门店人员管理第一步：招聘
母婴店的管理者应做好店内的人员储备，避免发生断层，一旦有人离开，其他人可以顶替上去，不会影响门店的正常运营。
门店人员管理第二步：发展规划
每个人都是渴望进步的，门店管理者应该为员工的未来职业发展进行合理的规划，这样员工才能知道自己努力的方向，工作起来会更加有干劲。
门店人员管理第三步：培训
定期组织门店人员培训，并组建学习小组，大家互相督促学习，形成良好的学习氛围，店长定期检查学习成果，让培训学习落到实处。
门店人员管理第四步：激励
无论什么时候，员工激励都是提高团队整体时士气的有效方法，激励员工的方法可以是奖金、语言等方面进行激励，让员工增加信心的同时更加努力工作。
门店人员管理第五步：人性化管理
作为门店管理者应该随时注意员工的情绪、工作状态等，适当地关心，体恤下属有利于人际关系的更好发展，员工也更愿意在店内工作。
门店人员管理第六步：制度
没有规矩不成方圆，奖惩有度的管理方式才是最科学正确的，在门店的规章制度面前，即使是店长也要遵守，更要以身作则，给其他员工做榜样。
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