又到一年一度的軍隊轉業幹部安置選崗的關鍵時候，

面對崗位中的“熱門”和“冷門”，

面對心理預期與客觀現實之間的落差……

轉業幹部，無論是來自陸軍、海軍、空軍還是火箭軍、戰略支援部隊，

都難免憂心忡忡，不知道應該何去何從。

凡事預則立，充分做好準備，認真加以分析思考，那麼選擇起來就不會困難。

下面，就為大家分析分析應該做哪些準備，應該如何去正確選擇。

第一. 精心做好選崗準備

軍轉幹部面臨競爭，決定勝敗的因素很多，其中各項準備工作是非常重要的一步。

一、 做好心理準備

主要是確立好以下幾個原則：

1、符合社會發展趨勢的原則。擇業並不完全取決於個人主觀願望，還要符合大環境要求、符合社會需要。

應該從社會的整體利益出發，充分發揮自己的聰明才幹和個人特性。

當個人意願與之發生矛盾時，要顧全大局，及時調整。

2、發揮個人特長優勢的原則。就是要充分認識和客觀地評價自己的優勢，正確地把握自己，分析自己所處的擇業環境，從實際出發，量力而行，充分發揮個人素質優勢。

只有選擇能夠發揮自己特長的職業，才能為事業發展和自身進步奠定基礎。

3、講求客觀條件的原則。就是要客觀公正地認識自己。

尤其克服兩種不良心理：自傲心理和自卑心理。

4、全面瞭解心中有數的原則。全面性是指在擇業過程中全面瞭解工作單位和崗位，不能道聽途說，人云亦云。

工作單位包括：性質、職能、發展前途、工資待遇、學習環境等。

崗位包括：對人才素質的要求，工作環境等。

二、 做好技能準備

選崗前必然還要面對一系列面試、考察等，這些環節也是決定選崗是否能夠如願的關鍵。

1、表達能力。表達能力是指應用語言和文字闡明自己的觀點、意見或抒發自己思想的能力，如：推薦材料的撰寫、自我推薦的準備、面試的準備等。

2、適應能力。軍隊和地方由於體制和機制不一樣，在工作目標上，存在剛性較強與彈性略大的差異；在工作對象上，存在整齊劃一與參差不齊的差異；在工作方法上，存在雷厲風行與循序漸進的差異。

3、人際交往能力。正確、有效地處理、協調好工作生活中人與人的各種關係、不僅影響一個人對環境的適應狀況，而且也影響著他的工作效能，心理健康、生活愉快和事業成敗。要做到三條：一是大膽地競爭，二是誠實守信，三是平等待人。

4、較強的毅力。任何工作都不是僅僅只有想法就可以實現的，新的環境和工作不一定很快就能上手和熟練，需要腳踏實地一步一個腳印地幹起。

三、 做好資料準備

就是要把“推銷”自己、展示自己的有關資料認真準備好。

1、學歷證明。

材料整理備用。

2、獎勵證明。現在，各省大多采取功績制打分。或功績制打分與考試相結合的辦法進行分配，對三等功以上獎勵加相應分數，但對立功受獎證明材料審查比較嚴格，通常需要提供證章、證書、立功通報復印件甚至原件等證明材料。

