日前，一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》的文章刷爆朋友圈，劍指研究所、國企的人才機制和低效。27日下午，張小平原單位負責人告訴記者，張小平個人的離職不存在影響研發任務的問題，但是研究機構也會反思如何留下更多的人才。27日夜，當事研究所發佈情況說明，承認在勞動仲裁材料中措辭失當，誇大了張小平在所參與研製項目中的地位和作用。（9月28日《北京青年報》）
俗話說“地球離了誰都照樣轉”。因為一個科研骨幹張小平的離職，就導致工作沒法開展，影響我國的登月計劃，這樣的說法確實有點誇張，讓人難以相信。但這種說法不是網友捏造的，而是作為國企科研機構航天六院十一所自己在提供給仲裁部門的材料裡的說法。從這個角度說，網友誇大其詞的說張小平離職能直接影響我國登月計劃，不要怪被網友利用和炒作，而應當反省自己在提供材料時沒有做到實事求是。
航天科研人才張小平從航天六院十一所離職，究竟是按照法定程序的正常離職跳槽，還是擅自離職，我們不能偏信其中任何一方自言自語的說法。而且，張小平離職糾紛既然已經進入了法律程序，那麼就交由仲裁部門依法處理，在網上進行炒作或者發紅頭文件都毫無意義。更何況，當一個人去意已決，任何挽回的努力其實都無濟於事，就算拉回了人也拉不回安心工作的心。
但是，不管張小平是擅自離職，還是正常離職，這都不是個例，張小平離職只是目前我國航天人才流失的冰山一角。事實上早在去年發生火箭發射失敗事故之後，就有業內人士指出原因之一可能是我國航天人才的大規模流失，既包括國有航天企業、國立航天科研機構人才交流到民營航天企業，也包括我國航天人才流失到國外。如果說一個張小平離職，不會影響工作的開展，但一群張小平的離職，那麼必然會影響到工作的開展，不利於我國航天事業的發展，尤其是不利於國有航天企業的發展（但有利於民營航天企業的發展），這就不是危言聳聽，這已經成為客觀事實。
國有航天企業、國立航天科研機構骨幹人才大規模流失，歸根結底，其實主要有兩點原因。一方面，科研人員的工資收入待遇相對較低。他們的收入不僅遠遠低於民營企業提供的同等崗位的待遇報酬，而且與科研人員的付出嚴重不匹配，性價比太低，讓人難以接受、難以承受。尤其是在高房價、高物價的今天，不管是要留住航天人才，還是其他領域科研人才，不能只講情懷和奉獻，必須要給他們提供合理的報酬。否則，無法讓科研人員享有尊嚴的生活。
另一方面，國有企業、國立科研機構管理機制的行政化、衙門化、“官本位”弊病，嚴重打擊了科研人員尤其是青年科研人員的激情和動力。科研資源分配向級別高、職稱高的科研人員傾斜，而且，年輕科研人員好不容易做點出科研成績往往又算在領導的頭上，導致年輕的科研人員很難出人頭地，需要慢慢熬日子、耗時間。
筆者以為，不管張小平離職事件最後如何處理，這都警示我國國有航天企業、國立科研機構尤其是航天部門，既需要提高科研人員的收入，縮小與民營企業科研人員的收入差距，也要改革管理體制，為科研人員提供更好更舒適更乾淨的科研工作環境，激發科研人員的工作激情和動力。科研機構培養出一個人才不容易，科研機構的發展更需要廣大科研人才的支持，科研機構管理者需要通過自己的工作努力吸引和留住人才，而不是變相“趕走”人才。
閱讀更多 紅網 的文章
