在臺灣，怎能不學習臺灣的文創商業模式？這不，接力亞洲青年領袖訓練營臺灣站課程的第二、三天，同學們住在松煙文化創意園區，遊訪學習華山1914文創產業園區。然而，看起來輕鬆的行程，卻被學員們稱為至今為止上過的最高壓的商業課程。不信？那就一起來看看吧！
看點1：
文創學習首發站
2017年，文化創意產業在“新常態”之下，呈現出全面融入經濟社會多元業態的“文創經濟”現象，大陸的大文創時代已然來臨，而臺灣早在十幾年前就已經提出了大文創的概念。所以，此次接力亞洲青年領袖訓練營再次在臺灣開營，所學課程也全新升級。文創學習的首堂課是由臺灣文創教母、臺灣文化創意產業聯盟協會榮譽理事長李永萍老師授課。課堂上3個小時不停歇，PPT多達160多頁，這樣強大的知識量，似乎一開始就給同學們來了一個下馬威，也讓大家意識到接下來必是一場硬戰！
親切感十足的文創教母李永萍老師
課堂上，從文創概念、大文創時代到文創+，從臺灣文創到大陸文創，李永萍老師金句不斷，同學們也是收穫滿滿。以下為摘錄的幾則觀點，且看李老師如何解析大文創時代已經來臨，如何文化賦能、文創+。
產業園區到底是幹什麼呢？目的並不是大家集中在一起辦公，文創產業消費者、從事者，一直創造一種氛圍，創造一些模式，突破一些框架，這就是大文創。
網絡這麼發達，新商業怎麼升級，未來十年在大陸一定會碰到，怎麼解決城鄉的問題，這就是文創賦能、文創+的概念。就是怎麼理解互聯網+的概念，文創的概念也是一樣，把許多的邏輯加上了文創的概念，就上去了。
臺灣整體來講，耕耘了四十年，創造了許多小細節，許多進入鄉創。我們看到許多鄉村的伴手禮，如果沒有前面四十年，也就沒有這麼成功。
大陸的文創園區比較多，把它租賃出去，比較像物業管理，廠商在裡面做研發，並不是面對民眾的。華山園區滿滿的都是各類人。文化名人來這個地方，打造這個磁場，並不容易。
訓練營學員葉小舟（右）向李永萍老師（左）贈送禮物
對此，有感而發的接力亞洲青年領袖訓練營學員、安徽宏業集團董事葉小舟，談及自家企業的4大老車間曾以燒煤為主，因環保要讓路撤出老城區，沒想到在李老師傳道後茅塞頓開，決定將原有的工廠進行包裝改造。比如可以將車間做成咖啡廳，請各地的藝術家將工廠材料變為藝術品，甚至可以將自家的2B中華牌鉛筆改為巧克力鉛筆等有趣的形式來吸引孩子，進而達到知識科普，又能娛樂大眾的目的。
上課期間，同學們只有40分鐘午飯時間，也是拼了
看點2：
創意天堂華山文創園
在臺灣，最出名的莫過於松煙文創園區和華山1914文創產業園區。簡單的用餐後大家相聚於華山1914文創產業園區，由藝高文創股份有限公司總經理林羽婕老師帶路，簡略遊覽這創造並輸出無數文化價值的寶地。
林羽婕老師為同學們講解華山文創園區的前生今世
隨後，臺灣文創股份有限公司（華山文創園區）董事長王榮文和大家分享了“那些年，我和華山文創園的那些事”。當被問及如何做一個管理文創園區的掌舵人，王董事長笑稱，如果一個人要管理文創區，需有三個先決條件：首先要有心，其次要有錢，最後還要有閒。因為這是一個漫長且充滿探索的過程，一年2千多份的創意提案，一個沒有精力沒有時間沒有信念的人，無法成就今日的文創臺北。
認真聽講的各位同學
訓練營學員黃曉玲（右）向王榮文董事長（左）贈送禮物
看點3：
再累也擋不住同學們學習的信念