3、推薦材料。撰寫個人推薦材料一定要做到真實，切忌“假、大、空”，語言力求樸實簡練，準確描述自身的特點，客觀反映本人的能力素質。

推薦材料主要反映：個人基本情況、個人德才表現、能力素質、專業特長、志趣愛好等。

第二、辯證把握好幾個關係

一、 “熱門”與“冷門”的關係

作為工作單位和工作崗位，熱門裡不一定熱，冷門裡不一定冷；熱門可能熱一時，冷門很快會變熱；熱門成長難，冷門進步快。

熱門的單位也有平凡的崗位，再不看好的單位也有重要的崗位。

轉業幹部要辯證地看待各行各業，冷靜地分析各種用人單位的發展方向和潛力，從抓住機遇的角度，採取逆向思維的方式轉變擇業觀。

其次，熱門單位也有冷板凳。熱門單位的確有一定的優勢，但是其中人滿為患、關係複雜，轉業幹部很難進入核心業務部門，如果沒有合適的機遇，往往是板凳一坐十年冷。

再者 , 崗位無冷熱，心態最重要，關鍵在於自己如何看待。

二、 大門與小門的關係

在這裡大門是指單位，小門是指具體部門或崗位。在選崗位時，不能僅考慮單位，還要考慮去了哪個單位後，會分配去幹什麼。

大門莫聽名聲，小門且看實際；大門是前提，小門是關鍵；進大門要地利人和，進小門要專業對口。

不少轉業幹部在擇業中過於看重機關的優越條件和工作環境，想方設法進機關，而不願意到基層，覺得機關越大，發展前景越好。

殊不知，地方黨政機關的工作要求高，節奏快，很多時候要求能獨當一面，並不是想象中的一杯清茶一支菸，一張報紙看半天的悠閒狀態。

三、 理想與現實的關係

期望越大，失望越大；底線越高，風險越大；心態越平，希望越大。

轉業幹部要把心思始終放在如何提高能力素質和如何適應工作崗位上。

一方面，要充滿信心，辯證地看待分配安置的好與壞，做到得之坦然，失之泰然，即便分配到自己不滿意的單位，也要相信自己的實力，對前景充滿樂觀。

另一方面，不管分配前後，都要合理利用時間學習，多掌握新技能，增強競爭實力和上崗能力。

第三、注意做到“四克服”“六戒”

所謂“四克服”就是：

一、克服沒有信心消沉懈怠的情緒

由於缺乏信心，有些轉業幹部容易心灰意冷，不思進取，陷入自暴自棄的漩渦不能自拔。

認為轉業就是下課、轉業就是組織與自己過不去。

二、克服沒有主見人云亦云的情緒

確定轉業後，有的軍轉幹部對自己該幹什麼非常迷茫，只好隨大流。

缺乏獨立思考，沒有主見。

三、克服患得失心浮氣躁的情緒

待安置期間，軍轉幹部在部隊多年規律的生活作息時間被打亂，工作前途又懸而未定，容易陷入焦躁不安的情緒。

由於對自己認識不足，有的轉業幹部不知道進什麼單位好，在多個單位之間反覆，猶豫不決。

或者是這山望著那山高，總是感覺不滿意。

所謂六戒就是：

一是戒盲——做足“知己知彼”之功。

一些轉業幹部在確定擇業方向、選擇安置崗位時，要麼等通知、等“伯樂”，被動應對；要麼看別人行動、聽他人所言，胸無成竹；要麼跑東跑西找單位、四處走動“瞎轉悠”。

究其原因，主要緣於長期處在部隊封閉環境，接觸外界機會少，加之平時對軍轉政策等法規制度瞭解不多，對比地方崗位要求，對自己在地方能幹什麼、將幹什麼，心裡沒底，面對陌生環境無所適從。

擇業如用兵。在當前“雙選”普遍實行、可選崗位範圍較廣的條件下，軍轉幹部既要知彼也要知己，要認真審視、評估自己，分析自己所長所短，弄清自己最適合幹什麼、不適合幹什麼。還要多方瞭解，尋找接收單位實際與主觀願望的最佳結合點，結合自身條件作出理性判斷，從而量體裁衣、選好崗位。

二是戒急——做足“審時度勢”之功

軍轉幹部大多揹負三種壓力：安置形勢嚴峻選擇餘地不多、和地方專業人才相比優勢不足、軍轉幹部相互之間競爭激烈。

為增“籌碼”，不少軍轉幹部急於補短，各種輔導培訓有班必報，各種資格考試有證必考，而不論對自己有用與否；有的離開戰位就急於走上工作崗位，到處找人、四處奔波；有的一門心思扎堆熱門單位，而不考慮是否達到門檻條件，等等。

軍轉安置工作是一項耗時較長、環節較多的系統工程，有其自身固定的程序和方法，心再急也吃不了熱豆腐，欲速反而致不達。

軍轉戰友們不妨從瞭解程序入手，多學習政策法規，多打聽安置工作進展、時間安排和重大活動，多瞭解地方單位的選人意向和安置進度，把握節奏，伺機而動，做到步步為“贏”。

三是戒悲——做足“揚長避短”之功

多數軍轉幹部擔心專業與地方工作的需要合不上拍、對不上路，有的擔心學歷低、年齡大，無法和地方同事競爭，有的擔心無社會關係基礎，轉業時受排擠“沒人要”，選擇自主擇業又怕風險太大、難尋飯碗。

