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关于腾讯新的组织架构
腾讯最新的组织架构
腾讯总裁刘炽平表示，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的 10 年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历 3 次重大战略升级和架构调整，腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代。
2012年 腾讯调整的新组织架构
腾讯为何做出此番改革？
根据QuestMobile2018年7月发布的中国移动互联网2018上半年的报告： 用户在今日头条系使用时长占比从3.9%增长到了10.1%，增长了1.6倍 腾讯系总使用时长较2017年同期的54 .3%下滑至47.7%，同比下滑6.6%
腾讯2018年8月15日发布的第二季度及上半年业绩报告： 二季度智能手机游戏收入同比增长19%，但环比下降19%至176亿元人民币，电脑端游的收入同比下降5%，环比下降8%至129亿元人民币。
ABC战略上老友AB已经在各自领域提前了一步
备注：ABC分别指AI人工智能、BIG DATA大数据、CLOUD云计算
参自Gartner
无论是内忧还是外患，腾讯都需要一场变革来重振自己，至于能否逆袭老对手阿里云，其实不容易，我们等着看吧，云服务市场更热闹了！
视界云科技
互联网时代，即使是大佬也得战战兢兢如履薄冰，信息时代，核心就是一个快字，很多时候大佬还没有反应过来，就被别人从另一个维度挑战了，比如拼多多之于淘宝，今日头条、抖音之于腾讯，很多时候，你还没有反应过来，就被别人挑战了，所以腾讯的这一次大规模内部架构调整就是基于这样的时代背景下，为了让自己不被时代大潮所席卷而主动做出的艰难一部的选择，正应了那句话：不变就是等死，变就是找死。企鹅帝国这一次也是一次向死而生之旅。
据悉目前腾讯的主营业务——游戏版块陷入了监管旋涡，未来利空还是利好目前不得而知，可以说的前途未卜；而在信息流业务、短视频方面又被今日头条弯道超车；在今年最热门的AI智能方面又没有拿得出手的得力之作；从今年1月份起，企鹅帝国的股价一路走低，股价从最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅高达32%！从股价上就能看出今天企鹅被外界唱衰。因此从这一方面来讲，企鹅也是为了自救，希望能通过内部的调整，短时间内就带来一定的利好变化。
另一方面，据腾讯董事长、CEO马化腾讲：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”
而且从腾讯调整的架构上来看，新成立2大事业群：“云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）”；云与智慧产业事业群（CSIG）主要将整合整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线、以及医疗、医疗、教育、交通、LBS等行业解决方案，相对而言更加to B，面向产业；平台与内容事业群（PCG）则主要包括QQ、QQ空间、浏览器、网络文学影音、腾讯视频、腾讯体育、腾讯影业、腾讯新闻、天天快报等内容业务。
腾讯组织架构（调整前）
腾讯组织架构（调整后）
从架构调整上来看，未来更多的是面对云服务、AI等方面进行深耕，也是为了未来的方面进行调整和布局，所以这一次企鹅算是一次内部革命，革自己的命，为的就是打破原有的禁锢，从而让自己的业务更能适应未来的变化。
连腾讯这样的巨头，都会面临这样的挑战，更遑论更多的中小企业。商城如战场，不进则退。
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病毒先生
再有一两个月，腾讯就20岁了。这次组织调整，无论对腾讯自身，还是对整个中国互联网产业而言，都有着不可低估的意义。互联网下半场真的来了，谁在思想、文化和组织上落后，谁就可能会掉队。
在腾讯20年历史上，这是第三次重大战略升级和架构调整。第一次是2005年，推出事业部制(Business Unit)，从单一社交产品变成“一站式生活平台”；第二次是2012年，推出事业部群(Business Group)，从PC互联网向移动互联网升级，并提出“连接一切”，建立开放生态。第三次就是现在，由消费互联网向产业互联网升级，探索社交、内容与技术的融合。
这意味着，腾讯一方面继续做2C的业务，一方面要发力2B的业务了。
腾讯给公众留下的印象之一，是它做产品很强，“微信之父”张小龙就是伟大的产品经理之一。不过，业内不少人士认为腾讯在组织变革上行动迟缓。此次大规模内部架构调整，就来得晚了一点。
此次架构调整中，腾讯同时要成立技术委员会，“通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台”。
相比之下，阿里早在2015年就全面启动中台战略，构建数据中台和技术中台。2016年，阿里巴巴集团CEO张勇任命张建锋为集团CTO。张建锋有技术背景，还负责过淘系电商业务，如今“大中台、小前台”已经初步实现。阿里还在去年成立达摩院，发力基础研究和颠覆性技术创新研究。
腾讯此次新成立的一个事业群，是“云与智慧产业事业群”，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等产品线。
而投资云计算，深耕产业互联网，是阿里巴巴早就在做的事情。
