最近看到大家都在谈金茂府2.0，但是，很多人并不真的知道金茂府作为一个产品IP究竟是一个什么样的存在。
举个例子。金茂府作为一个产品线IP诞生整整十年，十年前开盘第一个作品，到现在有39个金茂府，可销售货值达到了4000亿元以上。
江湖上谁可以堪比呢？想来想去，唯有三个产品可以相提并论：
1，万达广场；2，国际金融中心；3，国际新城。
除了单一开发商营造的万达广场，我们都知道，后两者的名字遍布全国，几乎每个有追求的城市，都有一个或几个国际金融中心或国际新城，集全国不同开发商之力，货值可能超过了单一开发商打造的金茂府。
但是，若论全国单一产品销售额五强的楼盘名字，金茂府一定居列其中。它是一款自2010年后被广泛认知、接受的一个产品线IP。
它还具有其他三个明显的标签：
1，一家开发商单纯依靠一款产品线就进入了千亿俱乐部，绝无仅有；
2，一款产品线孵化了一个同名高端住宅品牌，说地产界从0到1最知名的楼市案例；
3，Art Deco的新古典线条风格，高层➕低密，烫金书法字体门头，是金茂府固定的三大主视觉形象，一以贯之十年以上；
4，金茂府的地块地段选择，颇见眼光，一度是高价地收割机。
我曾经写过一篇类似的文章，详见：欢迎进入条件反射清单。
正是在这篇文章里，我提出了一个观点：一个IP化的品牌，是能够自我进化的；一个有竞争力的楼盘IP，必须能够对外持续输出迭代升级的能力。
对金茂府来说，这样的提醒格外及时。
去年八月份，我与中国金茂的朋友餐叙，席间我实言忠告，金茂府亟待升级换代，否则十年了，同一款产品，大家审美疲劳，同行模仿精进，金茂府又在全国超过20个城市开始落地，再牛的IP，再黏的粉丝热情，也容易在大面积的扩张中被稀释化，金茂府推出升级版已是激流行舟不进则退。
不曾想到朋友说，公司其实正在构思这件事情，相关研发已经展开。
我自认言之谆谆。但既然对方外交客套话都说了，情何以堪。
此后，金茂府的全国化复制之路，愈加提速，数量扩张更是创造了十年来的记录。
没有想到的是，一年零两个月后，金茂府2.0却横空问世。在水立方，宁高宁公开说，公司开了三天的会议来探讨公司的未来方向，结论是，「科学至上」。
这个结论吓我一大跳。他们为金茂府2.0寻找到的下一个关键词竟是：舒适与智慧。二者均与科技有关。
论坛上，「中国摩根」宁高宁公开承诺，位于深圳的龙华金茂府，将成为发布会后第一个按照金茂府2.0标准打造的全现房项目。
南国媒体同行有幸，南国同行不乏压力。
只不过，词都是好词，开发商的「词汇动员能力」有5A广告策划公司保驾护航，向来一流。但是，如何兑现呢？
坦率说，我们如何相信金茂的诚意是一个大命题。其实这年头，情怀过剩超载，价格很透明，论斤挂两，童叟无欺。
真正昂贵的是，把情怀变成可以量化称重的砝码。
中国金茂祭出了一个大招，也正是这个大招，令人不能怀疑它的诚意。
答案是建立两个平台，控制两个产业链。这两个平台分别是，智慧数据平台与智慧服务平台；而两个产业链分别是，绿色健康产业链与智慧科技产业链。
平台无需多言，我最感兴趣的是，你如何对下游的产业链进行深度控制？
金茂的做法是，通过旗下的金茂绿建公司，入股收购一些产业链上的公司，并拥有一些自主知识产权的设计。
目前，已经有现实案例发生。金茂绿建是广州市河东智能科技有限公司（HDL）的第一大股东，而后者是中国智能家居十大品牌十一，其建立的测试实验室已经通过国际组织认证，是中国第一家认证企业，全球第16家独立运营的KNX测试中心，在智能家居行业产品测试与竞争对手产品上市方面，具有很大的话语权。
从2016年至今，金茂绿建共申请专利共计110项，获得授权58项。
我特别欣赏这种营销措辞之外真金白银的投资，这种入股产业链公司的玩法本质，是把房地产真正当成一个制造业来玩。既然是制造业玩法，就需要遵守相应的游戏规则：制定产品标准，绑定上游原料商，摸清下游客户心理，同时组建自己的技术研发中心。
在这样的时刻，在金茂府2.0高调启程的当下，我当然有三点期待：
1，谁会是升级换代后的金茂府最强有力的产品假想敌呢？
2，金茂府IP的主视觉形象十年不变，但是Iphone都在库克时代推出金色与双卡双待了，未来五年，金茂府能让我们看到多版本么，从建筑风格到规划排布？
3，第50座金茂府、第100座金茂府，以及第1座交付版的金茂府2.0，会在何时到来？
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