軍轉幹部所具備的嚴謹思維、嚴明紀律和嚴肅作風，恰恰是用人單位需要的素質。

軍轉幹部要善於經營自己的長處，以己之長補己之短，努力尋找個人能力與社會需要的最佳結合點，定能在新的人生舞臺上從容應對、順勢而上、站穩腳跟，完全不必妄自菲薄。

四是戒虛——做足“求真務實”之功

有的轉業幹部在安置過程中自我期望值過高，或者一味地望高門、攀高枝、圖高薪，目光都盯著大城市、公檢法和幾個所謂的“熱點”部門；

或者得隴望蜀，甚至提出如調職、給家屬安排工作等過分要求；

或者愛面子、虛榮心強，在職級、待遇、官位、家屬工作、住房等問題上左攀右比，等等。

認知偏差如不及時調整，容易導致情緒低落、心態失衡等問題。

軍轉幹部要看到，地方安置壓力在逐年增大，好高騖遠只能讓地方接收單位望而卻步，容易喪失時機，導致“高不成，低難就”。

“擠熱門不如抓機遇”，崗位是平臺，素質是關鍵，只要埋頭苦幹，“冷板凳”也有大空間，“有作為才會有地位”。

五是戒怨——做足“常省吾身”之功

有的轉業幹部被分到條件相對較差的單位時，除了心生失落外，還不斷自我抱怨：

抱怨環境條件差、工作壓力大、人際關係複雜、晉升困難、加薪無望等，

有的甚至怨氣沖天，對上級生氣，對同事設防……成了名副其實的“職場怨婦”。

過分強調外在因素，而沒從自身找原因，就會陷入抱怨的深淵，也會影響軍轉幹部“能犧牲奉獻、任勞任怨”的形象，倒不如經常自省、改變自己、適應環境。

如果經常問一問自己工作是不是足夠努力、表現是不是非常優秀、處理關係是不是十分到位，進而不斷改變自己、完善自己、提高自己，做到“穿什麼衣服唱什麼戲”“在什麼山上唱什麼歌”，坦然處之、從容應對，工作就會節節高。

六是戒怠——做足“勤學上進”之功

部分軍轉幹部認為自己學歷夠用、經歷夠多、資歷夠老，地方工作足以應付，從而放不下身段、疏於繼續學習。

有的認為自己在部隊奉獻多年，轉業就應該在地方享享清福，精神懈怠、暮氣沉沉。

有的早就對部隊嚴格管理和條令條例厭倦和反感，脫下軍裝後便無了約束，徜徉燈紅酒綠，無所事事。

轉業到地方後，對新的工作環境、專業性質、工作特點還懂得不多。

要放低姿態，甘當“小學生”，多向上級領導、同事請教，腳踏實地、多加學習、多加思考、多挑重擔、多提想長遠謀發展的建議，盡好必盡的責任，幹好必做的事情，守好必守的規矩。

第四、尋找適合自己的“鞋子”

俗話說，鞋子合不合適，只有腳知道。安置順利與否，事關職業發展。軍轉幹部在選崗時，要從自身實際出發，找到適合自己的“鞋子”，以便從容走好未來的路。

一、選擇專業對口的單位

【案例】某部自動化站主任程某，對計算機非常精通。轉業時，不少單位爭相接收他，希望他繼續從事計算機方面的工作。但是程某抱定了非黨政機關不進的觀念，經過考試選崗，進入政府機關從事行政工作。結果幾年下來，他一直勝任不了本職。

【分析】並非建議大家轉業後都去從事本行工作，但軍轉幹部應結合自身實際選崗。有的醫務幹部不幹本行要求當稅官，有的財務幹部丟下賬本想要當警官，有的專業技術幹部想放棄專業爭當法官，有的帶兵幹部硬著頭皮去擠機關，放棄專長，捨本逐末，風險比較大，成功率比較低。三百六十行，行行需要人才。

