近幾年，隨著《王者榮耀》等遊戲的大火，手遊電競在年輕群體中迅速崛起，於是，在城市中，網吧成為“過去式”，一批手遊電競館落地開花。
在這裡，你可以電子競技，看直播看比賽，也可以享受美食、酒水，或與女團成員、遊戲明星來場音樂“轟趴（Homeparty 家庭派對)”。
飢渴的資本將其看成是新零售的創新，在資本的助推下，手遊電競館一度十分紅火。然而，不少單體店鋪卻在一陣喧囂後悄然閉店，手遊電競館盈利模式不清晰、缺乏核心競爭力等問題浮現，其商業化前景又被蒙上一層陰影。
Part.1
鈦度試點項目關停
“王思聰、Sky開的轟趴館”“800平方米獨棟小別墅，魔都首家粉色轟趴館”“魔都最有氛圍的電競聚集地”⋯⋯位於上海市四川北路中信廣場的閒魚懶貓自去年開業，被冠以各種名號，但《IT時報》記者近日發現，這家網紅店已悄然閉店。獨棟別墅的二樓重新招租開業，一樓394平方米的面積仍然空置。
這是鈦度科技的創業項目，集社交、電競賽事、會員運營、團建娛樂、餐飲為一體的新零售業態，閒魚懶貓被寄希望於面向線下娛樂和消費升級市場，依託上億活躍的手遊用戶，承載電競圈名人“人皇Sky”在電競圈及遊戲圈的資源落地。
同其他手遊電競館不同，閒魚懶貓是家主題餐吧，鈦度科技希望合作伙伴的餐吧能為店鋪帶來日常流水，而鈦度科技則更側重於電競硬件、電競教育等增值服務。
一家店鋪關停背後的原因是多樣的，在中信廣場店的銷售人員看來，閒魚懶貓後期的運營情況並不好，“年輕人誰不上班？哪能跑到這來打遊戲，若下家是還做手遊館，我們也要慎重考慮下。”
中信廣場的商鋪銷售告訴《IT時報》記者，現在一樓面積394平方米，17.7萬元的租金再加上2萬多元的物業費，每月的租金在20萬元左右。
“這是我們的試點項目，因為王思聰投資了鈦度，鈦度又投資了閒魚懶貓，網上才傳這家店是王思聰開的。前段時間，餐飲的老闆回老家繼承家族企業，閒魚懶貓也就關停了。”鈦度科技總裁楊沛告訴《IT時報》記者，鈦度科技是想對年輕人新娛樂生活方式做探索，把移動電競和線下社交娛樂做對接。
在楊沛看來，公司前期對手遊電競館的預期太高，事實證明，市場仍需要培育。閒魚懶貓關停後，鈦度科技也在總結經驗，“選址欠妥，一家店鋪輻射的是方圓幾公里的用戶，很少有人坐一兩個小時地鐵來打遊戲，我們向閒魚懶貓輸出了很多資源，粉絲見面會、比賽都在這裡，但也要考慮這些活動的可持續性。另外，這個市場太早期了，流量也沒打通。”楊沛總結。
Part.2
單體店鋪現關店潮
除了閒魚懶貓，福建漳州市的夢幻手遊電競館也已關店，這家店在去年還被譽為“全國首家手遊電競館”，當時不到200平方米的電競館被擠得水洩不通。按照負責人的運營思維，是想做年輕人到店娛樂社交的生意，通過承辦《王者榮耀》高校賽、城市賽、女隊友友誼賽來聚集遊戲愛好者。
“我們曾經引領了一波開店熱潮，但後來又都‘團滅’了。我開了兩家手遊電競館後，漳州市區至少開了5家以上的手遊館，並開始打價格戰，加劇了利潤空間的壓縮。另外，消費群體太年輕，消費能力不高，線下開店實際情況與想象的差別太大，而且試錯成本也高。”夢幻手遊電競館負責人告訴《IT時報》記者，手遊館的收入主要是靠餐飲水吧、飲料小吃、代練、充值服務，但餐飲做得不專業且沒有就餐氛圍，而組織比賽又比較困難，“現在漳州市區還有兩三家手遊館在營業，但已經不是單純的手遊館了，要麼單純賣飲料，要麼賣酒變成休閒吧，不倫不類。”
