琴心劍膽李辛根
為人耿直，敢說敢講，自然沒錯。可身在職場，耿直，說話直，未必是件好事情，甚至可能會被人視為情商低。
說話除了耿直和直言不諱之外，還要講究一個分寸，說話不講究分寸，也不考慮場合和對方感受，那就不是耿直，是不懂人情世故了，也就是我們常說的情商不足。
對於領導而言，下屬耿直，敢說敢講，不是壞事，可以從你那裡得到不少的信息，但是用你，不代表要重用你，原因嗎？還是因為你的耿直，敢說敢講。
職場，最需要的不是敢說敢講的人，而是會說會講的人。領導用人，一定會選擇後者，前者敢說敢講，但說出來的話，多以自己的意志為主，未必能達到預期的溝通目標。地於後者而言，會說會講，有效性可能往往會大於前者。
找個耿直的，不知道啥時候就會給自己惹麻煩，或者讓自己都下不來臺，再能幹，也只能是用，而不能是重用。找個會說會講，八面玲瓏的，不但可以解決問題，重要的時候，還可以擋槍、甩鍋，何樂而不為呢。
HR老槍
為人耿直、敢說敢講的人，往往不受領導重視，事實果真如此嗎？
這個問題有兩個槽點：
一、真的存在為人耿直、敢說敢講的人嗎？以我閱人無數的經歷，這種人真的極少。更多的
是那種二桿子，自以為為人耿直、敢說敢講，實際上是個山炮、沒事喜歡放幾炮的沒頭腦的人。所謂“山中有直樹，世上無直人”，“直男”並不少見，但真正正直、敢作敢當的人卻遍尋不著。說通俗一點，有些所謂為人耿直的人，其實是情商低，不知道什麼當講，什麼不當講，嘴上藏不住話，什麼都說，絕對是幼稚病。這種人如果在你的團隊當中，你還敢跟他講真話和實情嗎？一到關鍵時刻，可能他就會全部抖落出來，美其名曰“耿直”，那直接就是把領導往火坑裡推啊。請問這樣的人，你還能重用他？
二、“為人耿直、敢說敢講”是受領導重用的品質嗎？顯然不是。敢說敢講只是嘴炮，敢說敢
當才是爺們，敢說敢幹才是人才，幹出了成績才是英才！想受領導的重視，就要幹出結果，幹出業績，而不是敢說敢講，那是滿嘴跑火車好不好，誰敢重用這樣的人？有實力有才華的人從來不多說話，社會我X哥，人狠話不多！說的就是這個意思。
再說，“為人耿直”屬於價值評價，相當於人品，人品好只是滿足了其中的一個條件，但是很不充分，重用一個人最重要的是信任和才幹，而這與“耿直”好像都不搭邊，所以，你明白了為什麼不受重用了吧？
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喻派胡言
你在開會的時候不顧及場合指出領導的錯誤；你在領導佈置任務的時候，大膽指出他的方法不合理；你覺得委屈的時候，抱怨領導不公平。那麼你覺得為什麼你不被領導重用？
現在的人總是把領導當成傻子一樣，總覺得，領導就是喜歡別人奉承自己，拍自己馬屁，就喜歡那些小人，明明那些人都不是真心的，領導卻更傻子一樣重用人家。
覺得自己為人正直，敢說敢講，領導反而不喜歡自己，認為領導連起碼的認知都沒有。
但是，你覺得領導真的像你想的這麼傻嗎？你覺得他能坐到領導的位置，連看人都看不清嗎？如果他當真這麼膚淺，為什麼坐在領導位置上的是他不是你。
有些人總是把自己主動歸為好的那一類，自己看不慣別人的行為就覺得別人不好。可是有時候我們應該認清事實，不要總是給自己找藉口。
你覺得你為人耿直、敢說敢講，但是在別人看來你就是情商低。在你不顧場合指出領導錯誤的時候，你是否考慮過，他是你的領導，他需要自己員工尊重自己，敬畏自己。
你可以說他虛偽，但是職場上，該有的尊重還是有的，該有的敬畏之情也是有的，就好像你會抱怨領導不重視你，領導也會覺得你不尊重他。
你在說一些話之前就該考慮你的話是否會讓對方難堪，你覺得領導不對你可以私下給他建議，你的初衷沒有錯，只是你的方式不對。