企事業單位都可以大有作為。成功的路有千萬條，不必都走“官”道。業務性較強的軍轉幹部，應儘量選擇專業對口的部門。不僅可在擇業競爭中佔據優勢，保證較大的成功率，還可為以後開展工作打下良好的基礎。

二、擇適合自己特點的接收單位

【案例】副師職軍轉幹部劉某，積分選崗排在第3名，按照規定，他可選擇進入黨政機關任實職領導。但經過考慮，劉某選擇了某報業集團副總經理的崗位，出乎許多人的意料。對此，他解釋說：“考慮自己年齡偏大，到黨政機關沒有什麼優勢，雖然集團是企業性質，但相對比較穩定，收入並不比公務員差，也存在發展空間，這裡最適合我。”

【分析】軍轉安置是軍轉幹部之間的競爭。轉業後，大家差距不大，即使進入黨政機關，也不能說明自己有多大優勢。地方相關的領導崗位都要實行競爭上崗，面對已工作多年的後備幹部和公開招錄的地方大學生，競爭壓力著實激烈。建議軍轉幹部轉業到地方後，以實際年齡加上適應新崗位所需的時間，應綜合權衡年齡和綜合情況。此外，還要考慮崗位是否存在可供發展的空間，只有能體現軍轉幹部自身優勢和存在發展空間的崗位，才是最適合自己的“好”崗位。

三、選擇把握較大的接收單位

【案例】軍轉幹部王某，自我感覺考得不錯，在填報志願時報了市財政局。但該單位僅招一人，王某在考試考核總分排名第二，未能如願，最終被保底安置到某事業單位，本人非常後悔。同年，某機關政工研究員丁某，在“雙選”時選擇了市糧食局，如今他成為該局領導非常欣賞的“一支筆”，幾乎所有主要材料都由他把關、定稿。

【分析】選崗時，不考慮積分排名以及是否適合自己，確實不夠明智。首先，大家對傳統觀念中“好”的接收單位趨之若鶩，導致這些單位難進，門檻高築，競爭激烈，即使考試考核排名靠前，也沒足夠的勝算，反而會因此失去選擇其他接收單位的機會。其次，對於軍轉幹部來說，最重要的並不是這個單位怎麼樣，而是崗位如何，“好”的單位也有“冷板凳”，“差”的單位也有好位置。現實中有很多軍轉幹部悶頭擠進“好”單位後被安排在可有可無的崗位上，變成“邊緣人”“局外人”。往往一些不那麼“熱”的行業恰恰更需要人才，加之競爭對手少，更容易謀得能夠發揮自身優勢的好位置，在工作中獨當一面。

第五、究竟什麼單位是“好單位”

一、“好”是對工作經歷的完美契合。如果你曾是一名機關參謀，以“讀、記、算、寫、畫、傳”的“六會”技能基本功為基礎，各級政府部門、各單位的辦公室等綜合部門都有你的“天地”；如果你曾是一名營連主官，以領導能力、組織能力為基礎，各級政府部門、各單位的各類部門都有你的“陣地”；如果你曾是一名政工幹部，以部隊成長經歷和工作經驗為基礎，各級政府部門、各單位的機關黨委等部門都有你的“崗位”。

二、“好”是對個人素質的綜合運用。如果你曾通過司法考試、坐擁律師證，各級法院、檢察院或許是第一選擇，但是各級政府部門、各單位的法規處、執法部門等單位一樣是不錯的選擇；如果你曾擁有財務、會計證書，財政部門、審計部門或許是首選，但是各級政府部門、各單位的財務部門一樣可以施展才華。

三、“好”是對個人興趣的充分滿足。轉業回到地方工作的時候，或許可以從自己的愛好特長出發，快樂工作。愛好旅遊、環保、運動，面向旅遊局、環保廳（局）、體育局等單位都是很好的選擇；愛好書法、寫作、攝影，面向文聯、廣電系統等單位亦是較好的去處。傳統意義上對“好單位”的理解，大多都基於單位福利、崗位性質、手中權力等外在的評判。

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