在施工期間，應該從以下幾個方面對項目成本進行控制：
（1）加強施工任務單和限額領料單的管理。施工任務單應與工作包表結合起來，做好每一個工作包及其工序的驗收，審核實耗人工、實耗材料的數量，保證施工任務單與限額領料單的一致性，任務單和限額領料單的真實、可靠性。
（2）根據施工任務單進行實際與計劃的對比，計算工作包的成本差異，分析差異產生的原因，採取有效措施調整成本計劃。
（3）做好檢查週期內成本信息的收集、整理和工作包實際成本的統計，分析該檢查期內實際成本與計劃成本的差異；
（4）實行責任成本核算。通過工作編碼對責任部門和責任人的責任成本進行對比，分析責任部門或責任人的成本差異和產生差異的原因，採取有效措施，糾正差異。
（5）加強合同管理工作和索賠工作。對承包商自身以外原因造成的損失，力求及時進行索賠。
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