美團在今年收購了摩拜單車之後，人們已經可以猜想到，他們今年將要上市了，這個被圈內戲稱為“無邊界”的美團在八年來涉及到了外賣、電影院、酒店住宿、出行、新零售、共享充電寶6個大的版塊，互聯網幾乎所有的風口他都要“試試”。
當初的美團是一個垂直平臺，現在變成了一個生態，這個生態涵蓋了3.4億用戶、470多萬的商戶，以及60萬帶著黃頭盔的外賣騎手。8年的上市過程煎熬著美團的投資人，現在500億的估值對得起每一個投資人，而王興的創業路又何止是八年......
王興的創業天賦：
王興的父親是福建龍巖的水泥大王，但王興並不願承接父業，他自小不太喜歡即有的事物，水泥攪拌機隆隆作響的聲音讓他很是頭大。不過，王興繼承了父親最大的優點——經商頭腦。這表現在他日常的行為當中：
兒童時代，王興為了研究蒸汽機就去爬火車；小學時代，為了研究無線電就親手製作錄音機；中學時代，他就開始讀比爾蓋茨的書為創業鋪路。有一次老師講到溫水煮青蛙的故事，王興問的問題是：“老師，請問是誰在煮青蛙？”老師覺得他的思維很怪，但能看出絕不是搗亂。
王興是個典型的好好學生，品學兼優的他後來直接被保送至清華大學。作為新生代表提問的他，直接拋出這樣一個問題：“人生的意義是什麼？”而其他的學生問的是：“學校的飯菜怎麼樣？”當時在場的學長學姐對他特別注意了一下，因為怕他有心理陰影會想不開。
王興的“失敗”與重生：
王興早期的創業項目很多，大多跟社交網站有關，比如多多友、遊子圖、校內網，其中校內網（2005年）是比較出名的一個，也就是後來的人人網。他以及合夥人創辦校內網一年後賣出，共獲利200萬美元。他當時的戰友叫王慧文，現在美團的“二把手”。
2007年5月，還未從校內網離職的王興創辦海內網；2007年11月，他又創辦了比較知名的飯否網。這兩個網站運營一直不流暢，飯否網一直到2010年仍然不能有序進行，王興此時注意到一個叫做籬笆網的網站在做團購業務，於是他決定創建一個做團購電影票的網站，那個網站就是後來的美團網。
2010年3月4日，美團正式上線網頁版，王興看到了移動互聯網發展的潮流，在美團兩個月後將迎來1週歲時，他要求自己的中學同學陳亮務必在2011年3月4日前推出移動端。陳亮找了兩位工程師沒日沒夜的敲代碼，終於上線移動端。陳亮自己回憶這件事認為：灑灑水了，因為他從未讓王興失望過。
王興的兩位大將：
王興用人非常的大膽，可以說是“用人不疑”的典範。陳亮是與王興創辦校內網的元老之一，也是美團移動端的推廣負責人，後來負責美團酒店這一塊，並頂住了“去哪了”的金元攻擊，現在對手換成了攜程，陳亮依舊頂下來了！
王慧文是王興的另一位大將，如果說他是除了王興之外最瞭解美團的人，想必也沒有人有意見。團購、外賣、網約車，美團最賴以成名的三大板塊全都出自於王慧文之手，作為王興的室友，他絕對是王興最值得信賴的“左膀右臂”。
在2011年的時候，王興的美團剛起步不久，當時做團購的網站數不勝數，比如熟悉的拉手網、窩窩、糯米、大眾點評等都走在前面，美團在當時絕對是追趕者。當時所有的競爭者不僅在競爭著市場份額，也在競爭者阿里巴巴的投資。
王慧文眼光非常的獨特，他看到當時基本上所有的團隊都在製造假數據，他直接建議王興另闢蹊徑：公開美團的賬戶！當時所有的人都認為他瘋了，但是王興決定瘋狂一下，6192萬美元餘額也成為吸引阿里入資的強勁說服力。阿里當然不是看中了美團的資金充足，而是覺得這個團隊真實、穩重。因為當時這一行很浮誇，浮誇到動不動把自己與“BAT”相提並論。
王興瘋狂的2017：
2017年是美團瘋狂擴張的一年，這一年他們推出了海外酒店項目、美團打車服務、整租業務、發佈旅行品牌美團旅行、推出生鮮服務等。這些業務要說盈利太過牽強，但對於打造美團的生態十分重要。當然，這也大大增加了美團的估值，從70億美元直線飆升到400億美元，明眼人都看得出來美團將開啟上市的進程了。
2018年，那個不勝言談的大王興奮地敲擊著上市的銅鑼，港交所第二家同股不同權的上市公司，上一個是小米，現在是美團，巧合的是，王興敲擊的那面鑼正是雷軍敲擊的那個......
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