2012年，亞寶藥業集團成立了自己的物流公司，亞寶醫藥物流配送有限公司。從2012年到2014年，公司倉庫的情況不甚人意。2000多平米的倉庫是租別人的，但面積還是有限，貨物堆放凌亂，幾乎是貨壓貨。
員工每每拿著單子在倉庫找貨的時候，堪比大海撈針。當時的銷售業績雖沒有現在多，但出入庫數據總對不上賬，讓人焦頭爛額。
今天介紹的嘉賓就是從這個企業裡摸爬滾打出來的，他把讓人焦頭爛額的倉庫整理的有條不紊，把醫藥物流玩出了新的方式。這個人就是，任曉東。
任曉東，運城人，山西亞寶醫藥物流配送公司總經理。2018年，任曉東榮獲運城市“優秀企業家”榮譽，掌舵的亞寶醫藥物流配送有限公司榮獲運城市“百強企業”稱號。
為嶄新的“未來”安新家，做考察
任曉東一直堅信，在當下新經濟時代，創新才是企業的靈魂。當原有的制度、設備限制公司發展的時候，必須對其進行改革。
當公司倉庫頻頻出現失誤，任曉東便開始了新的思考，最終提出了新的解決辦法：第一，換新的倉庫；第二，引進先進的物流技術；第三，構建B2B電商平臺。
由於現有的倉庫太小，環境也不太樂觀，為了公司持續發展，任曉東在鹽湖區東奔西走，希望可以找到合適的地方。最後，終於在鹽湖區工業園裡找到，並於2014年搬進了15800平方米的寬敞廠區。
任曉東帶領公司團隊赴上海、深圳、山東、江西南昌等先進的物流園進行考察，選擇上海醫藥物流設計院幫忙設計庫房，含涉未來十年規劃。最終，鹽湖區最大、最超前的現代化、自動化醫藥物流配送基地在公司落成。
另外，針對之前人工出入貨方式的侷限，任曉東為公司量身打造了一個B2B電商平臺，解決相關問題。
原來物流可以這樣玩
以前下單必須由人力完成，往往受到時間和人力的限制，遇到緊急情況，下單和物流速度根本跟不上。B2B平臺建設之後，客戶的下單時間不再受到時間的限制。之前，有一位破傷風患者缺藥，公司就是利用先進技術和設備，打贏了這場生命與時間的戰爭。
公司倉庫是現代化便利的聚集地。倉庫高架貨物區，每個架子上都有架位號、條形碼，架子上的托盤也有條形碼。根據出庫情況和藥物的空間需求，每個產品都有條碼和物流線路碼，電腦在產品入庫的時候自動分倉分位。出庫時，根據訂單要求，直接精準到貨架、貨位上。
同樣的，公司將運城十三個縣全部編碼。產品快速出庫，電腦複核結束之後，通過二維碼全面掃描線路，對應到相應的區位，隨後裝箱、上車，直接送到客戶手中。這種自動化的分揀系統，大幅度減少了工作強度。
超前配送基地的效益與目標
依託這座現代化的倉庫，創新的信息化系統，公司的銷售業績連年創新高，僅僅2017年上半年就納稅670萬元，為百姓帶去了實實在在的效益。
就像公司在不斷髮展一樣，任曉東平時也特別注重學習專業知識和醫療體制改革的相關文件。他說，“我們的目標是建立一個立足鹽湖區、覆蓋運城、輻射三晉、影響全國的商業物流，力爭成為全國區域醫藥流通領域的領軍者。”
PS：大家身邊如果還有特別優秀的人，也可以通過留言或者私信告訴小編。小編願意傾聽你們的故事，並且把精彩的故事分享給更多的朋友哦！
“運城微訪談”帶你認識更多運城的精英，瞭解他們的故事，我們時刻陪在你身邊！
往期精彩回顧：
閱讀更多 運城微訪談 的文章
