最近阿里巴巴元老蔡崇信的故事，又被自媒體小夥伴們扒拉出來分享。
平心而論，蔡崇信有遠見，和一個當時看起來瘋癲不羈的創業者，確認了一下眼神，就敢放棄 70 萬美元年薪，拿著 500 塊月薪，老婆還大著肚子。
如今，蔡崇信身價 54 億美元，在 2017 香港富豪榜上排名第 12 位，也是榜單前 20 位中唯一一位和互聯網相關的富豪。
毫無疑問，是阿里和馬雲成就瞭如今的蔡崇信。但如果各位受到蔡崇信故事的激勵，希望去抱住某位初創企業家的大腿，複製蔡崇信成功的故事……
那我就要按住躍躍欲試的你了，你覺得你抱住的胖子是哆啦 A 夢嗎？
一、你有蔡崇信的能力嗎？
現在大家都認為蔡崇信是因為阿里而成名的，但實際上在加入阿里之前，蔡崇信早已實現了很多人一輩子都無法企及的高度。
- 耶魯大學經濟學學士、法學博士；
- 全球知名律所：Sullivan &Cromwell 律所執業律師；
- 私募基金 Rosecliff Inc.投資經理；
- 瑞典 Investor AB 投資公司副總裁及高級投資經理，負責亞太區業務。
加入阿里之前，蔡崇信早已是能獨當一面的職業經理人。加入阿里之後，他是在整個創業團隊裡，唯一有法律和投資相關背景的。
是他草擬了股權協議，把阿里的十八羅漢未來的權益和公司綁定；是他拉來了高盛的投資，是他對孫正義說不，幫助馬雲在拿到錢度過互聯網寒冬的同時，沒有喪失太多。
總結一下，他不僅名氣大，不僅能打，整個團隊裡有不可取代的價值。
如果你想效仿蔡崇信，先看自己的背景，問三個問題：
- 在某個領域裡，是否已經小有名氣？
- 在某個領域裡，是否能力出眾，能獨當一面？
- 你是否能給創業公司帶來獨特的價值，很難取代？
比如：互聯網創業公司最喜歡對投資人用的說辭：「核心團隊來自於 BAT」。
這句話很有藝術，涵蓋了名氣、能力和價值層面。對於職場人來說，有整個團隊其他人無法具備的技能和價值，尤其重要，這樣你才能在股權談判上有話語權。
畢竟初創公司給不了眼前的錢，未來的錢不能也指望創始人發善心吧。畢竟像馬雲這樣願意分股權給每一個員工的老闆，實在太罕見了。而如今市場上，創始人也是很現實的。
未來肯定要被 VC 拿去那麼多股權，現在如果不是核心團隊成員，如果只是一個剛剛畢業不久，分分鐘可以重新招來替代者的普通員工，我幹嘛要用股權去留人呢？
即使捱罵也要說：剛畢業，就別去初創企業了。剛畢業的學生們慎重選擇加入初創企業，給你期權，公司不划算；不給你期權，你不划算。為何不盡量在大中型公司磨練技能，等到了對初創公司有充分價值後，再轉型呢？
谷歌創始人的著作《How Google Works》裡的這段話，我特別喜歡，也反覆引用過，希望對大家有幫助：
在職業生涯初期，能獲得的股權激勵很有限，因此「在正確的行業磨練技能」要比「在初創公司賭自己的命運」更加合算。
隨著經驗（以及年齡）的積累，挑選合適的企業變得越發重要。那時，股票在你的薪酬構成中所佔比例大幅提升，因此你也應該將挑選公司放在優先位置。
二、你有蔡崇信的眼光嗎？
蔡崇信很有眼光，也很幸運。他第一次選擇就相中了 20 年後世界電商巨頭，市值 5000 億美金的阿里巴巴。
網上有傳據說是馮侖的話：
創業公司能從 A 輪幹到上市的概率是 17 萬分之一。
如果這個概率是靠譜的，那麼從還沒有註冊法人的阿里巴巴網站，到全球首屈一指的電商平臺，這個成功概率，得比第一次買雙色球就中頭獎的概率還要低。
華爾街日報在 2012 年做過這樣一項研究：
研究人員調查了 2004 年 -2010 年間，2000 家受到風投支持的初創企業。就算這些受調研企業，都至少拿到了 100 萬美金的融資，依然75%沒能活下來。
如果把成功的標準定義得高一些：「沒有達到 VC 投資時預期的營收或者現金流」，那麼失敗的比例高達95%。
負責研究的風投家 Ghosh 先生這樣點評：
大家喜歡宣傳成功的案例，但死掉的公司都是悄然無聲死掉的。
這還沒算那些從來沒拿到過 100 萬投資的企業。如果包括了，結果怎麼樣呢？
還有一個風投研究的美國人 Jason Rowley 也做過類似的調研，結果更加驚人。
