肇俊哲是“辽小虎”时代的代表人物，在身边的队友陆续出走闯荡之时，他却多年为辽足而坚守到最后一刻。论忠诚度，他对辽足的情感无需多言。此番中国球迷最为关注的问题是肇俊哲此次担任国管部部长这一岗位，能否真正发挥作用，国管部相当于国字号球队管家，如果只是简单执行领导任务，并非配合主教练而是某些干部，那么意义不太大。
如果任用肇俊哲是真正为各级别国家队主帅服务，就将会给各级主帅提供实质上建议，成为国家队与俱乐部之间的桥梁。“专业人士做专业的事”需要更务实，孙雯任女足青训部部长兼女足青训总监，谭海担任裁判管理部部长，中国足球在管理层面专业性的欠缺有目共睹，并不同于姚明担任篮协主席，篮协主席姚明在他的领域是决策者，肇俊哲不是。
而随着肇俊哲、杨晨、邵佳一、林乐丰、彭伟国先后进入中国足球的管理系统，也是让足球管理专业化的尝试，展现了中国足球管理者对中国足球发展的一种态度。他们管理经验不足，改革能否长期坚持与完善，至关重要。如果中国足球只是走过场或者搞噱头，那就意义不大，究竟有多大实质性改变，还是拭目以待，毕竟多年来，中国足球失望太多。
近日，新任中国足协国家队管理部部长肇俊哲接受新华社专访，他对个人初步的工作设想作了介绍。他认为球队管理一定要自下而上、从小抓起，培育足球文化，在成年队形成规矩意识和职业素养，杜绝“高薪低能”，同时聘请外教团队时，中国足球不能一直购买服务，注重培养本土教练和长远规划，形成延续性发展的中国足球哲学，即核心竞争力。
肇俊哲首先感谢足协改革，启用而且能够受重用。“我们在边学边做的同时，也会发挥自己的长处，把专业技能发挥出来，在国字号球队建设、足球文化培育、教练和队员管理等方面，更切合实际设计一些东西。我们是职业球员出身，有俱乐部工作经验，最主要的是我们打过世界杯，世界杯经历能更好起到传承作用。在细节上能更好了解球员心理状况。”
“大家懂训练、懂原则，能更好和主教练合作。总之一定要贴合实际，要抓实。”肇俊哲谈及低年龄段教练员培养时表示：“他们学完后可做一些社区服务，比如在各个小学做技术指导的时候，你就自己设计课题，和孩子们做游戏，这样我们可以在每一站，让国脚们走进学校和孩子们互动，让足球文化从低年龄段国家队起，一级级往上，慢慢建立起来。”
肇俊哲谈及国足球员时表示：“以前可能是一辈子奋斗的物质目标，23岁球员有的一天就得到了。国字号球队现在服务保障已经做得很好，但可能有些人认为是应该的，不懂珍惜。和约旦国青队比赛时，我和小球员们说，你看他们的保障，可比赛训练态度一点不差。所以我们不能‘高薪低能’，要加强管理意识和爱国教育，不是从现在才开始，而是从小抓起。”
他还表示：“请外教团队的同时，也要考虑培养自己的国内教练，怎么进行配比，比如让有的国家队教练进入外教团队中，边学边做，不能完全都是外教。只有这样，国脚退役后才有实习机会，未来就能培养自己的教练。今年推出的青训大纲，还有中国足球所有的体系、训练手段、教学教案等，最终形成‘内核’的东西，才是核心竞争力，也是中国足球的哲学，这就是我们足球的‘中国芯’，一定要把它做好。同时让这种技战术理念，在青训和职业俱乐部上形成联动，形成体系。这关系到中国足球未来有没有核心力量和价值。”
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