其實，無論是對領導還是對其他人，你都應該考慮對方的處境。就好像，平時，如果有人當著好多人指出你的缺點一樣，他說的是事實啊，可是你也不喜歡他。
有時候耿直也會成為一個人的缺點。領導不是不重用你，只是你的情商可能讓你錯失了很多機會。不要覺得說話不耿直，拐彎抹角就是品質不好，相反地，適當的委婉是一種禮貌，也是一種節操。
聰明的人懂得恰到好處的耿直，只懂耿直的人只會撞得頭破血流。另外要記住，職場上情商也是一種非常重要的東西。
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有句話叫“話不投機半句多”，千里馬要遇上伯樂，才能成為一匹好馬，否則就是淪為拉車幹活的境地。職場也是如此，並不是所有敢於直言的人都會受到重用，他們講的話會收到重視。我們覺得這和兩個因素有關。1、這取決於領導本身如何去看待這些話對他們是否有用和有價值。主要反映在領導本身價值和認同標準是如何定義的。也就是說如果領導認為需要將問題直接反饋，坦誠溝通，並且每次反映的問題都是對管理、對組織有意義的，那麼就是金玉良言。否則即便是你再主動，在他看來都是耽誤浪費他的時間，因為這樣的直言會被定義為無用的信息。2、也是關於溝通技巧方面的，作為下屬我們有直言的義務以幫助公司更好的發展，但是為什麼有些人講話明明是好心卻辦壞事？不僅沒有達到目標，還讓領導反感。除了領導個人價值取向外，如果是一個客觀的領導，換位思考，我們怎樣能發揮自己的優勢，給領導留下好印象呢？這裡就要強調溝通技巧重要性。如何做好跟上級的溝通？首先對事不對人，這是一種客觀的態度。有人是直言，但都是對人的評論，這樣的話很多領導會認為有針對性，缺乏理性評估，不便採納。其次，注意場合。反映問題時機也很重要，根據問題的利害程度，判斷在什麼地方講，往往直脾氣的人只顧著自己表達，卻沒有考慮領導的感受。所以如何將你的話被重視，才是關鍵的。
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如果你要說一個人性格耿直、敢說敢講，表面上看起來這種人都是受人歡迎的。但在實際工作中，這種人往往是不受領導待見的，原因有三：
一、主觀太強，自以為是。敢說敢講本來是一種好事，單位都需要這樣的人提出合理化建議。但是，許多敢說敢講的人往往主觀意識特別強，總是覺得自己的想法與觀點獨一無二，並且固執己見。這樣一來，對於別人的觀點就很難接受，尤其對於領導的觀點就會產生牴觸，其表現形式往往是我行我素，唯我獨尊。試想，一個自以為是而牴觸領導觀點的人，怎麼可能會得到重用呢？
二、紙上談兵，執行力差。有的人，說起來一套一套的，理由也是蠻多的，但其執行力在演說結束後也會隨之結束。這樣的人，就是那種油嘴滑舌只說不做的人。你要讓他說，他什麼都能給你說個子醜寅卯，你要讓他做，他會給你來個子虛烏有。這樣的人，言談脫離實際，是不可能得到領導重用的。
三、堅持己見，排斥執行。敢說敢講之人，往往都是那種死鑽牛角尖的人，一旦他認為是的道理和觀點，那就不容更改。對於他人和領導的意見，他會覺得這是針對他的，因此固執己見，排斥性極大。如果讓他去按別人的意見做事，他都很難接受，即使接受那也是不情不願，其執行力肯定會大打折扣。毋庸置疑，這樣的死驢犟板筋是不會得到領導賞識和重用的。
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南山花兒王子
其實剛剛看到這個提問，我就在心中暗暗笑了一下，很多人會有這樣的想法，為什麼我為人那麼耿直，總說實話。遇到什麼問題，我就反應出來。職場不是需要敢講敢做，敢說實話的人嗎？為為什麼往往這樣的人反而不受領導的歡迎？？
還有的人有這樣的疑問？？難道說，在職場中，只有溜鬚拍馬才可以委以重任？？？
