賽迪顧問對我國VR/AR產業的融資企業給出了三條建議。
單純硬件生產商轉型做硬件生態。
只有硬件底層水平到達及格線以上，市場普及率足夠高，所謂的內容才會產生價值。硬件技術指標、普及率的進步將直接決定VR/AR內容的繁榮速度與程度。所以硬件永遠都是基礎。但VR/AR硬件投資的早期機會已很小，新進入者如果做硬件，不能簡單的只做硬件，更多的要結合雲端的計算能力或者是服務，這才是可行的商業模式。
內容製作商要突破。
出於較高的技術要求和投資風險，未來能切入2C應用的更多的是有基礎的大廠商；企業級應用覆蓋面較廣，創業公司機會較多，這部分應用也將推動VR與眾多行業形成聯動效應，為整個社會生產方式帶來變革式的影響，創業型的小廠商將有更多的切入機會。目前VR內容提供商直接放到各自線上內容分發平臺是幾乎無法產生營收的，要實現發展，可以通過轉為應用，即為行業應用做內容開發，比如房地產、家裝、教育、旅遊、廣告；或者將內容一次性賣給一家或幾家硬件廠商做內置，收取授權費；為線下體驗店做定製化的內容，收取授權費或銷售分成。
有條件的企業要繼續專注技術研發的深耕細作。
通過國內VR/AR行業投融資情況可知，行業還處於早期階段，用戶體驗不成熟，空談內容和模式沒有意義，而這些都需要通過關鍵技術來形成突破。VR/AR相關技術專利主要被美國與日本持有，中國的VR/AR公司幾乎還沒有突破性的創新型技術成果和專利。其實，整體上，國內VR/AR起點並不落後國際太多，但如果國內VR企業都是試圖做更具變現價值更高的應用、線下體驗、平臺分發等環節，不能夠在技術上突破和持續迭代，將會失去先發優勢，最後變為一個加工廠和消費市場，而不是一個在技術上能夠實現創新的先鋒市場。
更多內容請搜索並下載滿天星APP
閱讀更多 賽迪顧問 的文章
