近日，小米進行了創立之後最大的架構調整，一時間迎來不少的關注。
雷軍表示，這次調整的基本思路，首先是加強總部職能，合夥人回到集團，從戰略和管理層面為年輕管理者引路護航。王川、劉德帶領的參謀部、組織部的工作，就是協助制定集團的發展戰略，還要做好核心人才培養和管理。
具體來看，小米新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前臺。總結起來就是，加強總部管理職能，讓合夥人回到集團，把一線業務陣地交給年輕人，同時從戰略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。
在內部信之中，雷軍表示，"沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。" 調整之後帶來的一個明顯變化是，一大批年輕幹部走上前臺。新晉的一批部門總經理以80後為主，平均年齡38.5歲，表明小米正朝著幹部年輕化的方向演進，做好了人才梯隊的傳承準備。
關於小米架構調整，啟用年輕人才，八大專家一致看好。
清華大學經管學院胡左浩教授表示："小米此次組織架構調整及團隊年輕化是圍繞著企業的使命、願景進行的，非常及時且很有預見性。隨著企業的不斷髮展，現在的小米，從管理維度講需要總部賦能，從業務維度講需要提升經營效率提升，這就要求賦能能力、協調能力更強的總部以及更靈活、效率更高、對市場反應更快的業務部門，小米也正是這樣調整的。同時，團隊年輕化符合互聯網公司業務特性，加之以業務調整及組織支持，能夠更大限度地發揮幹部隊伍效能。"
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