人說起富二代的態度大多是嗤之以鼻的，不知道什麼時候開始富二代成為了不努力的代名詞，事實上，這是一種誤解。
Kelly是娃哈哈集團的欽定繼承人，而她是接受全盤美國教育的中國企業家接班人，身在中國，卻不被中國的很多潛規則所影響，她可以戴幾百萬的珠寶去麥當勞談生意，可以勤奮工作卻甘願在媒體面前把自己說得無所事事……十年前，剛從美國留學回來的Kelly進入娃哈哈集團。“她爸只給了她一家公司，那是整個集團裡生產線最複雜的一個基地，有好幾條不同的產品流水線，涵蓋方便麵、純淨水、制蓋、熱灌裝等六個不同的板塊，她就是在那裡學習、瞭解這個行業的，大概花了三四年。之後，她感覺自己適應了，娃哈哈也進入迅速擴張的階段，就主動和她爸提出：可以跟他一起去擴張。
從那時開始，她和父親用競爭的方式合作。他做他的，她做她的。沒必要起內部衝突嘛！包括父親的投資協議，她也覺得不夠完美，她就自己寫一個。她一口氣做了20多家飲料工廠，包括非飲料的模具機械、食品添加劑、奶粉等其他廠家一共家，把宏勝的版圖擴展到了華中、華南和華北。同時也幫助娃哈哈成為擁有最多工廠的飲料集團，工廠數量和銷量成正比。
做獨創品牌的念頭最初是想做飲用水，“一是有盈利點，二來技術門檻相對低一些。她們開了模具，做了品牌設計，但到生產過程中就夭折了。很多細節不完善，賣點也不理想。那就果斷放棄。2016年春節過後，她決定改做果汁。整個團隊突然興奮起來……”
研發團隊是她用這十年栽培起來的，從做香精研發開始，將功能逐漸細分、明確，培養成了現在的定製飲品調味專家，她們意識到：做一個讓消費者一見鍾情的新產品是很難的。這個過程很痛苦，要顛覆以往的、現成的標準。他們做到了原本做不到的事，才會覺得意義非凡，所以每個環節都讓她挺感動的。
新品牌創建至今，也是她不斷招人、不斷試錯的痛苦過程。昔日的“代加工公主”隱去了娃哈哈沿用近三十年的品牌形象，獨創互聯網定製飲品，從B2B到B2C，對曾經以二、三線城市作為主戰場的娃哈哈來說顯然是前衛的、冒險的，但對Kelly來說，恰是最符合她個性的進階之舉。她仍然是家族企業的接班人，但她的目標更高遠：做行業的領先者，在創新的前提下傳承父業。
娃哈哈集團每年幾百億的銷售額，是離不開宗馥莉的奮鬥的，而她也證明自己是一個不一樣的富二代。
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