9月20號，美團在港交所上市。當日，美團市值突破4040億港元，超越京東及小米，成為中國繼BAT之後的第四大互聯網巨頭。
創始人王興也憑藉美團點評的成功上市，身價超過了400億人民幣。
2010年前，屢敗屢戰的王興
還記得校內網（人人網）嗎？當年可是火爆一時，一度掀起了校園網絡交際的熱潮，而它的創始人正是王興。
2010年以前的王興是悲催的。
他本可以憑藉先發優勢，成為中國版facebook，中國版tweeter（微博），中國版Linkedin（領英）的領軍者。
然而，他都失敗了。
更讓人鬱悶的是，所有這些領域，他都是最早的進入者，並且初期都發展不錯，結果卻是硬生生被後來者趕超，最後被淘汰。
2003年，王興放棄了在美國的學業，回國開始創業。
一開始，王興就瞄準了中國的社交網絡市場。
2005年，他仿照facebook，成功創立了校內網。
僅用一年的時間，校內網就火便各大高校。然而由於後續資金不到位等原因，王興被迫於2006年賣掉了人人網。
隨後校內網改名人人網，並於2011年赴美上市，上市首日，市值達到70億美元。
不甘失敗的王興，於2007年創立了飯否網，正式開啟了中國的微博時代。
飯否網前期同樣發展迅速，用戶在2009年突破百萬大關。
但由於某些神秘的原因，2010年飯否網被迫關停。而作為追趕者的新浪，卻藉助新浪微博，成功統一微博市場，並赴美上市。
2007年同年，王興還創辦了海內網，開始進攻白領社交領域。
然而海內網同樣短命，不久後，它的模仿者開心網就用偷菜小遊戲把海內網徹底擊敗。
據統計，王興自2003年創業以來，失敗了接近20次。
當看到校內網、新浪微博等後來者趕超自己併成功上市時，王興內心一定是複雜的。
但有一點可以肯定，他沒有認輸！
2010年後，殺出重圍的王興
很快，不甘寂寞的王興在2010年再次創業，創辦了美團網。
中國的團購市場在2010年起步後，迅速膨脹。2010年1月起，滿座網，美團網，拉手網，聚划算紛紛上線。
此後，各大互聯網巨頭也紛紛殺了進來，搜狐、騰訊、新浪、家樂福、京東都相繼搞起了團購。2011年8月，中國的團購網站達到了巔峰的5058家。
如今，當年叱吒風雲的競爭對手要麼被美團收入囊中（大眾點評）、要麼一蹶不振（拉手）、要麼徹底消失在千團大戰的硝煙中（滿座網）。
唯有王興的美團網笑到了最後，超過曾經的老大拉手網，踏著那5057家團購網站的屍體，坐上了行業的鐵王座。
那麼，美團究竟有什麼不一樣？
打持久戰，不爭一時之得失
美團把全國356個地級市分成SABCD五個級別，S級是北上廣深一線城市，AB級是各省省會和副省級城市，CD級是三四五線城市。
S級城市市場廣闊，是兵家必爭之地。5000多家團購網都在這裡投入了最多的資金和資源。如果哪家由於資金等原因需要退出，往往到最後才關停一線城市的業務。
王興很早就意識到，一線城市的團購市場需要長期的競爭和洗牌。
因此，美團在一線城市的戰略是咬住前三名，不去消耗過多的資金爭第一。
省下來的資金，美團重點投入到了AB級城市，到了2012年中，美團在幾乎所有的二線城市都取得了絕對領先的市場份額。
在AB級城市的壟斷地位，為美團提供了大量現金和利潤，支撐了美團在S級城市與其他競爭對手死磕，直到目送一個個曾經的團購大佬相繼黯然離場。
對於CD級城市，王興很早就預言，千團大戰的局面至多維持一年的時間。一年過後，一定會有大批團購網站因為資金等問題，先行從CD級城市推出。
等大多數競爭對手都退出時，美團再一舉殺入，輕鬆收割那些被培育過的市場。
控制供給，壟斷市場上最好的商品和服務
當時，大量團購網站大量補貼餐飲和電影票，換來了可觀的消費流水和交易量。但是，一旦停止補貼，交易量就會大幅下滑，根本無法為公司帶來長期穩定的營業額和利潤。
王興認識到，其實做團購的重點不是砸錢吸引消費，而是控制和壟斷優質的商品和服務供給。
舉個栗子。
南京作為全國排名靠前的二線城市，鴨血粉絲是深受當地人和遊客喜愛的著名小吃。
美團首先掌握了哪些鴨血粉絲是南京最好的，然後美團研究這些鴨血粉絲在所有團購網站上的銷量。
