彭國放
行業整體衰落，華碩並不孤獨
這兩年行業整體PC業務受到了很大的衝擊已經是事實，首先是移動互聯網的衝擊，其次是PC市場本身已經趨近於市場飽和狀態，其實不止華碩，所有的PC廠商都一樣，這一點華碩並不孤獨。
全球PC市場的市場持續下跌，這已經是從2012年以來的第六次下滑了，當然這裡面幾多歡喜幾家愁，排名前列的惠普、戴爾、聯想出現小幅度增長，尤其是戴爾去年一度出現高增長，在邁克戴爾的帶領下，新戴爾重振旗鼓。蘋果公司雖然一直份額都不高，但是蘋果從來都是走的高端路線，用戶群都比較特殊，但是我們寶島臺灣的兩家PC廠商表現就比較令人堪憂了，宏基同比暴跌8.6%，而華碩同比暴跌12.5%，現在華碩、宏基的銷量已經跟蘋果是一個量級的了。
市場洗牌過程中，華碩、宏基或成犧牲品
全球PC市場的低迷，消費升級促進全球PC市場的變革，蘋果自然不用說，雖然蘋果表面上看好像市場份額不怎麼高，但是跟手機業務一樣，蘋果照樣每年捲走大部分的行業利潤，這是蘋果一直走精品路線，不願妥協獲得的回報。
惠普重組了業務，將業務分為企業業務、以及消費者業務，業務重新梳理以後獲得了新生。再看戴爾，在邁克戴爾的主導下，戴爾完成了私有化，並且併購了EMC，強化在企業級市場的地位，雖然不能對IBM等企業級巨頭造成威脅，但是戴爾已經成功的轉型。
聯想雖然被罵得慘，但是終究全球市場表現還是表現得不錯。縱觀全球PC市場，惠普的ENVY系列，暗影精靈系列，戴爾的Alienware和XPS系列，聯想的Thinkpad系列等等，這些廠商都有很多令人記住的系列沒，但是曾經經典無數的華碩，能讓用戶記住的產品越來越少了，這樣下去也許會成為犧牲品，最終大家想起華碩，也許只有華碩的主板。
華碩轉型難度大，試水手機業務並沒有取得太大的成果
華碩跟HTC還不一樣，HTC主營業務就是手機，基本上已經徹底衰落了，而華碩是想在PC領域之外，尋求新的業務方向，找到一個突破點。
這幾年華碩也試水智能手機市場，可以說智能手機市場表現是非常糟糕了，基本上想要通過手機業務實現逆襲基本上是不可能的了。
不過華碩還有機會，不至於像HTC那麼慘，但是轉型的壓力也確實很大，裁員是不得已之舉，第一是緩解一定的財務壓力，另一部分是業務重組要付出的代價。
如今華碩的董事長施崇棠已經宣佈退休，曾經宏基的功臣，華碩曾經的救世主，未來華碩的機會也許只有靠年輕人爭取了。
