“現在是項目推著我們走，不著急不行啊！”從上杭縣統計局抽調到縣高速公路建設指揮部的科級非領導幹部鄧啟炎感慨道。
近日，記者在指揮部辦公室見到他時，他剛從安監、環保兩個部門瞭解完政策。鄧啟炎負責推進的永杭高速公路項目在廬豐畲族鄉遇到尾礦影響施工，已奔走十多次協調問題。“自己消化完政策，接下來要馬上下鄉講解給當地的礦主和村民聽。”
這是上杭縣科級非領導幹部定崗定責後忙碌工作的一個生動縮影。今年初以來，上杭在破解科級非領導幹部管理上下功夫，搭建平臺，科學設崗，讓科級非領導幹部走上幹事創業新舞臺。
丘開勇/攝
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搭平臺，定崗定責促觀念轉變
上杭縣科級非領導幹部共有300餘名，佔全縣科級幹部總數近三分之一。”上杭縣委常委、組織部部長徐峰說，“其中，多數人是從領導崗位上退下來的，有的原來還是單位的‘一把手’。”
要把工作保質保量完成，就得在用好黨政人才資源，激發幹部幹事創業熱情上下功夫。“科級非領導幹部是寶貴的黨政人才資源，必須把這支隊伍管好用好，充分發揮他們的閱歷、經驗、人脈等各種優勢。”縣委書記傅藏榮說。
摸底清細，才能找準癥結。徐峰說，從前科級非領導幹部的工作多以協管為主，沒有具體任務。實際上，很大一部分幹部精力旺盛、經驗豐富，很想幹事，就要為他們搭建平臺。
鑑於此，4月，上杭縣制定出臺《關於加強科級非領導職務幹部管理的九條規定》，明確對科級非領導幹部的管理方式和權責，設立“三大戰役”崗、鄉村振興崗、包村工作崗等六類崗位，要求科級非領導幹部認領崗位。
何永生是上杭縣第一批主動認領崗位的科級非領導幹部之一。去年10月，他從縣民政局退出領導崗位。在今年6月開始的村級組織換屆選舉工作中，他成為四個督導組中唯一由科級非領導幹部擔任的組長。
資料：上杭縣體育中心綜合體育場項目
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出實效，統籌調劑讓人盡其才
上杭縣探索科級非領導幹部的統籌管理和使用，根據他們的工作經歷、專業特長、身體狀況等情況，讓他們參與全縣的中心工作。
上杭縣體育中心項目總投資約4.9億元，佔地面積13.7萬平方米。但徵地拆遷工作難度大，推進慢。為此，上杭抽調一批熟悉基層情況的科級非領導幹部到該項目。
謝榮康就是在白砂鎮轉任主任科員職務的幹部，今年1月，他開始指導推進上杭縣體育中心項目的徵遷工作。“我在鄉鎮工作將近40年，比較熟悉基層情況。”謝榮康說，他每天奔走在徵地拆遷第一線，宣傳徵遷政策，做通群眾思想工作。今年上半年就順利完成項目主體的徵遷工作。
“幹部定崗後並非一成不變，我們會結合幹部工作表現和全縣各重點領域工作的推進情況，根據現實需要合理調劑。”上杭縣委組織部副部長丘祿民說。
此外，上杭縣科級非領導幹部在工作推進、組織協調、人員管理上經驗豐富。如何將綜合優勢轉化為工作實績，成為科級非領導幹部管理中的重要議題。
正科級非領導幹部吳祥林，從去年12月起抽調至縣項目建設效能督查與一線考察干部組，牽頭督查工作。“以往在領導崗位的工作經驗讓我較快進入工作角色，並能夠在大局上思考問題。”吳祥林說。
“吳祥林擔任過茶地鎮人大主席等職務，縣裡的重點工作和一線人員督查就需要像他一樣政治過硬、作風過硬、業務過硬的幹部。同時，也充分發揮了科級非領導幹部傳幫帶的作用。”丘祿民說。
目前，上杭已有289名定崗定責的科級非領導幹部投身到項目督查、村換屆選舉、掃黑除惡等各項工作中。
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強考核，激勵監督雙管齊下
“能評上先進個人、受到組織嘉獎，幹事創業的動力更足了！”鄧啟炎開心地說，因推進項目建設工作表現出色，他在科級幹部2017年度考核中評為優秀等次。
這得益於上杭對科級非領導幹部獨特的考核辦法。“定崗定責的科級非領導幹部的工作內容絕大多數已和原單位脫鉤。將他們納入單獨考核，讓他們放心幹事。”丘祿民說。
激勵下大力氣。上杭縣對綜合表現較好的科級非領導幹部在評先評優、提拔重用、交流任職、選派學習、二級績效評定等方面予以激勵。
據介紹，在2017年科級幹部年度考核中，參與“三大戰役”工作和專項主要工作綜合表現較好的10名科級非領導幹部被評為優秀等次；對兼任股級職務的15名科級非領導幹部，年度考核列入股級幹部範疇，創造條件給予評優。
上杭縣還對借調從事“三大戰役”及專項重要工作的幹部，在生活、工作等方面予以關懷和幫助。丘祿民說，安排到外單位工作的科級非領導幹部思想上多少都有顧慮，加強激勵和保障可以讓其安心工作。
監督同樣不鬆懈。除了要求科級非領導幹部所在單位抓好日常監督管理外，由上杭縣委組織部牽頭組織縣效能辦等相關部門，對科級非領導幹部進行日常跟蹤和專項考核，發現問題，通報情況，並對違規、違紀等行為予以嚴肅問責。據瞭解，上半年，已對2名科級非領導幹部遲到早退、工作紀律鬆弛問題進行效能誡勉預警。
“通過探索和實踐，絕大多數科級非領導幹部已投入全新的崗位，成為推動上杭縣社會經濟發展的重要力量。”徐峰說。
編輯：鍾毅康 編審：楊其先 監製：張鋒育
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