昨天，就在舉國歡慶教師節的時候，阿里巴巴創始人馬雲發佈了一份關於即將“退休”的聲明。在聲明最後，馬雲講到：
“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
看來，馬爸爸也是一個有教育情懷的人，心懷一個美好的教師夢。
說起教育，我們不禁想到，京華合木自創立以來結識的幼兒園項目投資人、合作客戶也都是因為教育情懷而選擇京華合木、選擇倡導適宜性的德培教育的。京華合木本著關注幼兒成長的原則一路發展至今，不僅獲得了投資人和家長的一致好評，也憑藉完善實用的幼師培訓體系俘獲了廣大幼教從業者的芳心。
教育部自進入2018年以來多次強調要提高師資待遇，其中就包括幼師的培訓、職業發展以及薪資問題。像馬爸爸這樣的頂級人士迴歸教育，自然是不愁薪資和發展的，然而我們廣大的普通幼師群體卻不得不為了生計為自己爭取一個好的幼兒園。
京華合木教育集團官方微博在9月10日教師節當天發佈了一項關於《幼師薪資大調查》的活動。打開活動鏈接，根據提示填選對應的信息，網友便可以測試出自己的薪資打敗了多少同行。當然，在這項活動之前，京華合木的官微運營團隊也是下過一番工夫的——提前對全國大部分地區的幼師薪資做了一輪抽樣調查。
調查結果顯示：
剛畢業的幼師月薪基本在3000以內，做幼師2-3年表現較好的基本能達到3500以上（當然，根據所在城市級別差別也是比較明顯的）。資歷較深、學歷較好的5000以上的薪資也是有的。
而且，調研發現，京華合木幼兒園，尤其是京華合木直營幼兒園的老師們，薪資普遍高出區域平均水平500元以上。相對於公辦幼兒園，私立幼兒園的基本薪資相差並沒有太大，只是在福利待遇、工作穩定性、培養計劃方面，公辦幼兒園明顯好很多。
畢竟，公辦園的編制是有限的，而且目前國內有超過60%的幼兒園是民辦幼兒園。那麼，廣大的幼師群體想要謀一份更合心意的工作，自然要綜合考慮。在最近的一項調查中我們發現，在京華合木幼兒園任職的教師幸福感比同區域的幼師明顯要高。
一、獲得家長更多的信任和認可，“更會教”
德培（DAP）教育體系下，京華合木為德培教師配備了很多科學實用的工具，如德培（DAP）測評系統、德培教師指導手冊、德培教學補充案例資源等。在這些工具的幫助下，京華合木幼兒園的老師能更加科學、客觀地瞭解每一個孩子，為因材施教提供有力的依據，也為與家長溝通奠定良好的基礎。
在此之上，幼兒園的老師們再也不會因為學歷低而被家長們當保姆一樣看待，反而多了幾分信任、佩服和尊重。在家園共育的過程中，家長也更願意配合老師做好孩子的家庭教育。
二、從繁瑣的事物中抽身出來，“輕鬆教”
傳統教育下，幼兒園老師總是被不遵守秩序和紀律的小孩子們搞得焦頭爛額，無計可施，有些經驗不足的年輕老師常常被氣的掉眼淚。而德培（DAP）教育倡導的適宜性在於“對症下藥”，用有效的方式引導不同的孩子。
德培（DAP）教學採用的是課題制課程，主題也大都是孩子們感興趣的內容。孩子們自主參與到自己感興趣的活動中，老師從傳統知識的灌輸者角色總抽離出來，成為孩子自主學習的引導者，並且能夠更細緻地觀察孩子。孩子們通過大團體、小團體、學習中心、學習站、日常生活等多樣化的學習模式，自然建立學習秩序，德培教師也不必為了維持課堂紀律而費盡心思。孩子主動探索、自主學習，老師輕鬆教，這是德培課堂最大的亮點。
三、提供更多學習和進階機會，不斷成長
為了保障德培（DAP）教學落地和德培教師的競爭力，京華合木總部為所有加盟幼兒園提供了完善的幼師培訓體系。
除了最基礎的開園培訓，還有每月4次的線上教學培訓和多種形式的線下培訓。其中，線上教學培訓包括優秀教案的點評、教學案例指導、3-6歲兒童發展指南解讀、五大領域相關解讀等內容；線下培訓的主要形式有德培教師的進階培訓，旨在培養德培教學骨幹教師，以及寒暑假期間重點開展的各類管理人員的升級培訓。
在京華合木總部完善的培養體系下，不論直營幼兒園還是加盟幼兒園的老師，都能不斷提升自己的專業技能和教學能力，不斷學習新的內容，實現個人能力的提升和自我價值的升級。
綜上，我們不難理解，為何京華合木幼兒園的幼師薪資普遍高於周邊水平，也可以從側面想象在德培教學體系下家長和老師之間相互信任、共育幼兒的融洽關係。
但不論如何，在我們看來，幼師都是一個神聖的職業，是每一個孩子童年時最美好的回憶。
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