其實大家忽略了一個根本的問題，那就是：很多人把說敢說敢講，說話直，當做是為人實在。正直。。其實在職場中，這是大忌，只能說在職場中，你不懂得如何溝通。
很多人在與人溝通的時候，往往會先加一個前綴，我這個人說話直，你別介意，別往心裡去。
其實這是在影射，提前給對方打預防針，潛在臺詞是：我一會可能會說的你不愛聽。會傷害到的你，到時候，別說我沒提醒你。那反過來想，如果你遇到這樣的人，對你說話，你心裡是什麼狀態？？那我只能說：你別說了。。我介意！！！對不對！！
在職場中，耿直，敢說敢講的人，這樣的人，容易影響你的人際關係。遇到什麼問題，沒有經過大腦的思考，直接脫口而出。不僅傷害的同事的面子，也傷害了老闆的面子。
語言是人類思想交流的工具。生活和工作之中，人與人之間運用適當的語言，可以聯絡感情、增進友誼、增添樂趣、促進工作。而相反，平時話語過多、誇誇其談，便會讓人生煩起厭。古話說“善言不必多，言多必有失。”也許你會說，就是因為耿直，說了實話，這樣不對嗎？其實，沒有對與錯，而是，沒有掌握好溝通的方式。。
在職場不會溝通的人有三種表現（沒有情商）
第一種表現：凡事必須爭贏！
職場中我們經常會彙報工作、討論方案，難免需要跟同事產生意見上的分歧。
情商低的表現是：不能接受同事善意的建議，眼裡揉不得沙子。對於同事提出的各種問題都要一一反駁，導致大家不願意跟你溝通。這種處事方式是非常不利於工作的，你會逐步被團隊排擠。例如：你的同事正在闡述一件事，你還沒有聽完，就覺得他的想法不好，你就馬上說：我覺得你說的不對。這樣做是不行的。不靠譜。。這樣說，你以為別人會對你有什麼好的印象嘛？不要所有的事情都爭個你高我低，因為每個人的話都有合理的也有不合理的成分。學會合理讓步，忍耐，是修煉高情商的必修課之一。
第二種表現：說話語調過激，有咄咄逼人之意
人在有情緒的時候難免語腔語調會提高，再加上語速比較快的話，這樣的話語，無論和誰說話，必定三句話內就讓人非常不爽。例如：你想極力表達你的意見和觀點，你說話的聲音就會提高一個嗓門，甚至手舞足蹈，面部表情豐富，你所做的一些都是為了讓其他人關注到你。所以，情緒不穩定的時候，提醒自己保持微笑，也可以有效的減輕言語過激產生的負面影響。我們要學會考慮別人的感受。
第三種表現：未弄清楚實際情況就發表不實意見，強做“出頭鳥”
這種人就是典型的“急性子，遇到和自己意見不統一，或者強烈的想在領導面前表達你的積極性。再沒有聽完客戶或者其他同事真正表達的意思之前，你就著急出頭。這是沒有情商的表現。如果你說，我說話就這麼直，你不妨可以這樣說：例如，我剛聽了大家的意見，其實小王說的某一點，就非常好。再例如xx說的那個方法也許對我們來說很有效。我聽了大家的建議， 剛才也萌生一個想法， 和大家表達一下，看是否會啟發各位有更好的點子。。。 這樣做不僅把每個同事的優點都誇獎了。同時屏蔽了一些缺點。又把自己的想法很順理成章的拋出啦，而且感覺很謙卑，給人舒服，讓人很容易接受。這就是不同情商表現的不同方式。這也是耿直表達的一種方式，只是在方式上用了讓人舒服的方法而已。
在這裡，思敏交給大家一個簡單的小方式，既能表達出來你的想法，又能讓別人很容易的接受你的建議。雖然敢說敢講，但不會讓別人討厭！
溝通中的YES ,BUT的方式。
