传媒大眼导读
湖南卫视领跑了二十年，不能躺在过去的功劳簿上，要时刻保持危机感，为自己制定更远目标，更高标准。——丁诚
来源：《电视指南》杂志（国家广播电视总局主管）
湖南卫视频道总监丁诚
「三“破”」
一、破“惯性认知”
“湖南卫视所有团队在策划节目方案时，总会首先给自己提三句设问：别人做过的已经成功的，我们为什么要跟随？大家都能想到的创意，我们为什么还去想？别人认为不可能做到的，我们为什么不尝试？”
频道的创新管理理念，就是三破三立。
一是把政策要求的“规定动作”变成“自选动作”，把“不可能”变成“可能”。比如，《真正男子汉》和《奇兵神犬》是频道在男性题材上的广谱化突破。湖南卫视年轻、女性受众居多，以往播军旅类电视剧，效果也一般。但从节目和创意层面全新突破，找来有市场号召力的明星，去军营流汗流泪，体验生活，推出《真正男子汉》。这个节目可以看作是湖南卫视第一个用实际行动对流行文化中的“男性阴柔风”进行的一次反正。
二是把讲导向有文化的节目，变成年轻人喜闻乐见的节目。比如，《我是未来》便是将主旋律与湖南卫视表达方式的一次大胆适配。公益类节目《让世界听见》将公益与音乐结合，为青少年提供成长正能量。
三是在大家认为不可能的领域，进行大胆尝试，并取得了成功。比如，《声临其境》创新性地从声音和台词入手，着重表现声音之美，通过演绎经典影视作品，展现艺术内涵，体现出幕后的专业精神。
二、破“守成心态”
湖南卫视领跑了二十年，不能躺在过去的功劳簿上，要时刻保持危机感，为自己制定更远目标，更高标准。
具体比如：2018新增节点晚会，制造出新的时间节点和新的观看事件。毕业时节，我们有毕业歌会；七夕，我们有爱情歌会……我们的初心，就是要打破守成心态，在原有的跨年晚会和小年夜春晚的成功基础上，在尝试制造新的节点观看事件，形成年轻人新的关注点。
又比如，响应中央号召，从“党建”、“一带一路”、“社会文明”、“工匠精神”、“绿色发展”等多个角度和主题，向全体制作团队征集公益宣传片创意，激活全台创作热情。短短几个月，共收到电视公益作品132个，很多作品都突破了以往传统公益广告的形式，堪称电影级别的水准。湖南卫视创新编排，在全天各时段全面排播“青春扬益”公益广告，并加大播出量，播出了《年轻党员的朋友圈》、《为了美好生活，中国共产党和你一起奋斗》等一批有温度、有内涵、有灵魂的公益广告佳作。
三、破“操作壁垒”
一是打破创新的部门壁垒。研发部门有专门的研发架构，节目制作中心管理全部的制作团队，过去湖南卫视的研发部门是关门搞创新，研发部门搞研发部门的，团队搞团队的，除了引进了模式，基本上没什么像样的原创成果。现在，频道要求，研发主体一定是团队，新的研发部门必须跟节目中心跟制作团队打通，共同研发。打破部门壁垒的共研模式，我们称之为“颷计划”。
二是打开创新的合作渠道。以前湖南卫视对外合作只有“全投全制”一条通路，现在全面开放合作渠道。湖南卫视创新研发中心专门成立了外制部，拓展合作模式，拿出诚意，拿出机制来联合各路资源，共同创新。《幻乐之城》就是一个案例。
三是双向打通和芒果TV的融合。湖南卫视的节目在芒果TV播出，起到双倍叠加的效果；芒果TV的好产品好内容，也能反向输入到湖南卫视，扩大了好节目的传播面。
「三“立”」
打破成见，打破经验，打破壁垒，结果都是为了“立”。其中，最重要的是立好主流导向。
一、立好“主流导向”
如何立主流导向？首先，主流导向倡导的是现实主义：湖南卫视一定要瞄准社会的痛点痒点，找到节目创意的源头。如从“儿行千里母担忧”的家庭传统中，我们创作出了新时代的家风节目《儿行千里》；如从现代都市人群普遍向往田园向往恬适的休闲生活，我们创作出了《向往的生活》《中餐厅》《亲爱的客栈》 “慢综三部曲”。
如何表达好主流价值观？首先，我们的节目要有强烈的现实感，其次，表达方式要符合当下年轻人的审美和趣味，最重要的，我们要求节目一定要是正向的，乐观的，向善向上的。
湖南卫视从不排斥购买节目模式，但更加重视原创，花了很多心思为原创节目铺设科学合理的创新机制。跟购买成熟的版权模式相比，原创的风险大得多。如何控制好原创的风险？我们在国内第一家推出了样片试播体系和总监定制责任制。
样片试播体系：湖南卫视不仅从编排上确保每个季度都有一轮原创节目的试播排播，还在芒果TV打通样片试播带，鼓励原创节目大胆试错，推动原创方案成功落地。不仅降低了原创风险，减少了决策风险，还有多个优秀方案通过样片试播检验，立项播出或成为接档储备。
总监定制责任制：原创的风险是显而易见，谁来担责？责任不能全部压在制片人身上。管理者该担的责任、该担的风险要承担。管理层必须与一线创作团队共担风险。湖南卫视规定，每一个原创创新项目，必须分解落实到每个总监会成员身上。总监会盯项目要到位，要把项目的担子和风险担起来，让团队能放开手、放开胆子去拼去搏。总监责任制大大提升了团队做原创的安全感。
三、立好“激励机制”
一是建立多维度评估激励体系，鼓励创新。2018年，湖南卫视重新构建激励机制，把过去收视奖励办法，变成宣传、创新、收视多维度的评估体系，把创新作为对团队和部门非常重要的业绩考核指标。
二是打通分配，鼓励多劳多得。把全频道所有用工工种的效绩工资全部打通，未来劳派分级别，台聘也要分级别，有付出就有回报。
三是试行工作室制度，鼓励强者更强。从2018年年初到现在，湖南卫视已经推出了12个工作室。工作室的目的就是调动大家的积极性，用市场手段激励创新。
工作室有奖励“悬赏”，有任务指标，每个工作室要完成任务，拿到奖励，就必须按照党的主旋律要求和频道的定制需求，积极主动创新创优，提交方案，参与竞标。同时，湖南卫视也鼓励工作室同时操作多个项目，参与芒果TV的制作。
正是通过“三破三立”一系列的制度建设，湖南卫视自去年下半年至今，极大地激发了制作团队的创新创优热情。之前，频道常年“等米下锅”，过度依赖老牌项目，现在，创新创优成为常态，编排储备足、口碑传播广、品牌价值高。
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