如今，在各類知識分享內容網絡平臺上，冠以“乾貨”名號的文章層出不窮。這裡的“乾貨”，與“水貨”相對，指的是擠幹了水分、只保留精華的內容。在這個快節奏的時代，“乾貨”有助於人們在短時間內獲取知識、技能、經驗。
但問題在於，即便是看了再多的“乾貨”，依然有人無奈地感嘆：“聽過很多道理，卻依然過不好這一生。”何以至此？其實不難理解：學習自有其規律，越是想速成，越可能難成。如果以為讀了一篇“10萬+”的爆款文章，就能真的瞭解一個行業、熟悉一個領域、成為專家達人，未免太過天真。
清代的申涵光曾說，“終日抄藥方，而不能瘳一疾”，並由此下了斷語，“徒知無益也”。然而，在現實中又有多少人幹著“終日抄藥方”事情？他們對於自己得了什麼“病”，往往心知肚明；對於如何治“病”的辦法，也學了不少。但是，如果以為掌握了“乾貨滿滿”的藥方，就等於治好了自己的病，那就無異於“自己騙自己”。
比如，一些領導幹部明知道單位的問題、短板在哪兒，對於如何解決問題、彌補短板也列出了很多辦法舉措，甚至立下了摘掉後進帽子、走入先進行列的豪言壯語。但最後，卻是隻聽雷聲、不見雨點。倘如此，又怎麼可能推動部隊建設發展，怎麼可能贏得官兵信任尊重？
“終日抄藥方”之所以行不通，原因就在於道理的輸入和行動的輸出之間存在“結構性失衡”。實際上，“藥方”未經歷實踐檢驗之前，其效用僅停留於觀念層面。惟有經過實踐的檢驗，才會對“藥方”管不管用形成清醒的認知，從而有針對性地提高其效用。
與其在抄藥方上下功夫，哪如馬上抓藥、按時吃藥？對此，王陽明說得真切，“知為行之始，行為知之止”。這話可以理解為：知道做不到，等於不知道。一定程度上說，“治病”的實踐多，積累的經驗教訓也多，對“病”的認識就能夠更深刻一些，處理“疑難雜症”的辦法也會更多一點，這些是抄藥方所不能實現的。
據報道，一位官員有個小本子，每天把自認為做得不好的事記在上面，找出問題的根源，並逐步改正。剛開始，本子上記得非常多，但是隨著時間推移，做錯的事情越來越少，本子上記得也越來越少。這，才是“治病”的正確途徑。如果本子上記得越來越多，做錯的事情卻不見減少，那麼，這個本子不要也罷。
渴望破解矛盾、擺脫困境，那就行動起來，今天就做、馬上就做。因為，明天去做就比今天又晚了一天。
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