騰訊旗下電商平臺拼多多今年7月赴美上市，擁有3億多用戶的拼多多以“社交+電商”為模式，在擁有阿里、京東、蘇寧易購等巨頭扎堆的電商領域掀起一陣巨浪。而在國慶節期間，拼多多GMV（交易總額）同比增長300%，如今，拼多多正式入駐騰訊微信錢包，10億微信用戶為拼多多導流，拼多多必將展現更強勁的增長趨勢。網友不禁感嘆：馬雲你怕了嗎？
美團、京東、滴滴、拼多多相繼入駐微信錢包
作為騰訊系最大的流量池，微信無疑是騰訊的“王牌”，這個擁有10億用戶群體的龐大流量池先後招攬了滴滴出行、京東優選、美團外賣、摩拜單車、蘑菇街、唯品會、轉轉二手等騰訊系平臺，如今，隨著拼多多的正式入駐，微信正式為拼多多導流。
其實，拼多多入駐微信錢包只是時間問題，拼多多3年上市，最根本的原因就是藉助騰訊強大的社交優勢。沒有流量做支撐，沒有用戶做基礎，拼多多不會在短時間內迅速彙集3億多用戶。
而今，微信錢包已經成為騰訊系品牌的“大雜燴“，眾多品牌紛紛入駐瓜分流量，這對於競爭對手來說，無疑是最大的劣勢。
阿里與騰訊的流量之爭
相較於微信坐擁10億用戶，阿里在社交領域處於劣勢。不過，最近支付寶的“中國錦鯉“卻讓支付寶徹底火了一把。
即便只有300萬分之一的中獎概率，但支付寶還是通過獨特的營銷策略，使這一話題在一天之內的閱讀量超過2.5億。冷啟動、沒有大勢推廣、沒有造勢，但支付寶的這一活動還是火了。
與支付寶的討巧相比，騰訊的做法無疑更加簡單粗暴。拼多多直接“掛職“微信錢包，流量源源不斷導入。
騰訊的可怕之處不只是用戶
拼多多國慶節期間的銷售額暴漲主要源於三四五線城市用戶的貢獻，在拼多多看來，用戶定位於三四線城市，擁有一定購買力，喜好性價比高的商品，這就是拼多多迎合市場所換回來的回報。
相較於拼多多，阿里系天貓則主打“品牌+服務“，網易系電商平臺網易嚴選和京東優選則主打”產品品質“。拋開市場環境和政策因素，用戶的消費能力和消費喜好不同，各個電商平臺的用戶群體也各不相同。
即便拼多多的用戶群體與天貓、淘寶有著一定區別，但必然會有重疊。
而且，騰訊不只是發力電商，出行、本地服務、內容輸出、短視頻、支付等等，騰訊全面撒網。
用戶只是騰訊的資本，但騰訊的“大而全“才是最具殺傷力的武器。
小米、噹噹、國美入駐拼多多
用戶下沉，已經成為各大平臺繼續搶佔流量紅利的大趨勢。三四線城市、鄉鎮市場蘊含強大的購買力，所以，拼多多的策略是不斷下沉市場。而小米、國美、噹噹與拼多多的路線不謀而合。
小米今年上市後獲得資本青睞，錢包鼓起來後，開始佈局線下網絡，如今，小米已經在全國開設了超過500家小米專賣店，最大的一家小米旗艦店設在武漢。不過，搭上拼多多這個順風車對於小米來說，是一場互惠互利的遊戲。
小米需要流量，而拼多多需要像小米這樣的品牌拉昇拼多多的定位。
拼多多+京東圍堵阿里
雖然阿里系天貓和淘寶佔據中國電商市場七成份額，但隨著拼多多的快速崛起，以及京東、唯品會、蘑菇街的穩步成長，電商領域的競爭越發白熱化。
今年雙十一，阿里釋放出“線上+線下“的信號，無疑是因為線上流量的枯竭，阿里急需通過線下門店為線上倒流，這就是電商如今的現狀。
電商絕不是單純的線上模式，而是通過與線下流量的融合，提升消費者的消費動力，從阿里不斷佈局線下新零售就可以推斷，阿里的下一個重心就是線下。
騰訊與阿里的這場電商戰，已經開始了。
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