今天南寧雨天，難得清閒，我在家閱讀了《龍蟒的攀巖》一書，書是上個月人大農業班組織參觀四川龍蟒集團有幸拿到的，作者是四川龍蟒集團的董事長李家權先生。
初看書的封面，李家權董事長的個人照躍然紙上，背景是雄偉的山峰，我以為又是成功企業家的“自傳”類勵志書籍，內容肯定是企業家本人的發家史和企業的發展史，因此計劃隨意翻翻，挑重點內容瀏覽下，結果卻拿起就放不下了，從頭至尾，全部看完，書的內容深深吸引了我......我僅分享四點最深的感受和體會。
感受一：龍蟒的發展史是一部創業史和奮鬥史
通過龍蟒管理學院學習體驗和工廠參觀，已經粗略瞭解四川龍蟒是一家很有實力和規模的企業，但閱讀本書後才知道這是一家有33年發展歷史的企業，而同時期的絕大多數個體戶、鄉鎮企業和民營企業都已經難覓蹤影。滄海橫流，方顯英雄本色，龍蟒由當初一個靠借來的30多萬元、30來人、生產純鹼的鄉鎮小廠，發展成為集磷化工、鈦化工、生物化工和釩鈦磁鐵礦綜合開發利用為一體的大型民營企業集團，產值100多億元，高品質、多品種產品暢銷亞洲、歐洲、非洲、美洲的數十個國家和地區，磷化工、鈦化工、高新生物化工成為國際國內同行業的翹楚。
龍蟒經歷了創業、生存、發展、轉型和挑戰等不同階段，一個優秀企業的發展史就是一部創業史、奮鬥史，特別是創業伊始艱辛奮鬥，迎接“512汶川大地震”巨大挑戰、震後重建，跨行業、跨地域、超常規迅猛發展的故事，尤其讓人感動和振奮。新常態下，李家權董事長認為“任何企業在任何時候都要同時面對生存、發展、可持續的問題”，優秀的企業家，危機和憂患意識反而非常強烈，儘管企業已經做得很好。
感受二：《龍蟒的攀巖》主要內容是什麼？
讀完全書，坦率地講，《龍蟒的攀巖》關於李家權董事長個人的篇幅其實很短，主要內容還是龍蟒30年“攀巖”史、龍蟒的企業文化建設和企業創新管理，是對龍蟒30年發展歷程的一個梳理、總結和提煉，是為了全面繼承和發展龍蟒的精神、文化和優秀傳統。讀完這本書讓我清楚的明白：龍蟒從哪裡起步？經歷了怎樣的發展階段？龍蟒為什麼能夠做大做強？龍蟒的核心競爭力是什麼？龍蟒的制勝法寶是什麼？龍蟒的使命、遠景、價值觀是什麼？龍蟒對未來發展的定位、目標和規劃是什麼？
尤為難得的是，本書言簡意賅，高度概括和總結性，部分文章摘選於企業內刊，每篇文章並不長，但是乾脆利落，邏輯清晰，直指核心，道出很多企業文化建設和管理的精髓、本質與方法，讀完全書，李家權董事長的格局、胸懷、情懷、魄力和戰略眼光躍然紙上，坦然面對企業發展存在的問題和經驗教訓，由衷讓人佩服，不禁感慨：一家企業能做多大，能走多遠，關鍵還是企業家的胸襟和視野。
感受三：龍蟒究竟依靠什麼贏得今天？
龍蟒能夠擁有今天的行業地位和話語權，把不可能變成可能，究竟靠得是什麼？這也是本書的核心思想之一。企業發展需要天時地利人和，但歸根結底，李家權董事長認為源於龍蟒的企業文化。文化是企業的靈魂，有了適合自己的企業文化，並且根植於每個人的頭腦，落實於每個人的行動，貫穿於龍蟒發展的每一個階段，是龍蟒披風沐雨30年最根本的經驗，是龍蟒最核心的競爭力，是龍蟒一切堅持和發展的源泉，也是龍蟒自己形成的最可靠的、最牢固的、最可持續增長的和最寶貴的財富。
龍蟒在企業文化建設上花了很多心思，把企業文化建設作為凝聚力、向心力、戰鬥力強化工程，大力推進龍蟒企業文化和優秀傳統文化的學習和踐行，具體為“龍蟒是軍隊，是學校，是家庭”的文化，並不斷思考，持續推進。
感受四：龍蟒的管理創新
雖然企業不同，但是面對的行業形勢和管理難題，很多都是相通的，都是可以借鑑的。
面對嚴峻的國內經濟形勢、環保壓力和新常態新環境，龍蟒意識到：今天已告別經濟高速發展時期，步入了中低速增長時期，曾經的暴利時代一去不復返了。我們現在只有抓管理、抓質量、抓成本控制、抓市場、抓銷售，比別人做得更好，才能求得生存和發展。
龍蟒做了很多轉型和管理創新，如“只要你肯幹，收穫就一定多；只要你能幹，機會就一定多”的成功觀、“機構能設能撤、人員能進能退、幹部能上能下、薪資能高能低”的“四能機制”原則，堅持“向管理要效率”；管理幹部的責任是“講給大家聽、做的給大家看、領著大家幹”，堅持強調幹部管理崗位的稀缺性、重要性，選一個好乾部會帶出一支好隊伍，反之，將會帶壞一支隊伍，落實“識才、選才、用才、管才、惜才”五項用人機制，真正做到幹部在員工中有威信，“把一群羊帶成一群狼”，從而充分調動員工不斷學習、追求上進的積極性，充分發揮團隊作用；近幾年根據外部環境變化先後提出的“非常時期，全力上交，領導下沉，保現求村”策略，“深化改革、細化考核、嚴格獎懲、穩升品質、降本增效”20字方針，並強有力的推行和落地，穩步推進管理水平進步。
舉個管理創新的細節，新常態下，龍蟒推行“用細化考核倒逼管理進步”。過去，粗放的生產方式和管理方式是常態，今天必須改變，龍蟒的方法是通過細化考核，細化考核才能嚴格獎懲，考核分解細目全面覆蓋。因為管理的進步和改善要從源頭、過程、結果三個方面來做，三者互相促進，而細化考核就是從結果來倒逼，促進源頭和過程的改善，從而提高效率和成果。
農博士農服 黃兵
2018年9月2日晚
中國人民大學農業行業工商管理高級研修班
企業管理思想的聖地、農業經濟研究的權威、中國涉農明星企業的搖籃、農業問題的智囊、中國農業企業的必修課堂。始創於2004年，專注涉農企業家教育培訓，迄今已培訓了萬餘名農業企業家及骨幹，學員遍及農業產業鏈各個環節，享譽業內。人大農業班改變學員企業命運，學員精準合作數以萬計，學員遍佈全國各地，一個讓可以讓你實現價值、收穫夢想的搖籃之地。
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