任正非辭退寫萬言書北大高材生:步子大了,容易扯著蛋!

任正非辭退寫萬言書北大高材生:步子大了,容易扯著蛋!


1

湯師爺在《讓子彈飛》裡有句著名的臺詞,酒得一口一口喝,路得一步一步走。步子邁大了,喀!容易扯著蛋!

但就有人不信邪,偏想一步登天,結果步子過大,咔擦!扯著蛋了!倒黴!

可是,怪誰呢?

怪自己唄!

“北大高材生入職華為寫萬言書,任正非卻把他給辭退了”,這事引發職場討論熱潮。

一個進入華為60天的北大高材生,給老闆任正非寫了一個萬言書,歷數華為的弊病和改進辦法。任正非看後批覆:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。

不少人覺得,該員工雖屬於瞎操心,但也不至於辭退。

但大部分人覺得不能怪任正非不給面子,實在是這位員工太“天真”。

我認為這人就是現代版“楊修”,自恃名校畢業,才華橫溢,鬥志昂揚地走入職場,以期短期內就展翅高飛。於是,看不慣公司這,看不慣公司那,彷彿自己就是諸葛亮轉世,是上天派來拯救公司的“軍師”。

然而,任正非領導華為走到今天,這絕非一個僅僅在華為工作兩個月的北大高材生所能理解的,他哪裡有資格瞎叨叨。

所以——

  • 狂妄自大的楊修最終因為“雞肋”事件丟了性命;

  • 不知天高地厚的北大高材生最終被辭退。

2

誰都年少輕狂過。

愛張揚、不遷就更是90後的個性標籤。

只是,職場就是職場,一個歷經大風大浪和時代轉折的領導,他豈不知道自己公司存在的問題和發展方向?

也不知道,剛畢業的那位大學生,哪裡來的勇氣覺得自己看到的“問題”都是任大總裁不知道且不解決的?

團隊最好的狀態就是“一個蘿蔔一個坑”,《紅樓夢》裡平兒再能幹,如果越了鳳姐的職,恐怕也少不了要被鳳姐想方設法讓她“下崗”。

但這道理還真不是現在的年輕人輕易能接受的。

我曾經幫公司招了一幫985畢業的90後。小鮮肉、小仙女們充滿活力與激情,的確讓團隊活躍了不少。只是沒過多久,我就收到各團隊大佬的“投訴”與“訴苦”。

怡姐說,現在的孩子都喜歡本末倒置嗎?我明明讓他們幹得是甲活啊,他們倒好,自己的活沒幹,把我的工作做了,寫了一個什麼部門戰略規劃初稿給我,盡替我操心了,真是哭笑不得!

阿雲說,現在的孩子都好自信啊!我來公司5年了,尚且不敢對集團決策指手畫腳,現在這些孩子倒一個個指點江山了。

宏哥說,現在的孩子都喜歡畫蛇添足嗎?做好自己工作就是啦,運籌帷幄的大方向自有人操心,瞎起鬨!該幹得活沒幹好,說得再天花亂墜也是白費心機。

宏哥後來在試用期辭退倆孩子,孩子直呼:傻×,我這是為你好,為公司好,你們聽不進建議、剛愎自用,遲早關門大吉。

馬雲曾在公司內部郵件提到:“剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰略報告,千萬別瞎提阿里發展大計,誰提誰離開!但你成了三年阿里人後,你講的話我一定洗耳恭聽。”

任正非辭退寫萬言書北大高材生:步子大了,容易扯著蛋!

3

韓非子講過這樣一個故事:一天,韓昭侯喝醉了酒,和衣靠在龍椅上睡著了。當時,負責韓昭侯衣服的典衣官員沒有在現場,而負責頭冠的典冠官員卻在身邊。典冠擔心韓昭侯受涼,就從衣櫃裡拿出一件衣服,搭在了韓昭侯的身上。

韓昭侯一覺醒來,發現自己身上蓋的大衣,問清緣由後,二話不說,下令處把那名典冠殺了,理由是幹了別人職權範圍內的事兒。而對於那名典衣,僅僅是免了職位而已。這件事兒引起了韓國朝野的大討論。韓昭侯卻對大臣們說:“其實,殺典冠我也是於心不忍。可是,人在官場,越權比寒冷的危害更大呀!”

