、正向激勵等方式，匯聚了職工思想共識、奮鬥共識。通過會議、網站、微信、《班組學習》等主要宣傳載體，逐一解答職工提出的為什麼幹、怎麼幹、幹什麼的問題，引導職工正確理解該項活動的現實意義。每年召開推進會，及時傳達公司黨委決策部署、公司安全會議精神，解讀職工安全自主管理活動文件。各基層單位相互總結方法、交流體會、謀劃思路，推動實際問題的解決。通過開展“到職工中去”、培育崗位風險描述“診斷師”隊伍等方式，點對點、面對面指導職工循環往復開展崗位安全風險描述，積極營造“全員參與、全員管理、全員負責”的濃厚氛圍。通過現場參觀、成果發佈、交流表彰等方式，讓職工走向前臺、發佈成果、分享經驗。在公司主要宣傳媒體上，開設“職工安全自主管理大家談”“職工自編安全經典語錄”等專欄，圖解職工安全自主管理知識，展示優秀《職工崗位安全風險描述表》，暢談職工體會和心聲。
/2018年4月18日，中國寶武2018年安全自主管理暨安全文化建設現場會在武漢總部召開/
/工會幹部赴職工家中慰問/
/工會幹部送慰問物資到崗位/
/職工按照查找的安全隱患進行整改/
/針對查找的風險，安全自主管理小組共商解決方案/
閱讀更多 武漢市總工會 的文章
