考MBA,怎樣管理你的情緒,建構你的第一印象?

考MBA,怎樣管理你的情緒,建構你的第一印象?

最近的修改材料和模擬面試的任務比較重,讀書的速度慢了一些。這是一本關於溝通的書,但是不是簡單的教讀者在各種場合,與不同的人群如何溝通的書,而是將背後的原因、心理機制都詳細解說的書,這是一本“知其然,知其所以然”的書。書名甚至可以改為《溝通心理學》。

這本書前半部分篇幅介紹了人際溝通中的各種心理學研究,比如自利性偏差,自我應驗預言,皮格馬利翁效應,刻板印象,自我袒露等等,以及知覺、感覺等心理學的重要研究領域在溝通中的應用。

有效溝通:能在大多數情況下維持或增進關係,並藉此實現自己的目標。

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情緒管理

情緒管理,趙老師認為,這一部分對所有人來說都有用。我們也經常會擁有各種不同的情緒,積極的,或者消極的。

在人際關係中,作者將情緒分為有助益情緒和無助益情緒。有助益情緒是指有助於關係的有效運作,而無助益情緒,則有損於關係的有效運作。

研究顯示,我們的情緒更像是我們想法的結果,而非我們所遭遇的事件的結果。也就是說,我們的情緒,不是對事件的直接反應,而是我們思考的結果。同樣的事情,帶給人的是積極的情緒還是消極的情緒,取決於你對事件的思考(自我內言)。

要減少無助益情緒,我們首先要認識到一些謬誤:

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一、完美謬誤

我認為這有點類似“偶像包袱”,接受完美謬誤的人,認為一個好的溝通者應該有全然的信心和技巧來處理每一種狀況。

二、贊同謬誤

持有這種信念的人認為,要取得幾乎每一個人的贊同,是極為重要的事情。他們會花費大量的時間和精力,從他人身上尋求贊同,甚至犧牲他們自己的原則和幸福也在所不惜。彷彿只要你忽視自己取悅他人,他們就會更尊敬和喜歡你。

三、應該謬誤

不能區分“是什麼”和“應該是什麼”。這類人對世界充滿牢騷,“我的朋友應該更加善解人意”,堅持認為世界就應該像自己想象的那樣運轉,當事情不盡理想時,就覺得受了欺騙。

四、過度推論謬誤

比如,“我今天居然忘記了早上的會議,我真是一個糊塗的人。”從忘記一次會議,就直接推斷出自己是一個糊塗的人,而實際上,這還是第一次忘記會議。

五、因果謬誤

持這種信念的人,常常認定情緒是由他人而不是你的自我內言引起的。而實際上,沒有他人的行為,你確實不會感受到某些情緒,但決定你如何感覺的不是他們的行為,而是你對此的反應。

六、無助謬誤

例如,“在這個社會女人絕對無法有出息,它是男人的世界,我所能做的就是接受它。”

考MBA,怎樣管理你的情緒,建構你的第一印象?

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重新評估你的非理性情緒,是理性情緒療法的成功之鑰。可以運用前面所的非理性謬誤,找出你基於錯誤思考的內在陳述。重新評估法,亦即理性情緒療法,先改變我們的想法,以便管理我們的情緒。

但是,這個方法並非是無所不能的,它能做到的是減少壞情緒的數量、強度和持續時間。雖然不能解決所有的問題,但它可以帶來明顯的改變。

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第一印象管理

你永遠無法重新建構你給別人留下的第一印象。因此,在面試當天,要很好地管理自己的第一印象。

01. 著裝和外貌

穿著得體和恰到好處的的裝扮,是面試成功的基本。正式的商業著裝,會加強面試官對考生的可信度與社會技巧的感知。所以,即使別的考生都沒有穿正裝,你也應該穿正裝去參加面試,以示對這次面試和重視和對考官的尊重。在顏色和款式選擇上,寧可保守,也不要選擇俗麗浮華。

02. 微 笑

真誠的微笑,會給你帶來更多的機會。考官通常會認為,微笑的、有親和力的考生,更加具備勝任力,是更加適合的人選。有一些考生參加面試,遇到一些特別難、很坑的問題,一般是因為表現的比較強勢,覺得自己特別優秀,這種感覺會被面試官察覺,面試老師不自覺的就會出一些很難、很奇葩的問題來考你。

3. 聲 音

研究發現,說話的聲音、聲調、音色,比內容本身更加重要。我們在面試時,聲音傳遞出來的信號,是否自信,是否友善,都會影響面試的結果。聲音含混不清,就無法準確地傳情達意;同時,聲音必須有一個合理的響度(分貝),才能讓考官聽真切、聽清楚。

一般來說,說話大聲且沒有遲疑的人,被認為比那些說話小聲且吞吞吐吐的人看起來更自信;擁有迷人聲音的人,也比聲音不太吸引人的人,獲得了更高的評價。

如果說音色是天生的,至少你可以努力做到吐詞清楚,聲音洪亮,儘可能讓考官明白你所要傳遞的內容。記住溝通的目的,是在於讓溝通對象準確理解你要傳達的信息。

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非語言溝通在面試中的應用

01

身體動作

我們在沒有威脅的情境中會採取放鬆的姿勢,在面臨威脅的情境中會採取緊繃的姿勢。考官通過身體姿勢,就能看出你是放鬆還是緊張。同時,可以採用放鬆一些的身體姿勢,深呼吸,來讓自己變得不那麼緊張。

研究發現,採用某些姿勢,可以實際引起更強的權力感,比如把腳放在桌上,並且雙手合攏放在腦後。而抬頭挺胸,不但會讓你看起來更自信,實際也能增加你的信心。

02

眼 神

迎上某人的目光,通常是想要進一步接觸的信號,而轉移目光,則經常是想要避免接觸的信號。

在面試中,你應該與考官保持眼神的交流,如果考官在傾聽的過程中眼神開始變得呆滯甚至轉移目光,則表示考官對這個話題不再感興趣,應該儘早結束這一話題。同時,也可以觀察考官的微表情,來判斷考官對你說的內容是感興趣,還是感到厭煩。

03

傾 聽

傾聽是一個老生常談的話題。但是真正掌握傾聽的人,也不算特別多。我們在模擬面試時,常會遇到一些考生答非所問,之後詢問原因瞭解到,是因為聽錯了題目。當然,有時也會出現理解上的偏差。

要做到有效傾聽,首先要避免注意力分散。如果真的沒有聽清楚,或者對於問題有一些疑惑,可以與考官確認,方法很簡單,將自己聽到的信息,重說一次,這樣會幫助你更清楚地瞭解考官的想法,在最基本層面上避免信息混淆。

考MBA,怎樣管理你的情緒,建構你的第一印象?

除此之外,本身的內容非常豐富,給我們介紹了知覺的形成,影響知覺的因素,感覺、思考和溝通的關係,媒介溝通等等。

因為篇幅有限,就不一一介紹了。本書已經出版到第15版,一般來說能出版到這麼多次,這本書的內容質量是經受住了檢驗的。

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