騰訊終於調整組織架構了。
9月30日一大早，坊間傳言終於塵埃落定：伴隨戰略升級，騰訊宣佈新一輪的優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）；整合社交與效果廣告部（SPA）與原網絡媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。
這次調整在B端業務上可謂是大刀闊斧，在新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG）最為引人注目，這意味著，在ToC端積累多年的騰訊，將進一步拓張深化，重點佈局To B(business)和To G(government)業務，並且不再是內部賽馬式的分兵種作戰，而是BG化的集團軍作戰。
雲被BG化是靴子終於落了地
其實，對於這種變化，外界早有預感。騰訊發力B端業務最主要背景是過去20年中累積了很多勢能。
今年8月，馬化騰在接受人民日報採訪時就坦言：中國的互聯網行業升級迭代加速，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂。
很快，他在《給合作伙伴公開信》中，23次提到了“雲”，將騰訊雲定調為騰訊優勢能力的集合平臺，暗示騰訊戰略轉型的端倪。
在馬化騰釋放出架構調整的信號後，騰訊內網就掀起了熱烈的討論：多年來，根基在ToC端的騰訊以產品為導向，倡導賽馬機制，鼓勵各部門相互競爭和創新，也因此誕生了微信、王者榮耀這些頂級的互聯網產品，將騰訊的發展帶上新的臺階。
在產業互聯網的大勢下，騰訊雲是至關重要的的基礎服務，業務求變之前需組織先變。這次調整，是靴子落了地。
其實，圍繞業務的升級而進行的組織變動對騰訊而言並不稀奇，自騰訊1998年創立至今，就已進行過2次主動的大規模的組織架構調整——即“自我進化”，每次都發生在新的技術浪潮到來之際。
更何況，騰訊的這次主動的戰略調整，和阿里、京東、華為等企業的雲轉身相比，有著更為深遠的意義——騰訊提出要打造面向行業的融合大平臺和實現產業互聯網升級。
而對於騰訊雲來說，雖然與騰訊一直擅長的社交，內容以及現象級遊戲相比，未必有那麼高光，但是從趨勢和基礎服務看，將雲服務BG化運營勢在必行。因為，在目前的技術發展中，雲服務將不再是單一的服務，而是一整套ABC(AI、Big Data、Cloud Computing，也就是人工智能，大數據，雲服務)綜合服務體系，成為個人生活、企業經營、工業生產的基礎設施，而很顯然在中國互聯網行業，業務最為多元的騰訊公司，歷經20年的發展佈局，將最大可能的享受到雲服務產業發展帶來的紅利。
不會也不能錯過的機遇
騰訊顯然不會也不願意錯過這場紅利。2017年底，馬化騰在年度員工大會上坦承：“現在的騰訊需要更多To B的能力。”劉熾平還補充到：“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個說法的。”
再遠一點：近兩年時間裡，無論是馬化騰力推的產品還是出席的活動，幾乎都與2B業務相關。在國外，亞馬遜、谷歌、Facebook的邏輯是利用2C的基礎蠶食B端市場。游擊戰打完總該要打陣地戰，騰訊企圖利用支付和雲計算爭奪2B市場。但是隨著螞蟻金服和阿里雲的崛起，阿里已然在2B築起堅實的壁壘。
眼下看來，互聯網、大數據雲、人工智能和實體經濟深度融合，是國內互聯網巨頭們做出的集體判斷。如果將視線轉向國際，這也是整個互聯網行業的下注點。
而在現實的背景下，C端消費增長放緩，B端增長則才剛開始。在國內，2017年下半年全國“用雲量”總量較上半年環比增長66.5%，年化增長率133.1%。2018一季度增速再上臺階，較去年同期同比增長138.6%。
2017年6月的“雲+未來”上，直接將“電”所帶來的電氣化革命與“雲”帶來的數字化升級相提並論。他說：“雲是產業革新的源動力、雲是新型社會管理的主平臺、雲是人工智能的強載體”。
2017年底的員工大會上，馬化騰說：“在管理方面，我們面臨最大的問題是內部的組織架構，現在的騰訊需要更多2B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理”。
在2B業務上爭奪市場，意味著騰訊可以繼續做著增量市場的生意。從業務基礎層面來說，騰訊雲已經深耕多年並且有一份不錯的成績單。依託騰訊遊戲、視頻領域的行業老大地位，騰訊雲先從垂直行業入手，但很快就擴展到金融、電商、交通等192個業務場景，全面滿足產業上雲需求。
雲平臺和AI業務的競爭力是取決於自身的技術實力，發力更晚的騰訊，更需要集中力量的投入，而這時，過去在B端業務和雲端業務力量分散的騰訊，提升競爭力的第一步是把自身團隊搭建好，形成組合拳勢在必行。
對於雲業務來說，這是一場眾互聯網大佬都在 all in的戰爭，在過去的幾年，騰訊沒有輸，而站在新的被BG化的騰訊雲，則面臨必須贏的挑戰。現在新的整合已經形成，對於雲業務來說，過去的內部資源堵塞已經疏通，到了一展身手的時候了。
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