這幾天有一條消息被刷屏了，亞馬遜股票市值超越萬億美金大關，成為歷史上第二個市值過萬億美金的企業，另一個就是眾所周知的蘋果。而作為亞馬遜的老闆，貝佐斯的個人財富也是水漲船高，已經遠遠的把老牌的全球財富排行榜的常客比爾蓋茨、巴菲特等，遠遠的甩在了後面。
而在國內，也有一個和亞馬遜起家一樣，都是從賣書開始的，這家電商平臺叫做噹噹網，噹噹網成立的時間比亞馬遜晚了4年，也是從賣書開始，模式基本上覆制了亞馬遜，噹噹網作為電商企業，起步在國內算是比較早的，那時候，無論是淘寶，還是京東，都還沒有出生呢。雖然起步近似，時間也相差不是很大，但經過了十幾年的發展，現在兩家企業的差別可謂是天壤之別。
噹噹網在國內電商界，早已淪為配角，到目前仍然無法擺脫圖書銷售的定位，其銷售額在電商中所佔的比例幾乎可以忽略不計，目前最後可能的結果就是被收購，噹噹網最為單獨的電商平臺存在的價值已經不是很大，最終要看哪個大佬出手了。而亞馬遜則從圖書起步，到現在已經成功轉型成為線上百貨全球最大的電商商務平臺。不僅在電子商務，在服務雲，線下無人零售領域內，亞馬遜都頗有斬獲，貝佐斯甚至成立了自己的宇航公司，推出了雄心勃勃的太空計劃。
為什麼同是賣書起家，十幾年的時間，兩家企業為何會相差如此之大呢？
噹噹的起步不可謂不早，機會不可謂不多，噹噹網上市的時候，淘寶還不成氣候，京東更不值得一提，外部環境確是中國電商商務的大爆發，而握有先發優勢和上市現金在手的當當，卻選擇了最為謹慎的發展策略。雖然保守的策略在有些時候不失為一種明智的選擇，但在一個爆發期的行業裡，這種謹小慎微的發展思路，將最好的發展時期眼睜睜的錯過了，而同時期的淘寶和京東在大刀闊斧的發展策略下，迅速崛起。更不用說國外的亞馬遜了，成功從圖書銷售商轉型了線上商超，目前已經蛻變成一家高科技公司。
噹噹戰略失誤的另一個原因，和李國慶俞渝夫妻的做事風格相關，兩個人的性格都偏於保守，缺乏狼性，喜歡過安穩的小日子，因此，在公司面臨大的決策的時候，往往瞻前顧後，決策較慢，在執行過程中又缺乏果敢，很多想法都是挺好的，在淘寶推出了toC的模式後，噹噹曾經也推出了自己的“噹噹寶”，當經營沒有一段時間，便偃旗息鼓，不了了之了。對於圖書的侷限性夫妻倆也是看到了，也知道要進行轉型，但是在轉型的過程中，還是以圖書為核心，放不開，一切的轉型都圍繞圖書來展開，最終其他的轉型都成了圖書的陪襯，到目前為止，仍然無法擺脫圖書的標籤。反觀京東，也是從3C起步，但目前3C所佔的比重逐年下降，已經成功轉型綜合線上商超。
當然，這其中有當當的失誤，而在亞馬遜的發展過程中，基本上沒有太多的大的波折，每一步都走的很穩，走的很解決，無論是從圖書向綜合線上商超的轉型，還是現在向線下，無人零售的轉型，都走的既快又穩。而服務雲的業務更是撐起了亞馬遜發展的另外一片天空，如果說服務雲是現在的話，那未來亞馬遜也早已做好了謀劃，其野心勃勃的太空計劃，將對10年，甚至更為長遠的企業發展產生非常重要的影響，貝佐斯的眼光不得不讓人折服。
大家面臨的環境差不多，企業起步的時間也差不了多少，在十幾年之後，兩家企業的市值相差幾百倍，這對於我們所有的經營者來說，是非常好的參考案例，一個好的領導者將帶領企業披荊斬棘，迎風破浪奔向未來，而一個糟糕的領導者，也會將一把好牌打爛，錯失發展良機，最終優勝略汰，成為歷史流沙。
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