從華山1914文創產業園區回到臺北文創大樓，臺灣文化創意產業聯盟協會理事長邱正生老師為了讓同學們更加深入地瞭解臺灣“文創+”模式的運營之道，用加值（ADD-UP）與升級（TOP-UP）來解釋【文創化】理念。“如果牛是自然資源，那人類創造出來【鬥牛節】就是文創”。
向大家介紹華山文創園區成功案例的邱理事長
作為臺灣站課程案例競賽環節導師之一，邱理事長在競賽前一天給同學們送上了4個重磅級問題，並圍繞文創園區成功的因素及之後如何將這種模式複製並擴張的相關方向進行了提問。此外，接力亞洲青年領袖訓練營學員、藍媒資本董事長黃曉玲自家產業的龍湖案例將作為附加案例一同進入此後的PK環節。
訓練營學員張君婷（左）向邱理事長（右）贈送禮物
拿到案例的當晚，接力訓練營的各組同學真是的拼了，不僅在等晚飯時刻認真研究案例，晚飯過後更是挑燈夜讀，甚至有個別小組一直奮戰到第二天凌晨3點，真真地詮釋了什麼叫“全力以赴”。
挑燈夜戰，這種認真的精神才是我們學習的態度
看點4：
最終競賽時刻
為了在最後的案例競賽環節有較好的呈現，訓練營第三組同學從拿到案例後一直奮戰到天明，而另外兩個小組學員也是匆匆休息片刻便早早地起床了。大家這種拼搏奮進的精神讓人不由得心生感慨“原來，學習也是會傳染噠”。
競賽環節，第三組同學抽籤第一個上場，雖然熬夜到咽喉發炎，但依舊錶現出彩。談及如何品牌化及複製擴張這種文創模式，組員黃曉玲認為以大陸自建的文化園區，可以以臺灣風格為主打，保留最原汁原味的臺灣味兒，讓沒去過的人覺得來到了臺灣，讓去過臺灣的人，覺得回到了臺灣，這就是一種成功的複製模式。
帶病上場的葉同學依舊錶現出彩
曾同學對財務預測進行分析
隨後上來的第一組學員，針對龍湖案例的困惑，給出了“野人幫”的提議，計劃成為“大農業+野人幫”主題文旅項目，通過“探險+生態+藝術+獨家”的一站式學習旅遊互動的會員體驗，針對高端人群開發“線上+線下”的模式運營。雖然聽起來很正經的提案，但是不知道為什麼同學們還是鬨堂大笑。
讓大家鬨堂大笑的【野人幫】提案
令人忍俊不禁的【野人幫】
作為最後一組壓軸出場的學員代表——湖南華宇控股董事劉一衡，提及建立文創園的關鍵成功因素，他表明人才是所有的核心，而良好的平臺資源才能夠為人才提供良好的創業環境，掌握住這兩點，才能對項目培育，對內容和風格做篩選和孵化，成為一個良性循環的運營模式。
仔細聆聽各位導師的點評
三組學員陳述完畢後，李永萍老師、邱正生老師及林羽婕老師對同學們挑燈夜戰的成果表示了高度的肯定，也為每組同學送上了最中肯的評價。最後，導師們為最佳方案組送上了具有臺灣文創特色的小禮品。
李永萍老師點評
林羽婕老師點評
同學們的這份努力，大家都看在眼裡，贊在心裡。不經歷風雨怎見彩虹？好在一切的付出終於得到甜美的回報。為了犒勞同學們這幾日的辛苦，接力亞洲青年領袖訓練營特地在當晚，為大家準備了放鬆項目“密室逃脫”。猜猜看，最後是哪組先勝利逃出了呢？
而無論如何，被稱為訓練營史上最高壓的課程已經度過。最後一天，臺灣之行還將有重磅級嘉賓亮相與學員們切磋一二，他到底是誰呢？先賣個關子，且看明天為大家揭曉答案吧！
松煙文創園合照
獲得接力亞洲青年領袖訓練營
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