在一個媒體公關公司的項目策劃會中，小趙和同事小倩以及客戶方負責人討論工作方案，與客戶出現了意見的分歧，小趙不是很贊同客戶的做法，而且覺得自己有更好的解決方式。小趙就說：趙總，我覺得你說的不對，我很不認同你的方法，你的方案裡有3點 不符合實際，我有一個更好的想法，接著就巴拉巴拉的說了一堆自己覺得很牛的方案。這話讓客戶覺得小趙有點嘚瑟，在潛意識裡很排斥他所提出來的方案，結果兩個人就你一言我一句的爭論起來！！這時，小倩說話了。趙總，我覺得你想的已經很全面了，您提出的有些店我們很抱歉真是沒有想到。例如你剛剛說的幾點我覺得特別好。不過我也有個想法，想補充一下……你看，這樣是否更快捷一些？ 由於小倩首先肯定了客戶的意見，之後又小心翼翼的轉了一個彎，把自己的意見作為補充推了出來，客戶也很誠懇的接受他的意見，並同意按照他們的方法更改。這個案例告訴我們的是，人在表達意見時，是要先肯定——後提出疑問——在推出自己的見解。這樣的方式，更能讓別人接受。這就是我要講的在溝通中，一定要學會YES,BUT原則。
我相信大家都有看過 甄嬛傳吧，在甄嬛中，我們是否經常聽到，不論誰說話，對方都會說，姐姐所言極是，皇上所言極是，小主所言極是。。但是妹妹有一個想法，不知當講不當講……這就是典型的YES，BUT 方法。如何運用在現在生活中，例如：周總，我覺得您剛才說的我很認同。我個人也有一點想法，不知道對不對， 您聽聽看！ 一定是先認同（肯定）對方。讓別人覺得你很尊重他。在對方可以接受的方式中，再在發表自己的想法。BUT的意思，就是應用轉折的藝術表達方式！
當場就直接否定別人的觀點，堅持自己的看法？很多“直腸子”年輕人，常常心裡怎麼想就怎麼說，說話一點回旋的餘地都沒有。一方面讓對方下不了臺，另一方面激發了對方就是要跟你“對著幹”的情緒。這樣的溝通是失敗的，在企圖說服別人的時候，這樣不僅說服不了對方，反而會造成對方的逆反心理，更是影響了你和他的關係。即使你再不認同對方的觀念，想一口回絕對方，也要尊重別人的思考成果。
人都是要面子的，如果你能顧全對方的顏面，把對方置於一個平等的地位，甚至讓對方有一種被重視、被尊重的感覺，他才能敞開心胸，接受不同的想法；否則對方可能會變得更加頑固。先說yes，再說but，這就好比同樣是藥丸，外面裹上糖衣的藥，就比較讓人容易入口，同樣，委婉表達拒絕，也比直接說“不”讓人容易接受。
所以，我用這個方法和技巧回答這位朋友的提問。你就知道為什麼領導不喜歡所謂的“耿直，敢說敢想”的人，也許在未來職場中，你會得罪客戶，你會得罪同行。甚至會引起周圍同事對你的不滿。很多人得到領導的喜歡。並不只是因為她油嘴滑舌，溜鬚拍馬，而是她懂得如何讓對方聽著舒服的方式講話，提出自己的像法讓對方能夠接受！在企業中，需要的是解決問題的人，而不是製造麻煩的人！
所以請大家記住並學會，溝通中YES，BUT原則，不僅在溝通的時候適用，應用在待人處世上，也有它的圓融周到之處，有助於建立人與人之間的和諧氣。這其實也是一種以退為進的處世謀略。
如果各位覺得我的回答，對大家有幫助，謝謝大家幫我點贊，評論，支持哦。。如果您有好的方法， 也可以一起回覆留言！謝謝！
周思敏
耿直、敢說本身並沒有錯，但是要用在合理的時機，要變成會說會講。
職場不是一個人人平等的地方，職位、部門、資歷、級別把人劃分成了不同的階層，職場也不是一個和平的地方，每個人都為了更高的薪水、職位、頭銜明爭暗搶。
太過耿直，想到什麼說什麼，一方面容易暴露自己的缺點，給人抓住把柄，另一方面也容易讓前輩、領導沒有面子，下不來臺。再者，太過耿直、什麼都說的人也會讓領導覺得不可靠，因為領導要重要的一定是可以培養為心腹的人。
並不是鼓勵一味的溜鬚拍馬，但是會說話，不同的場合說不同的話，是職場裡的大學問。
對待同級夥伴，要愉快的合作共事，讓同事感覺到你的真誠，但是又不覺你鋒芒畢露、搶盡風頭。對待前輩，要謙虛，多請教。對待領導，要謹慎尊重，遵守職場禮儀。
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你的領導也有上級，下級服從上級幾千年制度，順我者昌，逆我者亡！是統治階級綱領，見皇帝有不磕頭嗎？別看背後罵皇上！當面可高呼萬歲！這種人數不勝數！遊行的人不多，起鬨的不少！自己悟去罷！
