（央視財經《第一時間》）浙江義烏地處浙中盆地，40年前，它是一個三面環山、交通不便、人多地少的傳統農業縣。改革開放的春風，讓這片曾經荒蕪貧瘠的土地，煥發出了前所未有的生機和活力。經過40年改革開放之路，義烏從傳統農業縣發展成為世界小商品之都，演繹了“雞毛飛上天”的改革開放傳奇。
浙江義烏臺記者 劉 盈 ：匯四海精品，交五洲朋友，走進義烏國際商貿城，鱗次櫛比的商鋪、琳琅滿目的商品讓人目不暇接，不同膚色的客商是隨處可見，忙碌是這裡的常態。
義烏國際商貿城是義烏的第五代小商品市場，在這個堪稱“巨無霸”的小商品世界裡，如果你每天逛8小時，每個商鋪停留3分鐘，走完整個商貿城，需要1年零5個月。在義烏國際商貿城經營拉鍊生意的龔輝潮，今年60歲，上個世紀70年代，他就跟隨家人去江西一帶“雞毛換糖”了。
浙江義烏國際商貿城經營戶 龔輝潮：當時我們義烏人多地少，比較窮，把義烏的特色產紅糖去換雞毛，雞毛拿回來之後，交給生產隊，用於肥田。後來紐扣、針、線、帶，我們也要帶去，既換錢又換雞毛。
以物換錢的模式讓不少人嚐到了甜頭，越來越多的義烏人加入到“雞毛換糖”隊伍。逐漸在當地集鎮形成了小百貨市場。
1982年9月5日，義烏第一代市場——湖清門小百貨市場正式建立，龔輝潮也在那裡租來了一個用水泥板搭起的簡易攤位，做起了小百貨生意。
浙江義烏國際商貿城經營戶 龔輝潮：這個是當時的第一代市場，我們都是在這裡擺攤的，天天人氣很旺。
1983年，龔輝潮從賣百貨慢慢轉變為只賣拉鍊，通過“前店後廠”的模式，創辦了拉鍊加工廠。現在，他的拉鍊織造公司年產值8000多萬元。同樣，作為義烏第一批個體戶之一的何海美，也是改革開放的受益者。何海美目前在義烏國際商貿城做圍巾生意，經常要接待來自全球各地的客商。
浙江義烏國際商貿城經營戶 何海美：我們（的圍巾）賣向三十多個國家，外貿在我們公司佔60%。義烏是中國改革開放的縮影，也是一個明星。
回憶起經商之路，何海美感慨萬分。1978年迫於生計，她做起了賣《紅樓夢》等明星劇照的生意。到1980年，何海美靠沖洗相片“狠賺”了5萬元，是那個年代響噹噹的萬元戶。但富起來的何海美卻並不敢把這件事告訴自己的親朋好友。
浙江義烏國際商貿城經營戶 何海美：當時不敢做生意，偷偷摸摸地，因為當時我們做生意就被當做“投機倒把” ，好像被人看不起。
歷史轉折點發生在1982年，時任義烏縣委書記的謝高華，在經過5個多月的實地調查後，在9月5日，正式宣佈開放小商品市場。
時任浙江義烏縣委書記 謝高華：當時的義烏幹部，把個體戶這支隊伍當成了包袱，為什麼呢？我說這不是個包袱，我講是義烏經濟發展的一大優勢 。
浙江義烏國際商貿城經營戶 何海美：當時我很激動，熱淚盈眶，眼淚唰地我好做生意了，給我吃下來定心丸。
1984年，義烏喊出了“興商建縣”，小商品市場的發展駛上了快車道，市場規模不斷擴大，義烏的小商品市場經歷了5次搬遷11次擴建。我國加入世界貿易組織後，義烏迅速開拓國外市場，成為小商品出口的先行者，同200多個國家和地區有貿易往來。同時，義烏也成為國外日用消費品進入中國市場的重要平臺。
浙江義烏中國進口商品城經營戶 成松輝： 以前哪有這樣子，以前是小打小鬧的，改革開放把這些客人帶過來，就迫使我們把經營環境改變了，商品也多了，只有你想不到的，沒有你買不到的。
如今的義烏，早已是世界的義烏。每年到義烏採購的境外客商超過50萬人次，有100多個國家和地區的1.3萬多名境外客商常駐義烏。
國外採購商：你來義烏不會遇到任何問題，也不會遇到任何麻煩。
改革開放40年來，義烏小商品市場從第一代發展到第五代，面積擴大了1300倍；商戶數增加了90多倍；商品種類增加了2200多倍；市場成交額更是從1982年的392萬元增加到2017年的1226億元，增加了3萬多倍。義烏外貿出口也從2010年220多億元增長到2017年2300多億元，增長近10倍。目前，義烏國際商貿城日均客流量21.4萬人次，商品輻射219個國家和地區。
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