採購活動所有企業都會涉及，小到日常使用的紙、筆，大到企業的輔包、資產，可以說是關乎企業的生存命脈。那麼一般企業採購過程中如果發生採購業務混亂、權責分屬不明的情況，財務人員如何做好管控呢？
今天我就和大家說說財務角度的採購管理制度：
市場分析制度
如果要掌控採購環節，那麼就必須從採購活動最初的行為開始，全方位的制定採購管理制度。在市場行情分析環節一般關注：供應商的資質審核、貨物的價格策略及企業的採購方式等三種情況：
市場行情的制度關注點
其中，行情分析中各制度的審核要點，包括以下幾個方面：
行情分析的含義
採購申請制度
採購申請是在確立了供貨商後的企業內部管理制度。內部申請環節是企業採購制度的核心，企業必須要制定完善且適合自身的管理制度。
一般的申請流程除了相應的合同、審批外，還應包括以下內容：
申請環節的關注點
付款管理制度
付款管理是採購環節的最後一步，財務人員應關注採購活動的資金支出審批
此環節的制度審核應關注付款的審核、退貨管理及實物與賬物管理：
付款環節的制度管理
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