做人踏踏實實、做事認認真真。哪些做表面文章，只說不做，從不貼近事件本身，只會根據原則進行做事的人，是根本無法得到提升和重用的。無論你現在是管理者還是被管理者。
做為管理者如何扮演好自己的角色？
一、認清自己的角色。自己四衝鋒陷陣的前鋒還是運籌帷幄的大帥。快速完成屬於自己承擔的20%的核心工作。明確自己的職責。
二、做好表率工作，用自己的一言一行區引導和帶領大家
三、扮演培訓師的角色，不斷的提高自己和團隊成員的能力和素質。一方面更好的完成工作，另一方面培養大家學習能力。讓大家感覺到在這裡不僅能掙錢還能學習知識
四、做在前，管在後。作為管理者，要熟悉團隊的所有工作，各個崗位的工作方法，工作流程，工作時間、工作中的問題。這樣才能知道什麼人適合什麼樣的位置。同時也有利於刺激下屬自己的工作效率。
五、只有管理者自己的角色和定位清晰了，團隊才能進行提升和改進。
如何才能腳踏實地的做事呢?
一、符合規律，確定志向。如果想標新立異，特里獨行，那麼你必須要具備理性、前瞻性的思維和戰略謀劃、超凡的慧眼、對未來進行預知等超凡能力，如果你沒有。那你的標新立異，特里獨行只是南柯一夢。畢竟不是每一個人都是馬雲。當理想和現實違背時，冷靜下來。用臥薪嚐膽的心態，心平氣和的做自己力所能及的事情。先生存在圖謀發展。
二、紮紮實實做小事。善做小事，才能做好大事。一屋不掃，何以掃天下。天下大事必做於細。小事情就是給我們積累經驗用的，不積累經驗直接想做大事是不可能的。菜場買菜時的討價還價和我們商業談判時的鬥智鬥勇是一樣的，但是買菜有時損失的只是幾塊錢。但是一場商業談判損失的可能就是幾百萬甚至幾千萬。但是買到的經驗是一樣的。
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