慶風3
老鬼想到一句話送給朋友們：嘴巴不好的人，心地再好，最多隻能算是打了折扣的好人。
任何以耿直、敢說敢講為理由不注意溝通講話方式方法的人，請不用委屈。
反問接問題，就能明白這個最簡單的道理了！
如果您的想法成立，怎麼還會有那麼多朋友去學習、提升自己的溝通、交流技能呢？誰還會去研究、學習、訓練自己的口才呢？
難道那些學習、研究口才、溝通技能的人，都是內心不正直、想著投機取巧的人？
難道只有不講究說話方式、方法、場合，敢說敢講的人，才是好人。其他人都被歸類到了.........？
難道你認為只有投機取巧、挖空心思巴結領導才是職場升遷的唯一通路？只要是被重視的人，都是你說的那個樣子？
換位思考，如果重用你，可能會出現哪些不利情況：
1、你直來直去的溝通方式，你的下屬舒服嗎？
平心而問：做下屬、員工的思想工作，不需要講究方法、策略嗎？難道只要你說的是正確的，無論說的時候言語輕重、方式是否得當，對方都會心悅誠服？
再比如下屬犯錯了，你和他溝通，難道只要你講的道理是對的，他是錯的，那他就一定毫無怨言的接受批評？——恐怕沒那麼簡單吧！
2、你直來直去的溝通方式，在需要向下屬傳達老闆指示、指令、精神的時候，能保證不出問題嗎？
老鬼曾經見到過一位小幹部，給他的下屬開會：剛才老闆給我們開會了啊！對咱們部門前段時間的工作非常不滿意！還特別點出了咱們部門小李、小王，說你們工作不走腦子.......
這是在上傳下達嗎？
如果你把老闆講給你這個管理幹部的話，原封不動的搬給下屬講.......
作為管理者，上傳下達是需要講究策略、方法、轉化的！直來直去？你的團隊不得亂套啊！
3、你直來直去的溝通方式，公開場合讓上司下不來臺怎麼辦？
一個單位、組織，人很多。在公開場合直來直去的點出上司某些觀點、指令不對、不好。你認為自己沒有私心。可你想沒想過，這種發言方式，真有可能讓你的上司在公司裡面的威信下降、讓上司臉上掛不住！
你別自認為不可理解的說：這有什麼掛不住的？——沒有為什麼，這就是現實！——接納就好！4、問問自己：別人說話不講究方式方法的和你說話，反駁你的觀點、指出你的錯誤，你難道心裡能永遠平靜、高興？
請不要自認為自己可以做到！最簡單的例子：老鬼上面說了這麼多，如果裡面有你認為不對的地方，而老鬼也自認為自己說的是對的！這個時候，你心裡舒服嗎？
因此，老鬼真誠的建議：
我們身處“社會、職場”這種與人打交道的環境，人是有感性、感情、性格差異的！因此，講話、溝通，需要藝術成分的加入！因為人，不是毫無感情的計算機！不是隻要正確就能接納的完全理性的動物！
將“耿直、敢說敢講”這類詞彙，從職業人的“職業詞典”中抹去！換一種思維方式：我要保持真誠的內心，但身為職業人，要擁有職場智慧！要用合適的方法、合適的溝通策略、合適的場合來表達自己的觀點、思路、理念！
別自己擰著脖子自認為自己“心是好的”！
以上供參考。
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老鬼歸來
耿直的人，做朋友可以，但是當下屬，確實沒市場。
理由很簡單：
1、耿直的人，容易讓領導下不了臺；
2、耿直的人，容易好心辦壞事；
3、耿直的人，容易在單位中引發矛盾。
……
耿直的人，說白了，就是情商低。
情商低的人，在職場上被忽視，被打擊，甚至被放棄，再正常不過了。
小公單位就有一個耿直的人，人很好，也樂於助人。
大家有事，都會想到他，找他幫忙。
但是，一到關鍵時候或者碰到重要事項，大家都不太願意帶他，因為怕引起不必要的麻煩，特別是給領導留下不好的印象。
這就是客觀現實——
人，真的不能太耿。
