导读
你是不是一个控制狂？喜欢所有事情都要事必躬亲？你是否把你的员工和同事搞的死去活来?对我们中的很多人来说，学会放权并不是一件简单的事情。然而进行微管理对于初创企业来说伤害更大，它会让你的员工丧失工作的动力。
你可能将自己视为一头“独狼”，你很喜欢这种孤军奋战的工作方式，而且这种工作方式也能给你带来不错的成绩。但是在你的员工眼中，你可能是另外一个形象。如果你总是所有事情都要插一脚，那么员工就会觉得你不信任他们，并且在工作中缺乏自治能力。
无论你是在一家企业里管理一个部门，还是一家初创企业老板，你都无法真正承受孤独和孤军奋战。也许学会放手很难，尤其是事关自己辛苦建立的企业的存亡问题时，但是我们必须要学会判断何时要亲力亲为，何时要授权其他人去完成工作。
要学会分辨，以下几个技巧可以帮助你：
1、放权：这件工作你在睡觉的时候都可以完成
如果一件工作你在睡觉或是双手被绑在后面的情况下都可以轻易完成，那么这件工作对你来说就没有任何挑战性了。完成这件工作也无法提高你的职业技巧，在这这样的情况下，你如果继续自己进行这项工作，那么你就是在浪费时间。这个时候，你可以将这项工作授权给员工去做，让他们学习新的技巧。至于你，则应该去寻找新的挑战。
2、放权: 让员工进行学习
当然，如果我们想要自己完成所有工作，我们总是能够找到足够多的借口，尤其是对于工作压力极大的初创企业来说更是如此。但是你每天或是每周必须抽出一段时间来对员工进行培训，让他们获得成长，并且帮你分担一部分的工作，让你的代办事件列表变得短一些。
这样做还能让你的员工感到他们正在学习宝贵的新技巧，提升他们的满意度。而当他们能够帮你分担工作的时候，还能让你将宝贵的时间用在最重要的工作上。
3、放权：当你需要新鲜的观点时
在商业世界中，我们总是会进入某种惯性当中。当我们一直用同一种方式进行工作了一段时间之后，我们就会丧失寻找其他工作方式的能力。虽然我们嘴上总是在谈论创新和破坏，但是我们经常会发现自己在工作一段时间之后就丧失了创新能力。
如果你发觉自己停滞住了，这意味着你需要新鲜的血液。
你可以邀请从未进行过这项工作的员工，或者干脆是来自其他部门的员工，让他们分享自己的想法。鼓励他们发挥自己的创意。这样做你可能会发现许多奇特的想法和视角，让你的工作充满了新的可能性。
4、亲力亲为：当你害怕挑战的时候
每个人在工作的时候，在遇到某些特定的工作时，我们都希望能有人帮自己完成，即使是最严重的控制狂也不例外。当你感觉自己非常希望将某个工作交给别人做的时候，你需要停下来，问问自己为什么会有这样的想法。
如果你想让别人帮你完成这件工作的原因是你觉得这个工作对你来说是一个挑战，你害怕自己无法完成，那么你就应该正视自己的恐惧感。只有不断的迎接挑战，我们才能不断的成长。你必须学会跨过工作中出现的各种障碍。
5、亲力亲为：进行解释需要太长的时间
如果你需要花费很长的时间来向员工解释如何完成这项工作，而如果你自己完成这项工作只需要几分钟的时间，那么这个时候你就可以选择自己工作。如果一项工作必须马上完成，而且你直到自己做的效果最好，那么这个时候你也可以自己完成。
在这种情况下选择亲自完成工作并不算是控制狂，你只需要让员工知道你这样做是因为时间紧迫，而不是不信任他们就可以了。
6、亲力亲为：某个工作需要专家的参与
有的时候，一项工作需要专业认识的参与和一些调整。在面对这样的工作的时候，你就应该去发挥自己的专长。
然而，在打造团队的过程中，你需要将你的专业经验分享给团队中的其他人，只有这样你才能够收获一个对你有帮助，而且支持你的愿景的团队。即使只有你才是能够完成某项工作的唯一人选，你也应该邀请团队中的其他人来观摩你的工作。这种观摩能够更好的帮助你的员工学习新技巧，在下一次遇到同样的问题的时候，他们能够为你提供帮助。
学会放手并不容易，尤其是对于多少都有点控制欲望过强的创业者来说更是如此。但是如果你想要打造一个健康的企业文化，并且留住企业内的优秀人才，你就必须要学会放权。
将你的工作授权给其他人去做，你会让你的团队觉得你相信他们的能力，相信他们愿意学习和成长，相信他们愿意为企业做出贡献。你还可以让你的企业获得全新的创意，这些创意会在你的成功之路上发挥重要的作用。
其实，我们经营企业就是在经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的需求和动力。对于中小企业来说，应该怎样设计薪酬考核既能调动员工积极性、激励员工，又不降低公司的利润率?
【企业应当构建以员工为中心、以激励为导向的薪酬模式】
1、让员工为自己干，让员工自己为自己加薪。
2、数据说话，结果导向，效果付费。结果是王道，效果是力道。
3、员工得利，企业获益。员工赚到钱了，企业会赚到更多的钱。
4、企业要想实现利益最大化，必须先做到员工价值最大化。
5、人才是资本，也可能是成本，这由他创造的超价值和剩余价值来决定。
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