假如在美團上賣50份，在其他網站買100份。美團就會通過他的地推人員去和這些商家談判，承諾只要和美團獨家合作，就幫助商家賣出150份甚至更多的鴨血粉絲。
之後，美團會把補貼給到這些鴨血粉絲店的客戶，通過大額的補貼來吸引食客，達成承諾的銷量。
這樣一來，食客用較少的錢，吃到了南京最好的鴨血粉絲，滿意度自然大大提高。
通過獨家合作的方式，美團完成了對市場中最優質商家的壟斷。即使美團後續減少補貼標準，食客要團購最好的鴨血粉絲，也只有通過美團。
美團的競爭對手通過補貼，得到的僅僅是一時的銷售流水；而美團通過補貼，壟斷了市場上最優質的商品和貨源，堪稱釜底抽薪，讓人不得不佩服王興的戰略眼光。
保持定力，堅決不打線下廣告
2011年5月，一則由葛優代言的拉手網廣告，悄然興起。
一時間， “團購上拉手網，就這麼定了”這句廣告語火遍了中國。
在名人廣告效應的帶動下，各家團購網站紛紛砸下重金，開始在線下廣告端大造聲勢。
這一切，王興都看在眼裡，但是始終沒有行動。
由於廣告造成的衝擊太大，以至於一次美團副總裁王慧文給銷售團隊開會時，剛講一半，突然被天下員工打斷：“王總你別忽悠了，你就告訴我們什麼時候打廣告，其他我都不想聽”。
燒錢打廣告不僅能在短期內提升品牌知名度，還能帶來可觀的流量和銷售額的增長。
但是，錢總有燒完的一天。如果鉅額的廣告不能帶來銷售額的持續增長，接下來的日子怎麼過？
也許王興之前創業失敗的經歷讓他吃夠了沒錢的苦，因此他並沒有加入這場廣告的狂歡，而是保持了定力，把最寶貴的資金用在了拓展二線城市市場份額，以及壟斷優質的商品和服務供給上來。
後來，當團購網站的風口逐漸退去，那些原先飛起來的豬一個個因為前期燒錢太猛而墜落，只有王興的美團靠著充足的資金、對二線城市的深耕和對優質供給的壟斷，成功翻身坐上團購第一把交椅。
有舍有得，堅決做正確但困難的事
對於一些四五線城市，由於市場體量小，利潤微薄，還佔用了相當的人力和財力資源。對於這些城市，最佳的策略是堅決退出。
其實很多同行也意識到了這個問題。但是，新開容易，退出難。
一旦宣佈退出，就要面臨投資人的質疑，輿論的抹黑以及團隊信心的動搖等問題。選擇硬扛，其實就是選擇做容易而愚蠢的事；而選擇退出，就是選擇做困難但正確的事。
當大多數同行都還在苦苦支撐時，美團選擇果斷退出，2014年下半年到2015年上半年，美團從龍巖、馬鞍山、玉林和赤峰等四個城市退出。
由於當時美團還處於融資階段，這確實也給美團帶來一些負面的影響，但是美團還是堅定不移，一路扛了過來。
王興的下一個目標
其實，如今的美團早已不侷限於團購了，從團購到外賣，從零售連鎖到旅遊住宿，從網約車到共享單車，王興用了8年時間，打造出了一個擁有四大業務線，近20項業務的服務生態網。
這個生態網集合了吃喝玩樂、出行旅遊等各項服務，可以全方位地滿足人們的各種消費需求。
這些年美團的快速擴張，充分顯示了王興的野心。
2013年上線美團外賣，對抗餐飲O2O巨頭餓了麼，最終與其平分天下。
2017年成立美團打車，叫板滴滴打車，目前已經在上海、南京等地站穩了腳跟。
2018年37億美元（約250億人民幣）全資收購摩拜單車，硬扛共享單車巨頭OFO，直接收割已經是兩強爭霸的市場。
美團這些年的擴張，全是大手筆。同時，也都是在行業已經存在壟斷巨頭的情況下，通過強力殺入或者併購的方式，直接高調進入，與巨頭短兵相接，一決高下。
也許，王興已經厭倦了被後來者模仿、趕超直至淘汰的命運。
這一次，他想以後來者的身份，掀翻行業的領軍者，也讓這些巨頭嘗試一下當年他被人模仿、超越和淘汰的滋味。
也許，王興的野心還遠不止於此。
有人曾這樣評價BAT：
騰訊通過微信和QQ，把人和人連接在了一起。
阿里通過淘寶和天貓把人和商品聯繫在了一起。
百度通過搜索引擎把人和信息連接在了一起。
按照這樣的邏輯，美團正在做的事情，是通過旗下的20項業務，把人和吃喝玩樂的服務聯繫在一起。
這個吃喝玩樂所承載的市場規模，足以支撐王興的野心，並最終將美團推向與BAT平起平坐的地位。
也許，現在的王興，已經瞄準了下一個萬億市值公司的目標在開展工作了。
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