昨天，中國醫界獲得本年度亞洲醫院管理獎的10家11個優勝項目的大部分獲獎者，齊聚內蒙古赤峰。在赤峰學院附屬醫院的全力支持下，中國醫院職業化管理網為大家精心的搭建了這個具有極高水準的中國醫院管理創新平臺。
某種程度上可以說，本年度是亞洲醫院管理界的中國年。十六年來，在亞洲地區享有盛名的亞洲醫院管理大會，在中國醫院協會的指導和幫助下，江蘇省醫院協會和無錫市政府的支持下，在無錫二院與無錫市醫院協會的共同配合下，亞洲醫院精益管理峰會在七月的無錫成功舉辦。十六年被亞洲醫院聯合會以及亞洲近30個國家醫院協會共同認可的，亞洲區域唯一的醫院管理專業獎項，亞洲醫院管理獎首次進入中國，設立了亞洲醫院管理獎(中國獎)。這是一次成功的亞洲醫界與中國醫界的對接。
今年，中國有55家優秀醫院的168個項目參與了亞洲醫院管理獎中國獎的角逐，產生了六個類別的32個金銀獎項目。為亞洲醫界送去了一股中國風。在剛剛揭曉的本年度亞洲醫院管理獎項目中，亞洲共有18個國家的123家優秀醫院的461個優秀項目競爭本年度的12個項目的金銀獎，中國首次有10個醫院，11個優勝項目捧得亞洲醫院管理獎。成為與印度，新加坡齊名的亞洲獲獎者三甲。徹底改變中國極少有亞洲獎獲獎者的窘境。
赤峰學院附屬醫院張麗敏院長的醫院管理創新就是這樣一個縮影。在內蒙古的大草原上，醫院通過自己的醫院管理創新，走出了一條頗有特色的醫院管理新路。無論是院長的醫院現代化治理上，醫院的學科建設和技術創新上，以及醫院的服務戰略的打造上，都頗有其鮮明的特色。是一個不可多得的中國少數民族地區的核心醫院參與國際化醫院管理競爭，並且取得令人矚目業績的明星醫院。
昨天，我們參觀這家醫院的門診，病區，手術室與醫療檢查室等，與這個醫院的醫務人員進行了攀談。深入的瞭解赤峰學院附屬醫院的創新能力與精神。許多獲獎者還與赤峰同行們進行了細緻的交流。一個醫院如何才能定位好自己的發展戰略?一個醫院怎樣才能真正解決醫院管理的頑症?一個醫院如何才能在繁雜的事務管理中挑選出真正的具有價值的創新項目來?一個醫院如何才能形成全員參與醫院管理創新的局面?一個醫院如何才能通過醫院管理軟實力的提升，讓自己與國際化接軌?等等……在赤峰，武漢協和醫院，北醫三院，河南省人民醫院，無錫二院，嘉興市中醫院，湖州市中心醫院，寧波四院，興化市人民醫院，恩施自治州中心醫院，十三局醫院等的獲獎同道們，與全國許多醫院的院長們共同參與了討論與分享。赤峰的案例頗有代表性，反映了中國醫院和院長們的創新精神，以及相互學習，抱團衝擊亞洲醫院管理獎的卓越精神。
易利華教授在講評時指出：一是定位衝擊亞洲獎是一個醫院追求卓越的表現。也是一個有追求，有創新的中國優秀醫院的一個可及性與標誌性的目標。二是不少醫院多次申報亞洲獎不能成功，甚至喪失了信心，除了實力與能力水平以外，也有一個技巧和品牌問題，需要積累和領悟。三是中國是亞洲大國，未來三年，我們一定要改變只有華西醫院與無錫二院能夠走上亞洲領獎臺的局面。讓更多的中國優秀醫院能夠參與國際競爭，為中國爭光添彩。
是啊！亞洲醫院管理獎是一個至高無上的專業榮譽。更是一個醫院具有國際認可的醫院治理與創新能力的標誌。同時，也是亞洲與國際領先的著名品牌，我們在與美國梅奧診所，瑞典卡羅琳斯卡大學醫院，新加坡萊佛仕醫院，印度阿波羅醫院，香港拉達素醫院，日本板橋中央病院等國際著名醫院交流時，就體驗到國際獲獎醫院的價值與意義了。一個會讓國際同行肅然其敬的標誌與品牌。未來中國優秀醫院的國際化，精益化，科學化，智能化的發展戰略，需要這樣一個國際標準的平臺。
一個優秀醫院努力創新，未必會有令人矚目的成果。但是，不努力，不創新，那是絕對不可能會有這段經歷與碩果的。創新需要意志，力量，精神和鬥志。創新需要智慧，悟性，才能和能力。創新才能前行。創新並非與生俱來。一個醫院從平凡，走向優秀，走向卓越，唯有持續創新。
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