2015年的值长宣言中，他就立志要坚持严谨的工作作风，认真做好值内管理工作，全力打造优秀全能班组，实现机组安全稳定运行。正是这样的作风和态度，使得他所带领的运行四值连续两年无人为责任异常及二类障碍，连续三年实现“零非停”，全年未发生“两个细则”安全考核事件，2017年获评“准大先进班组”。
他就是准大发电公司运行四值值长崔计保。
80后的崔计保大学一毕业就来到准大，从最初的巡检一路干到现在的值长，严谨求实、勤勤恳恳就是他的标签。追溯这些年所走过的路，他虽没有惊心动魄，但在平凡的岗位上始终一如既往地努力着。2013年担任全能机组长负责2号机组运行，2015年初担任副值长，全力配合值长完成值里的管理工作；同年9月成为运行四值值长，开始带领集控及外围专业人员完成各项生产任务。
近年来，该公司新进毕业生增多，为提升班组学习氛围，他根据部里的培训计划并结合值内人员的具体学习情况，制定了适合自己班组的学习规划，利用学习班时间带领全体人员查找设备隐患，结合操作票在现场进行演练，组织全体人员到仿真机室进行实操培训。同时针对在月度考试中存在的不足进行讲解，力求使每一位值班员都拥有过硬的理论知识功底及实际操作能力。
在值际管理中，他突出强调值内要严格执行“两票三制”，对于电气停送电及机炉操作，他要求机组长及主值必须严格执行操作票制度，重要操作必须实行监护制度，从实质上防止并避免违章操作乃至于误操作等事件的发生。对典型检修工作的工作票措施进行梳理，删减不必要的措施，重点突出关键环节。为吸取风机跳闸及锅炉灭火等事故教训，锻炼值班员在事故发生时的反应及处理能力，他带领值内人员在仿真机室进行事故演习，对事故预案展开现场培训，细心讲解危险点及事故调整过程中参数的控制，尤其是及时调整煤量，做到分工到人，保证事故面前每一位值班员都不慌不乱、有条不紊。
作为值长，他负责全公司的生产调度，从凌晨一点半开始接班到早上八点，深夜的六个多小时中，他从未停止忙碌过，接到调度的命令，安排完机组的负荷，他就开始统计发电量、煤耗等几十项数据。一旦发生异常情况，他的身影就会迅速出现在厂房的任何一个角落。
春夏秋冬，寒来暑往，日子在不经意间从指间悄然滑过。又是一年的九月，这已经是崔计保来准大的第11个年头了，他和所有热爱企业的准大运行人一样，十几年来生活作息不稳，但因为有着共同的责任，他无法体会正常人的朝九晚五，也正是有了像他这样平凡而辛劳的运行人在全力以赴地完成生产任务，万家灯火才会更加耀眼！
閱讀更多 蒙能集團 的文章
