霍然
實際上，如同一個人一樣，當你費盡口舌去推動一個人改變的時候，是非常難的，對於企業也是一樣的道理。當一個傳統企業沉迷於當下，而要外部苦口婆心去轉型的時候，是非常艱難的。這樣的轉型大都以失敗告終！
（原創）文/劉成軍，工業互聯網研習社發起人，造奇智能新媒體創始人兼主編，知識付費實驗室產品經理
互聯網對於人們消費、生活的影響已經被驗證過，可以說極大提高了社交、消費的便利性，把人們的社交關係、交易關係從線下這個物理世界“搬到”（遷移）網絡這個虛擬世界。
人們對互聯網的認識也是逐漸加深的，剛開始從看不懂、看不起，到後來的來不及、追不上。
傳統企業對於互聯網一開始都是很排斥的，從產品的銷售渠道就開始遭受互聯網的衝擊，傳統產業鏈條被衝擊和解構，部分利益都互聯網平臺侵蝕，傳統企業成為“被革命”的對象。
逐漸的，傳統企業慢慢“覺醒”，開始主動擁抱互聯網，而不是一味排斥工業互聯網。需要借力互聯網為自己業務流程、產品開發、銷售渠道及用戶服務插上翅膀。
其實，有兩種不同的認知和理解，自然決定了不同的使用方法和推進策略。一是把互聯網當工具，改善自我的工具；二是把互聯網作為新型基礎設施，利用新“土壤”推出新的產品及業務。
如果你是一家解決方案供應商，那麼最好的策略是尋找那些主動求變的傳統企業，而不是花心思去說服或討好那些被動改變的企業。人的惰性會抵消工具的價值和效力。
（欲加入研習社，歡迎私信諮詢）
筆者在知識付費領域的探索，2018年1月1日，造奇智能產業新媒體獨家推出、業界首份聚焦工業互聯網領域的高質量實名付費社群——[工業互聯網研習社]，依託[知識星球]而建。致力於打通工業互聯網從資訊→信息→知識→認知→見識→服務的鏈式通路，助力您的職業發展和機遇把握。這是在工業媒體與知識分享領域的知識付費嘗試！
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工業互聯網研習社
改變一個人的觀念，可能是這個世界上最難的事情。
一句西方的諺語“你永遠無法叫醒一個裝睡的人”。
改變自己，才是可控又有前途的事業。
關注一下我，我寫了一個系列的文章：“傳統行業轉型升級互聯網大數據行業”，看看對你有沒有啟發。
謝謝。
傳統行業如何互聯網化
“互聯網+”的個性化、碎片化、去中心化、中介化的特質差不多已經是一種新的生產經濟形態，讓傳統企業在組織管理、生產、產品、服務以及營銷層面感受到變革的壓力與創新的期待。
面對互聯網+的趨勢，可以做以下兩種嘗試
1、銷售與營銷流程的互聯網化
入駐各電商平臺，實現電商渠道的銷售
2、生產運營流程的互聯網化
建立CRM、ERP,打通從前端銷售、採購供應到後端生產運營的全業務流程
企加雲
呵呵，你去試試房地產和建築行業互聯網轉型，試試？各個行業都有自己的定位，互聯網也只是一個工具。不要太在意新業態對傳統行業的影響，逼近很多行業的商業化路徑還是比較漫長的。
俊少
其實這個不一定需要去勸服企業，畢竟每個企業的領導層是不一樣的，只要有企業開始運用互聯網+轉型的，效果會隨著時間的變化顯現出來，就像懷孕一樣，時間久了就看得出來了，其餘的沒運用互聯網+進行轉型的企業，看到已經轉型的企業收穫的利潤和好處，不用勸，他自己都會想辦法做互聯網+轉型
大唐公子
這個問題挺有意思的，很多互聯網人熱衷於為傳統企業上課，想引導傳統企業用互聯網，卻對互聯網和傳統企業根本不懂，要弄懂一個傳統企業該用不用互聯網，首先要搞清楚這個企業是做什麼的，用了互聯網+，會有什麼收益？有哪些利弊？很多企業並不是不用網絡，而是互聯網人在那閉門造車，以為人家不用，或者沒在他感覺應該用的領域用，而實際是企業不能用，用的傷害比收益要大的多。
