一個可能會影響中國登月的國企員工張小平的離職……

一个可能会影响中国登月的国企员工张小平的离职……

今天看到一家國企發佈的公文,可以說提前預定本年度“最佳”了,真是黑色幽默。

這事兒是這樣的,給大家簡單梳理一下:

有一個叫張小平的人,原本是西安航天601所的一名研究員,是個副主任設計師,據爆料年薪只有12萬,他們整個單位70%的人都是副主任設計師,看到這裡,感覺就等於說張小平就是最底層,最普通,可能領導都記不住臉的那種角色咯,於是張小平就跳槽了,跳去了一家企業,拿到高薪(有傳年薪百萬)。

張小平離職極其順利,領導直接就批了,都沒有阻礙與挽留。要是光看他的職稱年薪,可能大家都以為他是什麼邊緣角色。所裡的領導估計想著走就走吧,航天601所多得是副主任設計師,不缺你張小平一個。

萬萬沒想到,張小平一走,航天601所突然發現事情不對了,真的很缺這個張小平啊,他走了之後,項目都玩不轉了。

原來張小平是負責所裡某發動機核心部件的研發,他是這個項目的靈魂人物,是核心、是關鍵!而這項技術甚至會影響我國載人登月計劃。

翻譯一下:普通員工張小平離職了,可能會影響中國登月計劃。

是不是特別魔幻???

這不行啊,項目缺了他就進行不下去了。航天601所趕緊發一則公文,懇請國家派人把他抓回來繼續研究項目:

我們不願看到、也無法接受因個人的離職而影響到國家重大的戰略項目。(當初人家提離職的時候你們怎麼一下子就接受了呢?領導們不知道他是幹啥的?)

先給大家欣賞一下媒體爆料的公文原稿。

一个可能会影响中国登月的国企员工张小平的离职……
一个可能会影响中国登月的国企员工张小平的离职……

而像張小平這樣的遭遇,並不是個例,在國企中十分常見,這是國企的特性所決定的,我今天給大家總結一下國企的特性:

國企的第一個特性是沒有淘汰制,國企幾乎不會開除任何員工,哪怕是一把手想開除一個基層員工都很難,除非出現重大責任事故或者員工觸犯刑法等,否則國企就等於鐵飯碗。如果員工想偷懶,那就只能養個閒人,你頂多就是不提拔他,除此之外毫無辦法。

而這種特性不僅是基層有,領導層也有,國企裡還有一個最大特性是領導只能上不能下,只要是當了領導,那就一輩子是領導,哪怕能力不足,混吃等死,也只能把他平級調動到其他部門,有些國企甚至出現了特地成立一個XX部來安置這些所謂的“領導”,只給待遇不用幹活。這樣的養老部門,幾乎每個國企都會有。

國企的第二個特性,是政治正確大於業務正確,國企領導層的選拔,第一考慮的不是業務,而是政治是是否過硬,並且經常調動升遷。所以國企領導不需要懂業務,外行領導內行的情況非常普遍。

以上二個特性,導致國企人浮於事,只能上不能下,沒有淘汰機制的國企,註定帶來劣幣驅除良幣,能力越差的人,在國企裡呆的越舒服,而他們拿的工資,都是從那些能力超強的人頭上剝削來的,所以業務能力越強的人,越不希望待在國企。而提拔領導只看政治不看業務,也導致技術大牛幾乎不可能被提拔,你不是技術強嗎?待在基層老老實實幹活最適合你,當了領導哪還有時間研究技術。

以上種種,導致國企成了一個圍牆,能力越差的人越想進去,只要進去了,國企會保護他們一輩子。而能力越強的人越想出來,因為只有出去了,他們的人生價值才能得到實現。

剛畢業的時候,是看不出誰強誰弱的,所以大家都想去國企呆,國企代表穩定,代表鐵飯碗,哪怕自己能力差,也能活的很滋潤。但是鍛鍊個幾年之後,彼此的差距就會非常明顯,如果你的技術強到團隊不可或缺,薪水能直接翻倍甚至更多,那我建議你還是要跳出國企。

離職能直接影響中國登月的人才,只配待在國企底層,那你呢?

張小平:領導能提點待遇嗎?我現在攢個首付結婚都困難。。。

領導:愛乾乾,不幹滾!

張小平:好吧,那我滾了。

領導:嗯,好走不送~

幾個月後

領導:你回來!你TMD給我快回來!

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