进入2018年以后，不姓“马”的零售企业真的不多了！目前来看，步步高算是还没有站队的一家，而这种情况在几天以后或许就将发生改变！
今日早间，步步高在开市起临时停牌。深圳证券交易所公告称，步步高商业连锁股份有限公司拟披露重大事项，公司股票于2018年1月22日开市起临时停牌，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。
联想到2017年，阿里巴巴先后投资入股三江购物、新华都、联华超市、大润发，腾讯也在年底联合京东正式入股了零售巨头永辉超市，此次步步高的停牌或许也代表了其站队的开始。但究竟是阿里，还是腾讯呢？
步步高集团由王填在1995年3月于湖南湘潭创立，业务涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态。2008年，步步高商业连锁股份有限公司在深交所上市。
2017年，步步高集团销售额达到370亿元。上周五，步步高股价一度暴涨9.85%，截止收盘价19.01，涨幅达8.88%。目前步步高集团510家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。
阿里or腾讯？
新零售变革中，阿里系和腾讯系抢占线下资源，线下零售企业图谋变革牵手线上已经成为趋势。经过一年的争夺，2017年国内全国性的实体零售企业基本站队完毕，2018年区域零售龙头将是主要争夺目标。
作为区域连锁零售龙头企业，步步高在西南尤其是湖南的影响力首屈一指，步步高倒向任何一方都将给行业带来一次巨震。那么他会倒向谁呢？
“在过去的一年，2017年中国的规模零售企业，几乎都被线上的几大流量运营商拜访过。如果说你没被这些企业拜访过，说明你的规模还不够大，还没引起他的兴趣。也有很多线下朋友在问我，到底跟谁合作比较好一点？到底谁是我的真神？谁能够渡我金身，能够过河？”步步高董事长王填曾这样告诉记者。
对与阿里和腾讯合作的区别王填也给出了自己的看法。“我感觉阿里的新零售是个苹果系统，你就在他封闭的系统里跟着一起玩。腾讯感觉有点像安卓系统，大家在这个系统各玩各的，这就是这两个体系现在最大的差别。”
“无论是智慧零售也好，新零售也好，作为企业主，作为线下零售企业，我们真的要想清楚的是，我们自己到底要什么？你要主权？还是可以放弃主权？你是‘跟着大哥’玩？还是‘大家有一圈朋友一起玩和各玩各的’？”王填强调，“不管是哪一家跟你谈，要想清楚到底你要什么？”
王填说，线下零售企业和线上企业的数字化合作过程中，如果仅仅就是追求增加5个点、10个点的“线上生意”，提高一部分销售，可能你的投入得不偿失，可能到最后什么都得不到，一地鸡毛。“我们要考虑，到底能够得到多少利益？或者说，顾客到底真正在实体店会有新的变化吗？”
同时王填还提到，步步高在新零售的实践上，通过跟腾讯在超市版块上的合作，比如说商品卡、现金卡，包括停车、预售，明年会做一些个性化的公众号和精准化营销，这是共生的关系，但光做到这一步还不够，这还只是基础。
2017年6月，步步高打造了它自己的新零售样本店“鲜食演义“开业，11月融“精选 +新鲜+休闲+便捷”于一体的“鲜食”门店-步步高金科世界城生鲜超市正式开业，这些与阿里旗下的盒马鲜生有很多类似之处，如果倒向阿里，这两个业态如何共处？
看到这里，已经很明朗了，王填对腾讯更为倾向，同时双方已经开始一些基本的合作，王填还表示这些还不够。在1月15日，在上海的新零售峰会中，王填再次强调，阿里是苹果系统，封闭，腾讯是安卓系统，更开放的观点。
步步高的2018
最近两年，步步高一直以“多业态区域领先”的策略高歌猛进。2016、2017年两年，步步高开店共超过100家。2017年，步步高集团营收有望超过370亿元，门店数500余家，覆盖湖南、广西、江西、四川和重庆等五省市市场近4亿消费者。
步步高集团董事长王填很早就发现生鲜品类的消费升级趋势，以及步入职场年轻人解决“一日三餐”的方式，正从购买食材烹饪向熟食化、餐饮化转变的趋势，因此提早做了应对消费升级、生鲜升级的业态战略布局。
王填在步步高2018管理年会上这样表示：2017年我们构建了步步高的数字化蓝图，2018年才是我们真正的数字化战略落地的一年。归纳起来就是以下几点：
公司数字化重构：2018年步步高将全面提速数字化架构重构。通过与多点mall和腾讯的合作，将商品、会员、支付、服务全部打通。王填的目标是，将在1—2月完成数字化会员整体目标进度的60%，6月30日完成100%。
商业模式重构：步步高将试水前置仓模式（多点mall），以门店为仓储，通过线下3到5公里配送，试水0+0新体验。
与腾讯的合作：启动小程序模式进行交易互动，利用微信大数据的线上营销手段发券，线下门店使用扫码购、一码付节约顾客等待时间。
最后，新业态的爆发。步步高新业态“鲜食演义“截止 2017年底已经开了18家，2018年将会对系统内TOP50的门店进行改造。
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