國慶長假之前，萬科在深圳大梅沙召開了兩天（9月28日和29日）的秋季例會，這次會場的屏幕與側牆上“活下去”的字樣引人關注。不少同行看了，也感受到了絲絲寒意，似乎房地產業的冬季快要到來。
對此，有專家表示，萬科曾經連續十幾年都是中國最大的地產商，也是最賺錢、市值最高的地產商，萬科此次高喊“活下去”，說明了萬科管理層有“居安思危”的意識，也從另一方面說明了地產商大牛市離結束已經不遠了。
實際上，萬科這次喊出“活下去”的口號，這讓地產界多少感到有些詫異，畢竟2018年以來地產商的數據並沒有很差，萬科公司上半年財報顯示：半年營收為1059.75億元，同比增長51.8%；淨利為91.24億元，同比增長24.94%。即使是9月的銷售增長可能出現下滑，但萬科似乎也遠沒到生存危機之時。
更讓萬眾注目的是，9月26日萬科的銷售微信發出了萬科別墅5折大甩賣的文字：原價500萬別墅，現一口價特價278萬。總價278萬買廈門真別墅，上下五層使用面積300，據悉，這個別墅項目是廈門“首開萬科白鷺郡”，推出107套特價別墅，89-110平米的聯排別墅，原價500萬，現價278萬到298萬。
我們細算了一下，從500萬房價，降到278萬到298萬，萬科相當於打5.5折到6折。但有業內爆料稱，那278萬是毛坯房，如果算上裝修，優惠就沒有那麼多，大概在35%左右，頂多也就65折，並沒有宣傳時的5折那麼好聽。即便是如此，也比其他一些大型房企的88折或9折要優惠得多。
對於開發商來說，2003年非典過後就進入了超級大牛市，只有2008年下半年經歷了明顯的危機。而自2015年以來，對開發商來說已經歷了三年多的大牛市。此時，萬科為何要打出“活下去”這三個字的？萬科的“活下去”究竟想說明什麼呢？
首先，“活下去”這個詞最早用在萬科是在9月中旬的一次內部會議上。當時，萬科董事長鬱亮說，如果6300億回款的目標沒有達成，我們所有的業務都可以停，因為這說明我們沒有任何資格和能力活下去。
迄今為止，萬科的回款目標仍有超過半數尚未完成，這在“現金為王”的當前形勢下，讓萬科的掌舵人鬱亮焦慮萬分。按照目前的銷售情況，萬科年末還有1000億的長期庫存。
在鬱亮看來，一切戰略都圍繞著“加快週轉，回籠資金，收縮戰線”而展開。如果說年初制訂的銷售目標完不成，資金無法回籠。那麼，萬科真的覺得快“活不下去”了，因為現金流對於大型房企來說是非常重要的血液，血液迴流不如預期，企業就會面臨失血之虞。
再者，萬科鬱亮在9月中旬內部講話時就提到碧桂園一系列事故造成非常大的麻煩，以及滴滴的小概率事件卻讓公司命懸一線。最近一些國內知名企業，本來業務開展得很順利，卻在眨眼間就要面臨生存危機，這讓萬科董事會覺得，當前企業生存為艱。唯有心存誠實、低調、憂患意識才能躲過劫難。
在鬱亮看來，在管理上容不得半點閃失，當管理水平提高到 6 個西格瑪的時候（即 100 萬出3.4個次品的缺陷率）業務就算管理不錯了。但對於今天萬科的體量，這樣的失誤率是不可接受的。而一些小概率事件，比如，養老責任事故、在建工地重大事故、政治上的負面事件等，一旦發生，萬科的業務只有關門。
最後，房企的業績雖然一直在上漲，但已呈現強弩之末，企業發展遇到瓶頸。我們認為，隨著房地產調控的長期持續，中國地產商的超級大牛市快要終結了，目前房企面臨發展困境，必須要轉型升級，向外拓展其他業務，就是要去房地產化。
對此，萬科早就去除了“地產”二字，改名為萬科集團。由原來房地產業向多個行業轉型，並且要在短期內提升其他業務所佔比重。這對於房企來說是非常艱難的，一旦轉型失敗，主業再下滑，那就可能很快會面臨生存危機。所以，萬科打出“活下去”就不難理解了。
萬科這次喊出“活下去”的口號，說明其早有“憂患意識”。在嚴厲的調控之下，房企要想生存怎麼辦？除了要加快回籠資金，避免出現流動性短缺之外，還要謹小慎微，低調發展，避免發生因小概率事件，給企業生存帶來衝擊。更重要的是，房地產業發展受長期調控的影響，萬科將轉型升級，這等於又要面臨一次關乎安危的艱難路程。
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