1、选对领导者
一个好的农资经销商，首先应该有一个好的团队领导者。一个团队领导者，就像夜里茫茫大海中的一座灯塔能，能给远航的船只指引方向。这样公司在发展的过程当中，有一个好的领头羊，就会有明确的目标，而不至于在公司发展过程当中遇到迷茫困惑时而手足无措。当然领导者自身也要有好的能力有丰富的工作经历，能够避免公司运营发展过程当中出现的很多问题。
2、好的企业文化
好的企业文化能让员工对公司有认同感、归属感。最近一段时间，海底捞成功上市。在社会员工的忠诚度调查当中，海底捞员工的忠诚度可居业内第一。那么为什么海底捞的员工对于自己的公司那么忠诚？原因在于，海底捞给予每个员工尊严，让他们找到自我存在价值。所以我们在经营的过程当中，也一定要注重经销团队的品牌文化建设，这样可以增加员工对于公司的认同感。
3、把每个员工放在合适的岗位
每个人都有自己的个性标签，每个人的性格也不尽相同。每个人都不是十全十美，但是作为公司的领导者，一定要要清楚每个员工的闪光点，让每个员工的闪光点发挥到极致。只有看到员工的闪光点，才能把他们安排在合适的岗位上，让他发挥更多的作用，同时也能让员工实现自己的个人价值，这样员工才会对公司有一个很强一个归属感。
4、付出与报酬要平衡
对于公司而言，要让每一分钱都能得到利益的最大化。而对于员工而言，自己的付出一定要与报酬相一致。所以公司在自我的管理过程当中，不能一味的站在公司的角度而去衡量，同时也要站在员工的角度来思考。一个凡事考虑员工的公司对于员工而言，不再是冷冰冰，而是一个有责任有温度的大家庭。只有这样才能管理好一个团队。
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