9月5日，午後的陽光照得農安縣陳家店村格外明媚，79歲的陳鳳林和老伴魏秀賢在家裡看電視。看著寬敞的樓房，老人家激動地說：“搬上樓房已經6年了，土地流轉給了村集體，年底還有分紅，我在集團裡做記賬員，一年掙著三份錢，生活環境更是沒的說。”
在陳家店村已有90%村民和陳鳳林一樣，住上了樓房，社區綠草如茵，休閒廣場可跳舞、健身，生活很愜意。
但在13年前，村裡人不相信有一天大家都能住進樓房裡。
2005年的陳家店，全村10個自然屯997戶、3366人、793公頃耕地。“窮”在人均收入不足2000元，“難”在村集體外債100多萬元，“破”在村委會要借用村小學的房舍辦公。隊伍渙散，上訪不斷，內憂外患，狀態癱瘓。
2005年4月，擁有清華大學MBA學位的吉林宏運農牧科技有限公司董事長林青遠臨危受命，回到老家，擔任村黨支部書記，挑起了這個窮村、亂村、破村的沉重擔子。
面對高達百萬元的村務外債，“聯合村民集資建廠”是新任村書記林青遠運籌帷幄的一手突圍之棋，但是對窮怕了的村民來講，這節骨眼掏錢投資，他們心裡沒底啊。林青遠帶領村黨支部一班人挨家挨戶地講、一個人一個人地嘮，最後發動了54戶村民入股，集資192萬元。
隨著陳家店村第一個股份制企業——紅磚廠的投產開工，當年就銷售紅磚3000萬塊，純利潤200多萬元。捧著分紅的大把鈔票，入股的村民們心裡樂開了花，原來懷疑觀望的村民紛紛找上門來強烈要求入股。
第一桶金的成功，使村民對黨組織和林青遠有了信任和期望，也喚起了全村走向組織聯合的決心。此後，陳家店空心磚廠、新型牆體材料廠等股份制企業先後順利建成並實現盈利，全村一半以上的村民當上了“股東”。僅僅一年，村裡就還清了百萬元外債。
嚐到了改革發展的甜頭，陳家店村人的思想越來越活，步子也越邁越大。抓住國家鼓勵“土地流轉”的當口，陳家店村對全村320公頃土地進行集中管理，成立了專業合作社，摸索著規模化經營。村民都有了兩個身份：一個是拿著土地租金的租戶，一個是在村裡打工的職業農民。
2007年，陳家店村以“公司+合作社+農戶”的形式，成立了3個農業專業合作社。2009年，這3個專業合作社又跟3家股份制企業整合到一起，組成吉林省眾一農業開發集團公司。401戶村民又多了一個身份，集團公司的股東。
從2005年村集體外債100多萬元，到如今村集體固定資產超過1億元，陳家店村只用了13年，便將一個落後的空殼、負債村變為致富樣板的小康村。
過去這幾年，陳家店村建起了綠色有機農業示範區，實現了“農超對接”“鄉村旅遊”；順應大數據、“互聯網+”的時代浪潮，又搞起了“智慧農業”。如今，陳家店村累計獲得“全國文明村鎮”“全國科技示範村”“全國農機合作社示範社”“中國最美休閒鄉村”等多項榮譽稱號。村集體固定資產已經超過了1億元，農民人均純收入達到了2萬元。村裡陸續投資2.7億元興建了24棟居民樓，有九成的村民通過置換宅基地住進了新房。孩子們上學也坐上了便捷安全的校車。
從落後村到樣板村，從平房到樓房，從農民到工人，從貧窮到小康，一次次“身份”之變，是陳家店村蛻變與成長的歷史，也見證了改革開放下農村發展中的一次次質變與飛躍。
記者 侯春強
策劃 孟繁傑 石巍 韓鐵英
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