專業化的賽事和活動運營是手遊電競館的核心競爭力，但單體店沒有專業的人員做運營，也沒有相關的資源去承辦商業賽事。“網吧轉型手遊館是個方向，但消費者新鮮勁過了，盈利能力還不如奶茶店。”一位盛天網絡的工作人員告訴《IT時報》記者，盛天網絡為網吧提供管理軟件、遊戲更新、系統維護等服務，當網吧紛紛轉型升級時，他曾實地考察過10家左右的手遊館，“單體店基本都關了，留下來的大多是連鎖店。”
Part.3
頭部企業初現
“BUFF手遊館一共有5家店，運營比較穩定，我們根據不同地區的門店配以不同的板塊，比如PC、主機、桌遊、導師陪練服務等，有的店面盈利，有的店面持平。”連鎖手遊館BUFF的工作人員告訴《IT時報》記者，雖然BUFF在上海沒有門店，但會和競界電競合作，做活動、場地的互通，並一起打比賽。
競界電競，位於上海市虹口區瑞虹路，今年1月，綠地集團宣佈通過旗下綠地金融投資控股集團擬向上海鵬塔網絡科技有限公司（簡稱：競界電競）戰略投資6000萬元並獲其50%股權。9月26日，記者來到競界電競，這個佔地1800平方米的電競場館被分為直播間、戰鬥訓練室、VR體驗室、賽事區、導播間、星空吧等10個區域。因為當天有賽事做線上直播，館內的用戶並不多。
“競界是會員制，月卡1500元，年卡1萬元，大廳內幾個人圍坐在一起打遊戲要花一千多元，包廂要價2000多元，最貴的包廂帶KTV是8000元/天。”競界電競的運營人員告訴《IT時報》記者，競界已經發展了5000多名會員，業務包括場館運營、電競教育培訓、賽事策劃、電競綜藝、電競周邊內容等。在拿到融資後，競界電競開始推動在全國場館的建設，並計劃在2—3年內將其打造成全國最大的電競運營平臺。
“競界有電競產業資源，最初是幾家遊戲公司的老總一起做，相對手遊館，競界更高端，像一個五星級的豪華網咖。”楊沛說。除了競界，另一家值得關注的是騰訊視頻好時光泛娛樂生活館，該場館是影視產業和手遊電競的結合，在上海世貿店，該場館涵蓋了不同主題的點播放映廳、電競手遊區域、直播間、美食簡餐區、衍生手辦區等版塊，騰訊的好時光生活館現在已陸續在全國各地落地。
Part.4
解決盈利問題仍是關鍵
雖然閒魚懶貓關店，楊沛依然認為手遊電競館有一定的生存空間，夢幻手遊電競館的負責人也不想唱衰這個產業，“我只是資金不足以支撐我去完善更多、更好的服務，未來還有機會。”
“電競館這一風口，某種意義上是來自直播的催熟，這使得電競館成了直播場景落地與產業鏈衍生的一個重要載體，但這一小風口，需要電子競技賽事以及龐大的電競人群，而非遊戲人群的支撐。很多時候，電競用戶數量與《王者榮耀》之類爆款電競類遊戲的遊戲玩家數量有所混淆，也因此，更多要依靠賽事形成類似體育場館盈利和引流。”遊戲產業分析師張書樂告訴《IT時報》記者，日常以體育場館開放給電競愛好者和相關遊戲玩家的電競館，在盈利能力和場景融合上仍然有所脫節，尤其是電競賽事這一市場，本身帶有遊戲廠商地推這一併不太商業化的影響因子，也使得其整體盈利模式都變得模糊不清。
在張書樂看來，手遊館電競館除賽事外，對用戶的吸引力並不大，尤其在手遊本身設備由玩家自帶，流量資費普降、遊戲佔用帶寬不高的情況下，場館內WiFi的效能、體驗未必優於當下的4G網絡。“真正的手遊電競館，本質上不是一個網吧和比賽場地，而是一個線下游戲、電競玩家社交聚會的場所，其社交屬性應該前置，才能夠提供給遊戲玩家、電競粉絲們一個差異化的體驗。”張叔樂說。
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