值得一提的是，两周之前，小米也来了一次彻底的组织架构变革，设立集团参谋部和集团组织部，并重构出十个新的业务部，“把一线阵地交给年轻人”。雷布斯这个想了很久之后做出的决定，是不是可以看到阿里组织文化、组织变革的影子？
互联网下半场会很有意思。大家比拼技术、比拼产品，更比拼视野，比拼格局。
老虎科技
人们常说爱情在七年后会进入一段危险时期，这时许多原有的关系都会发生改变，而在飞速发展的商业战场上，也同样很少有能维持七年的稳定关系。今天腾讯方面正式宣布，在时隔6年后进行新一轮组织架构优化和调整，将原有的七大事业群（BG）进行重组整合，成立六大事业群。
2012年成立的七大事业群成就了如今市值极为可观的腾讯，今天其所宣布的变动，则不仅仅是单纯减去或合并哪一个事业群，而是将现有的诸多业务进行整合，同时强调未来发展的重点。但是在一番调整之后，未来的腾讯又将以何种面貌出现呢？
【腾讯变动下的“幸存者”们】
七大变成六大，腾讯做了减法，其保留下来的事业群包括发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）。其中，发展事业群和技术工程事业群可以说是腾讯业务的核心，腾讯不对其进行调动也在情理之中，而另外的互动娱乐事业群和微信事业群的稳固地位，则与他们近年来的表现显然密切相关。
微信事业群代表的是哪些业务，想必不用再多介绍。根据腾讯今年第二季度财报及中期业绩报道中公布的数据显示，目前微信和WeChat合并月活跃帐户达10.58亿；微信支付的月活也超过了8亿；此外，今年微信力推的小程序日活跃用户也已经超过2亿。因此不管从哪个方向来看，微信目前都正处于一个快速发展的阶段。
至于互动娱乐事业群，在过去包括了腾讯游戏、文学乃至动漫一系列业务，而这些正是近年来腾讯最能赚钱的业务。还是上面提到的腾讯财报数据显示，在第二季度其游戏业务的营收达到252.02亿，平均下来每天都能为公司带来2.8亿的营收，因此这棵摇钱树目前看来还不太需要修剪枝叶。
【腾讯的减法：元老QQ去往何方？】
在刚才提到的事业群里工作的腾讯小伙伴，目前是不用担心自己的工作发生变化了。但是从七大事业群变成六大，无疑是个非常明显的减法，那么被“减”去的事业群都有哪些呢？
通过对比我们可以能够发现，社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）和移动互联网事业群（MIG）从大名单中消失。据腾讯官方表示，这些事业群中与社交平台流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，将被有机地拆分和重组到新成立的平台与内容事业群（PCG）中。
如果我们再观察的细致一些，我们会发现被“减”去的事业群中多涉及名称以“QQ”开头的业务，比如QQ、QQ音乐、QQ空间、QQ浏览器和QQ管家等，这些都是伴随腾讯一步步发展壮大的“老臣”，原本各自肩负不同的任务，在整合之后则将再次聚首。
不过考虑到这些业务发展已经相对成熟，而且用户整体基数庞大，难以再出现突破性的爆发，所以不免让人担心，这个新成立的这个社交网络事业群对于腾讯而言，是被视为“中流砥柱”？还是被用来“养老”？
【腾讯的加法：反射弧稍长的云服务】
兵法有云，“合于利而动，不合于利而止”，腾讯的“减法”其实也是自身业务一个优胜劣汰的过程。前面我们已经介绍了腾讯新体系下的6大事业群架构，剩下的一个新成立的云与智慧产业事业群（CSIG），目前来看也颇有来头。
据腾讯方面的介绍，云与智慧产业事业群，将聚合原有的腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型，最终实现由消费互联网到产业互联网的升级，搭建新一代智能产业生态的未来路径。
如今，互联网公司着重搞云服务及相关产业不算是大新闻了。远的来说，微软与亚马逊都在不断强调掌握了云技术就是掌握了未来，更曾为了争夺市场而僵持不下，近了就说阿里巴巴这些年不断吸纳人才，皆是为了今后这一方面突飞猛进所做铺垫。
然而以前的腾讯，按照界面此前一篇报道中的说法，“在云的业务上，它的技术实力也已经远远落后于竞争对手，这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代”。其中甚至引用阿里相关人士的说法，称“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里，我们觉得真正有可能威胁到我们的是华为云”。
其实不仅仅是云服务，回首腾讯这几年的发展之路，它一方面发展的越来越稳健，涉及的业务也越来越广泛，而另一方面，其给我们的惊喜也越来越少，甚至已经有声音认为腾讯沉溺于取之不尽的流量中，犹如身处温室，对外界的冷暖不再敏感。但如今腾讯已经迈出了改变的第一步，而凭借以往腾讯积累的实力，如果它真有心追赶，恐怕将成为这一领域中不可小觑的一股势力。
三易生活
这是腾讯公司的业务大调整，一个企业必须要适应市场需求的转向，不能适应了，必须被市场竞争所淘汰，腾讯公司战略也是随着市场变化，而紧跟市场，之所以能走到今天，能活下来，而且不被市场淘汰，这已经说明，腾讯公司的生存之道，是正确的，如果真的腾讯公司不搞微信，如何解决后来的人气推广，如何向移动支付领域扩展，如何搞电子金融产业。
阿里巴巴就是利用了电子商务平台，推出了支付宝而抢占了市场份额，使自己处于竞争优势。
同样腾讯公司也是如此，搞了微信支付，使自己可以立足于市场，占稳脚根。
一个创新能力强大的公司，会充分利用现有资源配置，拓展未来的大数据应用和智慧产业转移，这是产业转型升级，朝着未来优势产业方向发展，马化腾低调做人，但商业眼光不差，目标远大，不会仅仅局限于现在已经拥有的，而是向更高更远的技术创新拓展。
市场法则是适者生存，弱者淘汰出局。
