我們常說，作為一名領導應該具有領導的能力，要能為團隊設定可行目標、要能身先士卒以身作則、要知人善用、要能獲得下屬的信任，等等。這裡說的領導力，主要還是在組織層面上進行了考量，一個優秀的組織，必須要有一個優秀的領導力行為引領企業前進。目前，隨著時代的變革，互聯網+的思維在席捲著整個產業，同時帶來了思維的變革和企業發展模式的巨大變革，傳統的行業有的在邊緣化、有的甚至在消亡，在這種巨大變革面前，傳統的領導力已經不能再很好地適應需求，時代的變革也使得領導力的呈現內容發生著“進化”。
一、領導者需要更多的創造性
在企業形成之初，也就是社會剛有企業這個組織的時候，它需要的是瞭解我們要做什麼，也就是我們要從事什麼行業、生產什麼，是為了滿足顧客的需求而存在；但是，隨著企業的增多，它需要的不僅僅是做什麼，而是要明白怎麼做，也就是比別的企業如何高質、高效、高產，甚至是低價，從而吸引更多的顧客、產生更大的利潤，也就是注重企業內在的過程管理和控制，這是企業價值鏈的第一次轉移。後來，我們重視了人本管理，承認了人是最大的勞動源，重視了企業員工在企業內的滿意度、滿足感、成就感，也就是人與環境的關係。
但是，隨著互聯網+的興起，我們發現企業的傳統競爭優勢觀念又一次受到了顛覆，優步和滴滴的興起，讓我們看到學習以往的經驗、吸取以往的教訓，從簡單高效的管理和控制到人性化的管理，已經不能再滿足企業的發展需求，如何才能從生產為主導轉到為顧客定製個性化服務這一顛覆性的轉變中那？
互聯網+的概念興起，讓我們清晰地知道，過去的經驗已經不能再被簡單的學習，過去的理論都已經不能完全適用於現在，這是一個可以說是完全嶄新的未來的開端。未來在變化中前進，一切都未可知，現在的企業很多都在摸索著石頭過河，有的沉沒了，比如手機行業曾經的霸主——諾基亞，有的興起了，如蘋果、三星、華為。我們簡單分析一下後三者，會發現，他們的共通點就是“創造性”和“改變能力”。創造性，就是在開墾出一片擁有肥沃土壤的田地；而改變能力，就是能夠清晰知道客戶的感知，並改善這份體驗，甚至有的時候，這個改變也會成為變革。
二、領導者需要能打造“集體性”
經濟環境的大變遷，已經從以往的“產品型導向”轉向“服務型導向”。這就意味著，公司和客戶之間已經從以往的“推、拉型”轉到了“同在型”，這種關係模型的改變和多樣化，需要領導者具有不同的管理思維和關係處理能力，同時，如何讓全體員工也與客戶“同在”，就需要領導者具有建立同化組織環境的能力，從感官感知到內外結合的全面構建組織環境，讓員工融入到企業信念中，完成工作場即道場的昇華，在這裡同呼吸共命運。
三、領導者的心態需要開放
統觀在先進的大變革中落後和被淘汰的企業，我們發現他們都死在了故步自封上，也就是領導者強烈的自我意識、固化行為模式、不能廣泛開放包容的接納新事物。企業在變革中必然會發生升級、轉型，行業屬性不是限制成功轉型的關鍵，起決定因素的是領導者們，如果需要創造性地帶動公司轉型升級，領導者們必須能夠接受新事物在自己的組織內自然呈現，一定要能夠去觀察、放下、接納和轉化，用行動來完成新的創造，也就是說，需要領導者有一個開放的心靈和開放的思維，領導者要善於引導或善於讓他人引導所有的關鍵的利益相關者進行建設性對話，為企業提供一個創新的空間，讓新想法、新產品、新模式得以被創造出來。
四、領導者要學會激發他人
我們看到的成功人士，他的成功只是一個結果，但是導致這個結果的過程是千萬種的。過程是達到結果的路徑，不具有唯一性，但是有一點卻是唯一的，就是對目標的堅定不移性，過程中不斷出現的新事物都不是干擾，而是幫助他更加堅定目標的佐證和完善達到目標方法的幫助。
一個人的成功依靠的是自己的堅持和不斷完善，而一個企業的成功卻需要許多人的共同努力。如何通過領導的領導力將他人的自主意識激發出來，進而增強他人的發展能力，同時儘可能將所有的員工的個人意識與公司的集體意識進行結合，發展公司的同時讓每位員工找到自己的共鳴和定位，這就成了領導者所要思考和解決的問題：如何形成領導者自己的場效應去影響大家，並且讓他人展現出自己的風采而不是自己的簡單追隨者。
領導力是內在的能力和魅力，也是一種選擇。不同的時代大環境，對領導力的內容要求都會有所不同，企業的發展、轉型、升級，同時也是領導者的發展、轉型和升級。向那些在不停進行選擇的領導者們致敬！
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