03 年到 13 年之間，如果有 1000 家企業融到了 Pre-A，那麼能活到 A 輪的只有 400 家，這意味著 60%的初創公司撐不到 A 輪就掛了。
換一個比例尺看看，能融到 F 輪的大約只有 1%的企業。
一將功成萬骨枯，大概就是這種感覺。但問題是，你會成為那「一將」呢？還是成為「萬骨」呢？
好了，讓我們承認一點，我們沒有蔡崇信的眼光，那我們如何選擇初創公司呢？
如果你去搜索「初創公司為什麼失敗」，你會發現各種事後諸葛亮的分析，有針對創始人個性的，有商業模式問題的，有賽道選擇方向的，有用人不當的，有錯過時機的……
等你都研究透徹了，也不用加入初創公司了，你可以去做創業顧問了。
其實有一個相對簡單的方法：跟風風投。
風投也犯錯，風投打臉的案例並不少見。但風投真的可以自豪的說一句：在創業投資領域，我吃過的鹽，比諸位吃過的米都多。
B 輪融資是一個比較特殊的時間點，B 輪時，VC 的總投入可能要上億。扔錢越多，他們對初創公司的想法也越多。所以在 B 輪融資時，領投的 VC 很可能安排自己人進公司。
一方面隨時瞭解公司的近況，避免公司都要倒閉了，自己還矇在鼓裡；另一方面，自己安排的專家進入初創企業，也確實能在很多方面給予創業者支持。
簡單說，過了 B 輪，初創企業已經過了放養的階段，風投會盡力給予資源，以期他們取得成功。對於職場人來說，過了 B 輪的初創企業，存活機率顯著提高；又不至於像準上市公司那麼在期權上斤斤計較，賭贏的幾率更高一點。
三、你有蔡崇信的容錯度嗎？
蔡崇信當時即使有信心，也不敢說能想到今天馬爸爸也有拳打李連杰，腳踢甄子丹的一天。他妻子反對，父親反對，反對的是很有道理的：這事成得幾率太低了。但他說了：失敗了，大不了再回投行。
嗯，這就是他的容錯率，一個妻子懷胎十月，在大陸還沒有買房的丈夫，敢拿著 500 元月薪跟著大佬創業，不是因為他境界高，是因為他不差錢。
蔡崇信的祖父蔡六乘，在臺北市執業律師。父親蔡中曾擁有美國耶魯大學法學博士學位，在臺灣也擔任律師。後來，蔡六乘與蔡中曾父子，在臺北市創辦了一家律所，現為臺灣知名大型國際法律、商務法律事務所。
蔡崇信的太太吳明華，是臺灣台南幫大老，上市南紡公司創辦人，已故臺北市長吳三連的孫女。她畢業於斯坦福大學，擁有哈佛 MBA 學位。這是贏在起跑線上的牌面啊。
沒有阿里，蔡崇信可能沒有了 54 億身價，排不上富豪榜。但是幾個億的基本盤，完全在他掌控之中的。何況，參考柳青從投行跳滴滴的案例，就算阿里不存在，蔡崇信還會繼續嘗試，很可能還會是馬化騰，雷軍或者劉強東身邊的大管家。
他的容錯率太高了！當你有兩個王四個 A 的時候，打一張 K 出去，沒什麼大不了，打錯了就錯了，你手裡還有好牌，輸不了。掉過頭來看我們這一代職場人，容錯率就沒有那麼高了。
首先房價擺在那裡，就算你不買房，北上廣租房一個月都得三五千，別說給咱 500 月薪，給咱 5000，咱也得是貼錢給房東打工的節奏——這是白求恩啊。問題是你爸既不是耶魯畢業的大律師，你老婆還是 tan 90°，不存在的。
你沒有做慈善的基礎啊。有這情操，你為啥不去援建非洲兄弟呢？
你最大牌面就是 K，接下去對 9，一個 8，對 7，一個 5，對 4 對 3，你連順子都甩不出去。你如果上手就把 K 給扔了，剩下牌就都砸手裡了。
我對所有的成功人士的經典案例，都會保持著比較謹慎的態度。我見過不少用成功的雞湯學去忽悠年輕人的玩法，比如：《我的成功可以複製》，這樣的案例不少見。
成功的案例，固然讓人熱血澎湃，但成功背後的主觀因素和客觀因素，只有在我們都掌握後，才能做出更準確的價值判斷。
當我們看到蔡崇信的傳奇案例後，我們要思考的是：
- 他的成功來源於什麼？是加入初創公司的勇氣嗎？
- 是不是有了勇氣，就能和他一樣成功？
- 是否還需要融合其他因素？這些因素或者條件，我具備嗎？
感謝大家的閱讀，我不希望熄滅大家心中追求美好生活的夢想，不希望大家變得犬儒，但熱血的同時，也希望大家保持清醒的頭腦。
畢竟，這個世界未必美好，但依然值得我們去奮鬥。
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