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不管你是自己创业当老板还是给别人打工，做一个高效的人都是走向职场巅峰的必备条件。如何高效的做好一件事，有16个字方法论：先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。
第一步：先问目的
先问目的”是做任何事情的第一步，就工作层面而言，我们去做某件事，或者完成某个任务，都不是为了做而做，是一定要达成某个目的才去做的，这是最基本的常识。
但是，现实中真正先搞清楚目的再去做的情况还真不多，只有少数能做成事情的人，他们可能明白个中深意。因为大部分人都是按照这个社会的行为惯性在行动，就是说我们已经有现成的参考模式，新员工按照老员工的方法做，新人按照领导的方式做。如果一直按照这样方式进行的话，会带来两种情况。
第一，老员工或者领导的理念和方法是正确的，那么你按照它的思路去做，表面上可能没有什么问题，但是你只是知道了表层的方式，但是没理解背后的目的，你做的事情就是为了完成而完成，很容易偏离主要目的。
第二，老员工的理念和方法本来就不够本质，那么你也按照他所仰赖的惯性在行动，那就是以盲引盲。当然，有时候你可能并不会发现它有多大的坏处。因为这可能就是社会的主流惯性，其实这种例子真的蛮多的，就拿广告行业来说，其实大部分广告人就是在追求广告的美啊，大气啊，品味啊，这些东西，但是这些东西虽然不够本质，但是也并没有妨碍那些公司的生存，因为很多客户也没有本质的认识。
但是实际上，那些真正能从无到有做成事情的人，他们就深知目的导向的重要性。为什么很多草根企业家都是那种能够一针见血抓本质的人，因为他们之所以能够生存下来，大部分都不是盲动主义者，都是搞清目的再行动。
所以，在工作中，一定要明白你做事情的目的是什么，既知其然，也知其所以然。这样才能真正对企业有价值，对社会有价值。
第二步：再做推演
推演就是场景模拟，就是在沙盘上或者在大脑中将要做的事情模拟一遍。
先胜而后求战，成功属于有准备的人，毛主席告诫我们：不打无准备之仗，不打无把握之仗。当你要准备进入市场时，你不能盲目地认为“市场一定会喜欢我的产品”，“我的产品质量很好，肯定能打开市场”。
你要科学地分析市场竞争态势，充分准备，做到知己知彼，从而立于不败之地。不要贸然出击，试图趁乱取胜，这种胜率往往是很低的。
苏联科学家巴甫洛夫说过：在观察的领域里，机遇只垂青有准备的头脑。成功的管理者，从来不打无准备之仗，总是事先做好计划，谋定而后动。你要充分地调研市场，了解竞争对手的优势与劣势，分析市场中存在的机会，了解客户的核心需求，细致而全面地布署人员的工作计划，资源的配置情况等。
第三步：亲手打样
亲手打样就是做任何事，先建样板再复制。
打样就是开模具，也就是先打造出一个胜利单元，然后有了一个就可以有千千万万个。
打样最基本的原因就在于“实践出真知”。因为只有实践才是检验真理的唯一标准。毛主席说，指导中国革命的理论只能在革命中产生。打样就是要建立适合你品牌运作的革命理论和革命方法。
没有打样，就生硬的把自己的构想推向市场，就容易造成高尝试成本，全面性的失败对企业是个致命的打击。就像一个广告片没经过销售力测试，就直接上央视，央视高昂的广告价格足以吃掉中小企业多年的利润。因此，打样是避免大失败最好的办法。
前面加了一个“亲手”，特指领导人或者相关部分负责人一定要亲自打样。只有亲手打样，因为打样的过程既是一个验证战略的过程，也是一个纠错的过程。因为战略是企业领导人做出来的，它只有在亲自打样中才能发现战略中的不足，这是打样的战略价值。
史玉柱就特别重视营销试点工作，他说“全国市场慢不得，样板市场快不得。”样板市场市场的慢是为了全国市场的快。
所以，打样是一种科学运作市场的方法，是化偶然的胜利为必然的胜利的途径。
第四步：及时复盘
复盘的好处很多，核心有以下三点：
1.复盘是最有效的自我学习方式。
复盘是最好的自我学习方法，大概除了吃喝拉撒睡和哭泣之外，没有什么是人天生就会的，都是后天通过学习学会的，做企业也一样，没有人天生就会当总裁当董事长，都是后天学习学会的。而复盘，通过对自己经历的经验和教训进行总结，掌握事物的原理和规律，是最好的学习方式。
2.复盘是一个不断校正路线的过程
行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。如果不在，随时调整。
3.复盘是集体学习的最高效方式之一
复盘时，所有相关的人一起对照目标结果，回顾过程，进行得失分析和规律总结，这是一个最好的相互学习的过程，对每个人都是一个提高机会。而且，复盘总结出来的规律，对于后来者再进行类似的事情时，是一个“菜谱”一样的行动指南，也是一个组织最好的知识传承，可以最大限度地帮助后来者进步。
“先问目的，再所推演，亲手打样，及时复盘”确实是非常棒的方法论。对实践具有清晰而实用的指导价值。记得在你的工作中应用试试。
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