無論是大到幾十個億的模客小鎮項目、龍潭水鄉項目，還是幾個億的白鹿原民俗文化村、和仙坊民俗文化村，像這類熱熱鬧鬧出生不到兩年卻消無聲息破產的項目，還有很多。作為新生事物，文旅項目的前期免不了試水失敗，如何才能做到不死？有沒有什麼神丹妙藥？其實，最大的捷徑就是不走捷徑。盤點以下5大生存之道，權做參考。
1、大策略看市場
農旅項目之所以這麼熱，是因為有政策因素驅動。企業向來對政策敏感，聞風而動，無可厚非。但過多關注政策，有時也容易迷失，何況政策的連續性並不可靠。政策風口效應一旦消失，風口上的豬就會摔得很慘。
經營企業的根本，還是要回到市場這個基本面上來。
小策略看政策，大策略看市場。
必須抓住真風口、真行情，莫把流星當恆星。
文旅類的田園綜合體的真風口、真行情是什麼？當然是市場，是全民旅遊時代井噴式的消費升級，是全國各地方興未艾的全域旅遊熱潮，田園綜合體是有泡沫的，而全域旅遊是沒有泡沫的。
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2、必須先找魂
先有策劃後有規劃。策劃的第一步就是定位，包括戰略定位、市場定位、功能定位、產業定位、形象定位等。定位是一個系統工程，不是一拍腦門想出個漂亮口號那麼簡單。
定位之後，就是大創意。所謂大創意，就是結合區域文化與特色資源，創造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點與引爆點。沒有大創意，項目策劃就會流於平庸，往往大而全，滿天星斗沒有明月。
有了定位和大創意，之後才是體系化的專業工作，如產品體系、業態組合、開發策略、運營模式、經濟分析等，這些工作倒相對容易，當然要結合豐富的經驗。
總之，策劃必須以定位和大創意為統領，而不是直接去做那些體系化的專業工作。這就是“找魂”的奧妙。
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3、資源整合是關鍵
農旅項目的核心是產業，是內容為王，而不是平臺為王。策劃好一個田園綜合體文旅項目，只是萬里長征第一步，後面的資源整合工作更為重要。
農旅項目的投資主體本質上是運營商，而不是開發商。運營商的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產業資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多，其中，與相關行業協會的合作最為關鍵。
4、長計劃短安排
田園綜合體倡導的是產業思維，主張去地產思維，但也不能絕對化。產業與地產是主與輔的關係，不是正與邪的關係，不必把地產妖魔化。
一個成功的田園綜合體和美麗鄉村，應該是啟動之後不久就具備自我造血機能，實現正向的現金流。資源再好，如果資源變現能力太弱，導致過度重資產化，也會拖累企業。
因而，在策劃之初，就要做好投入產出分析和開發策略設計，做到長計劃、短安排。既要做到長遠的產業與區域價值最大化，同時也要滿足近期的資金回籠。否則，理想很豐滿而現實很骨感，是難以為繼的。
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5、先開模具後找地
最後一點提示，就是先開模具後找地。
之前大家的習慣是先拿地，拿完地再請人策劃規劃，決定項目具體做什麼。先“開模具”——也就是先謀劃好將要做什麼樣的田園綜合體，之後，再按照這種要求，尋找適合的地塊。
其本質是首先從企業戰略的高度出發，而不是就項目論項目。
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