足見,人在江湖,就得遵守江湖規矩,“一個蘿蔔一個坑”,沉下來,踏實做好本職工作,到位但不越位,做一棵專注的職場蘿蔔!如果隨意將自己的根莖葉長到別人的坑裡去,就別怪別人不留情面拔蘿蔔了。

4

我想起了一個大學的哥們。這哥們活得特別用力,尤其愛侃侃而談,並且以此為榮。

大三的時候,我忙著考研,他找了份工作,準備實習。

在準備去上班的前一週,他夜夜熬到一兩點,十分辛苦。

他說他在寫一份戰略規劃,我以為是關於他個人的戰略規劃,後來才知道,是關於他實習的公司的。

他閱讀了所有關於這公司的新聞,研究了他們的網站,他們的競爭對手,也閱讀了一些相關書籍……據他自己說,光準備工作就足足做了一個月,現在只是熬夜將他寫出來,他打算將此規劃在實習期間呈遞給董事長,說這是他留在公司的砝碼。

戰略規劃寫好時,我們都佩服得五體投地,那可是洋洋灑灑一萬多字啊,還包括各種表格畫圖什麼的,看上去十分專業。我甚至去印了複印件拿來學習。

寢室所有成員都說,阿達,肯定沒問題,他們不留你還留誰啊。

結果卻出乎意料,阿達實習期沒過,就被提前辭退了。他倒不垂頭喪氣,只是告訴我們,這大公司的老闆就是個傻×,不但聽不進箴言,還有眼不識泰山,早點走也好。

當時我們也為阿達憤憤不平,紛紛安慰他,說了一些“蘇秦、張儀難做”、“你總會遇到自己的伯樂”之類的話安慰他。

但現在回頭來看,那些我們當時眼裡很厲害的“戰略規劃”,只不過是一些粗淺浮於表面的言論,毫無實戰性可言。但在當時,由於我們自身的社會經驗侷限,由於眼界有限,我們和阿達一樣,以為這是一個“很厲害”的行為。

因為年少無知而不自知,甚至不知道判斷自己的行為是否適合時宜。在不清楚真實的標準時,越用力就越讓人覺得可笑。想來,這就是阿達被辭退的原因吧。

5

有人說,時代不一樣了,現在是互聯網時代,有意見還不能提,這一點也不OPEN。

真相是,大部分時候,我們並不知道老闆的真意與心意。先講個故事:

一個富豪在三個人裡挑選女友,讓她們分別用最少的錢買到一樣東西填滿整個房間。

第一個女生買了很多棉花,第二個女生買了很多氣球。可是依舊無法填滿整個房間的空間。第三個女生花了最少的錢,買了幾根蠟燭,點亮了整個房間。

你猜富豪最後選擇了誰?

有人說富豪選擇了第三個女孩,因為她聰明。

但事實上,他選擇了胸最大的那一個。

因為大胸才是他真正的需求。

有人說,紅顏禍水,這富豪就是個色鬼。

可我們用職場思維來看,富豪他不缺錢,他用人無數,他有聰明的干將,有細心的干將,有鞍前馬後的干將,但就缺一個胸大的,難道不可以嗎?

6

《奇葩說》裡肖驍說:“我一直以為自己鶴立雞群,後來才發現自己是走進鶴群裡的那隻雞。”

當我們在職場感到優越感爆棚,覺得公司撐不起我們的才華,自身懷才不遇時,想一想肖驍這句話:當下的我們到底是雞,還是鶴?

找好自己的位置、做好本職工作,再去鹹吃蘿蔔淡操心!


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