一個多年好朋友曾經在廣州某大型地產集團負責社區O2O業務，那時候彩生活剛剛上市，馬上在房地產圈掀起一股社區O2O狂熱。用朋友的話講，三年前他只要他在網上刷新簡歷，電話每天都會被打爆。他在喝酒的時候曾經對我炫耀，中國地產50強一大半的都找過他，都是幾百萬的年薪起步。當時的他自己也膨脹的不得了，拒絕了很多地產大老闆的邀請，也對很多老闆開出了自己都不敢相信的價格。藉著酒勁他還告訴我一個小秘密，一個獵頭公司大美女獵頭為了挖他去某地產公司負責互聯網業務，曾經還對他暗示，，， 不過我這朋友是典型的居家好男人，後來就沒有後來了。
轉眼幾年過去，很多地產公司在投資社區O2O後發現，這個模式仍然沒有找到盈利的核心業務，每年虧損幾百萬甚至上千萬。本來很多人對物業服務都不滿，你們物業還來給我推銷商品。物業弄個app就能賺錢了，，， 如果業務本身不能賺錢，那能不能效仿彩生活上市呢？但房地產老闆發現物業上市是把雙刃劍，以彩生活為例，上市後彩生活的管理面積迅速擴張，但管理規模的劇增並未帶來盈利的提升，資本市場要求每年必須的增長，彩生活只能節流，用智能化代替人力成本導致物業服務質量下降，因此在彩生活的社區爆出了很多負面新聞。
我這個朋友2017年中從公司離職，他帶領的團隊全部解散。老闆告訴他，雖然不缺錢，但沒有發現社區O2O帶來的實際價值，可能互聯網技術還不成熟，可能中國的人文環境還不夠好，，，但是老闆在董事會的巨大壓力下，在集團其它業務板塊老總的一致反對聲中，最終妥協關閉了社區O2O業務。而我這位朋友在離職後又找我喝酒，這次他大訴苦水：兄弟，我發現自己現在沒有競爭力了，投簡歷一個月一個電話沒有。之前對我很熱情的美女獵頭對我也是愛理不理。三年的時間世界變化的這麼快！
打開某招聘網上搜索社區O2O相關招聘，發現廣州區域只有50多個職位，其中大部分還不是準確的。
很多人關心我這個朋友現在在做什麼，2018年元旦他電話告訴我，說自己做農業了，和老家的朋友合夥在廣州做農產品貿易生意。用他的話說，現在最貿易感覺很實在，之前玩O2O，玩著玩著自己都心虛了。和他交流後瞭解，在當年的社區O2O大躍進後，很多優秀的人才大部分都改行。當年那波做社區O2O的人，大致有三個來源：1.地產公司的IT部門的人 ；2.BAT互聯網公司的人；3.IT科技公司的人。我問朋友，你覺得O2O未來還有前景嗎？朋友說業務本身沒有前景，不能指望它能賺錢盈利。但有幾個玩法：1.把社區O2O升級到智慧城市，從智慧社區走向智慧城市，做To G的生意。2.現在實體困難，但物業行業經營風險小，在投資併購物業中可以包裝O2O的概念。3.垂直化細分做社區金融但面臨牌照和監管的問題。
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