1994年，联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。
如果联想当年坚持走倪光南的“技工贸”路线，选择自主研发处理器芯片、操作系统等核心的技术，同时不断积累知识产权，那么联想的体量不仅有可能会比今天大得多，而且还有可能是家既大又强的企业，并且在全球市场中的地位和影响力应该不会逊色于今天的华为。联想当年如果走倪光南的技工贸路线结果会是怎样？会不会比联想的现状要好？
如果联想当年坚持走倪光南的“技工贸”路线，选择自主研发处理器芯片、操作系统等核心的技术，同时不断积累知识产权，那么联想的体量不仅有可能会比今天大得多，而且还有可能是家既大又强的企业，并且在全球市场中的地位和影响力应该不会逊色于今天的华为。
1984年，柳传志、王树和、张祖祥等11人在北京创立联想。联想成立之初，柳传志等人对于联想的出路在哪里，都曾一筹莫展。其间，柳传志、王树和、张祖祥三人绞尽脑汁，苦想联想的出路，最终三人都想到了同一个人，那就是倪光南。
值得一提的是，当时，身为计算所研究员的倪光南，已经是位一流的计算机专家，在中科院和电子界的呼声甚高。多少的名牌企业以高薪诚聘倪光南，均被倪光南一一谢绝。但偏偏让很多的人想不到的是，柳传志、王树和、张祖祥三人专程亲往倪光南的住处，并诚请倪光南出山，倪光南则一口允诺自己担任联想的总工程师。
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