好多監理在剛開工的時候由於基本沒有驗收任務，日子感覺過得很是清閒，整天也不知道該做點啥，其實這時候正是監理前期做好準備工作的時候，正是開工後準備工作做不好，到時候工作就會顯的很忙亂，那麼工程開工前監理究竟要做哪些準備工作呢？今天我就跟大家聊聊這件事。
一、前期首先應仔細認真研究圖紙、涉及本工程的規範、圖集
好多監理在時間閒暇的時候不深入研究圖紙，總認為有施工單位呢，研究不研究無所謂，其實這是對監理工作極不負責任的表現，一個連圖紙都研究不透徹的人如何能做好監理？有人說工程做起來再研究，其實真正工程開工了，驗收任務就會很多，臨時抱佛腳沒法很容易出錯，所以只有前期對圖紙、規範、圖集研究的透徹了，我們工作起來才會得心應手。
二、完成監理規劃、監理細則的編制工作
絕大部分的監理編制規劃、細則就是為了應付，只是資料員是把以前的規劃、細則改改工程概況就草草了事，完全不根據工程情況認真去編制，殊不知規劃、細則不去認真編制將來在有關部門檢查過程中罰款、扣分在所難免，一旦出現工程事故，這還會成為追究你責任的關鍵，規劃細則必須在工程前期應根據工程具體情況認真的編制。
三、督促施工單位做好前期準備工作
1、督促施工單位編制施工組織設計及各種方案，開工前監理應完成對所有方案的審批工作；
2、督促施工單位報驗企業資質、人員資質(保括三類人員資質、特殊工種證件、項目管理人員資質等)，督促施工單位對進場工人做好三級教育及登記造冊等工作；
3、督促施工單位對進場材料及時見證送檢，避免材料送檢不及時影響工程進度；
4、督促施工單位做好和甲方的場地交接工作，包括±0.000點的交接工作、方格網的測量工作，這些都是為了將來工程結算的方便；
5、督促施工單位做好機械報審工作，施工單位的大型機械進場必須進行報驗。
四、開工前應該完成對施工單位的監理交底
有人說監理交底只是個形式，其實不然，每個監理項目部的管理方式不一樣，監理的交底內容也會不一樣，開工前做好監理交底工作有利於按照自己的管理模式要求施工單位開展工作，所以開工前做好監理交底是很有必要的！
前期工作只有充分做好，我們以後的工作才會更加順暢。從以上我說的可以看出在開工前監理應該做的工作很多，當然了還會有我說不到的也希望廣大同行積極留言，更多監理經驗探討，請點擊關注，謝謝！
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